Myslíme dlouhodobě”

Myslíme dlouhodobě”

Markuse Ringera o současném byznysu – který se překvapivě dobře rozvíjí:
Obchodu se daří výrazně lépe než loni. V letošním roce očekáváme nárůst tržeb o přibližně 20 procent – ​​navzdory přetrvávajícím obtížným podmínkám. Přispívají k tomu zahraniční trhy, ale dvouciferný růst zaznamenáváme i v Rakousku.

Renovace jako řidič

Odkud pochází růst:
Klíčovým faktorem je renovace. V nové výstavbě se toho děje stále málo a zejména v bytové výstavbě dochází k stagnaci. Ale rekonstrukcí přibývá – a náš systém lešení je velmi žádaný. Zaznamenáváme dobrý vývoj, zejména v komerčním sektoru.

Jak se vyvíjí trh bednění a lešení:
Likvidita stavebních firem je někdy slabá a často se rozhoduje ve prospěch pronájmu místo koupě. To zásadně mění naše podnikání. Pronájem znamená výrazně větší námahu: Pokud prodám lešení nebo bednění, mám jednorázový výdaj. Věci jsou jiné, pokud jde o pronájem: materiál, který vyjde, se vrátí. Je potřeba to spočítat, vyčistit a uložit. Potřebujeme k tomu podstatně více personálu, ale cena pronájmu je kvůli konkurenčnímu tlaku velmi nízká. Ceny nájmů v Rakousku jsou nejhorší v Evropě.

Jak Ringer reaguje na současnou situaci na trhu:
Velmi si zakládáme na blízkosti zákazníků a servisu. S naší sítí poboček v Rakousku jsme vždy nablízku zákazníkovi – to je rozhodující výhoda, kterou máme oproti našim konkurentům. V Rakousku provozujeme sedm poboček – a tak to zůstane.

Jaká další opatření společnost v současné době přijímá...
Vědomě jednáme proticyklicky: investujeme do nových produktů a vyvíjíme lehčí a účinnější systémy. Náš stropní stůl Dekplus v kombinaci s lehkým stropním bedněním Aludek je jedním z takových příkladů. Na Baumě jsme také začátkem roku představili naše nové lehké hliníkové bednění pro bytovou výstavbu, které přijde na trh v roce 2026. Nový Alplus je vyroben ze zvláště kvalitních slitin, které umožňují pracovat s tenčími stěnami. To nám umožňuje dosáhnout nižší hmotnosti. U produktových inovací je pro nás velmi důležitá jedna věc: nové produkty musí být kompatibilní s těmi starými, aby zákazník, který si něco koupil před pěti lety, najednou nenarazil na problém.

...a ještě něco navíc:
Zároveň investujeme do automatizace výroby nákupem nových robotických systémů. Je to nutné, protože personál se těžko hledá. Loni jsme také otevřeli novou pobočku v Německu – nebyl to jednoduchý krok, protože tam na nás nikdo nečekal. Ale myslíme dlouhodobě. Nyní jsme aktivní s pobočkami nebo partnery v 15 zemích.

Ve zprávě, kterou má pro průmysl:
Každý by měl kalkulovat tak, aby na svých zakázkách něco vydělal – a ne na represích. Přál bych si také větší regionálnost: v okrese by měla stavět i stavební firma z okresu. Pro firmy nedává smysl jezdit po celé zemi, jen aby dostaly zakázku. Nakonec tím trpí kvalita – a tím i silnice.

Co očekává v příštím roce:
Situace se pravděpodobně mírně zlepší v roce 2026, ale na nízké úrovni. Velký skok se nekoná. Dokud politici nebudou poskytovat silné impulsy, změní se jen málo. V každém případě se k nám miliardy na bydlení od staré vlády nedostaly.

A co chce od politiky:
Kromě investičního financování bych rád viděl větší jistotu plánování. Lidé zadržují své peníze ne proto, že by chyběly, ale proto, že nevidí žádnou perspektivu. Pozitivní nálada je opět potřeba. Vidím dobré přístupy k regulaci důchodů: přizpůsobení nízkých důchodů inflaci a vysoké příjmy pouze plošně – to je krok správným směrem.