我们着眼长远”

我们着眼长远”

马库斯·林格 (Markus Ringer) 关于目前的业务——发展得非常好：
业务表现明显好于去年。尽管环境持续困难，但我们预计今年销售额将增长 20% 左右。国外市场对此做出了贡献，但我们在奥地利也实现了两位数的增长。

翻新作为司机

增长从何而来：
一个关键的驱动因素是翻新。新建筑仍鲜有进展，尤其是住宅建设陷入停滞。但翻修工程不断增加，我们的脚手架系统需求量很大。我们看到了良好的发展，特别是在商业领域。

模板和脚手架市场如何发展：
建筑公司的流动性有时很弱，通常会做出租赁而不是购买的决定。这从根本上改变了我们的业务。租金意味着要付出更多的努力：如果我出售脚手架或模板，我就会产生一笔一次性费用。租赁时情况有所不同：出去的材料又回来了。它需要计数、清洁和存储。为此，我们需要更多的员工，但由于竞争压力，租金价格非常低。奥地利的租金率是欧洲最差的。

林格对当前市场形势的反应：
我们严重依赖客户的亲近度和服务。凭借我们在奥地利的分支机构网络，我们始终贴近客户 - 这是我们相对于竞争对手的决定性优势。我们在奥地利经营七个地点 - 并将保持这种状态。

公司目前正在采取哪些其他措施...
我们有意识地采取反周期行动：我们投资新产品并开发更轻、更高效的系统。我们的 Dekplus 吊顶桌与轻质 Aludek 吊顶模板相结合就是这样的例子。我们还在今年年初的 Bauma 展会上展示了用于住宅建筑的新型轻质铝模板，该模板将于 2026 年上市。新型 Alplus 由特别优质的合金制成，可用于更薄的墙壁。这使我们能够实现更低的重量。在产品创新方面，有一点对我们来说非常重要：新产品必须与旧产品兼容，这样五年前购买过产品的客户就不会突然遇到问题。

...还有更多：
与此同时，我们通过购买新的机器人系统来投资生产自动化。这是必要的，因为很难找到工作人员。去年我们还在德国开设了一家新分公司——这并不是一件容易的事，因为没有人在那里等我们。但我们着眼长远。我们目前在 15 个国家/地区设有办事处或合作伙伴。

他向业界传达的信息是：
每个人都应该算计，以便从他们的命令中获得一些东西，而不是从镇压中获得一些东西。我还希望看到更多的区域性：来自该地区的建筑公司也应该在该地区建造。对于企业来说，为了拿到订单而开车穿越全国是没有意义的。最终，质量会受到影响，道路也会受到影响。

他对明年的期望：
到2026年，情况可能会略有改善，但水平较低。大跳跃不会发生。只要政治家不提供强烈的推动力，就不会发生什么变化。无论如何，旧政府提供的数十亿住房还没有到达我们手中。

他想从政治中得到什么：
除了投资资金之外，我希望看到更多的规划保障。人们扣留自己的钱，不是因为钱不见了，而是因为他们看不到前景。再次需要积极的情绪。我看到了养老金监管的好方法：根据通货膨胀和高收入全面调整低养老金——这是朝着正确方向迈出的一步。