بايت في موقع البناء

بايت في موقع البناء

"الرقمنة موجودة لتبقى." بالنسبة لجيرالد بيك، المدير العام لشركة Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) وشركة ARE Austria Real Estate، هناك شيء واحد مؤكد: التحول الرقمي ليس موضة عابرة، بل هو تغيير مستدام في تخطيط العقارات وإنشائها وتشغيلها. ويرى والتر هابرفيلنر، رئيس خدمات الرقمنة والبناء في Swietelsky، الأمر مشابهًا. ويقول: "لم تعد الرقمنة مسألة ما إذا كانت، بل فقط كيف. لقد أصبح العالم أكثر رقمية، سواء أردنا ذلك أم لا".

الأدوات الرقمية لمزيد من الإنتاجية

والخبراء على يقين من أن الأدوات الرقمية من الممكن أن تقدم مساهمة كبيرة في زيادة الإنتاجية ــ وبالتالي اكتساب ميزة تنافسية حقيقية. وهذا لا ينطبق فقط على اللاعبين الكبار في الصناعة، ولكن أيضًا على الشركات الصغيرة والمتوسطة في صناعة البناء والتشييد. يقول أحد مديري البناء: "أي شخص لا يزال يعمل بملاحظات مكتوبة بخط اليد في موقع البناء اليوم يتخذ قرارًا استراتيجيًا - وهو ليس بعيد النظر بشكل خاص".

اتخذ مقاول البناء التيرولي أنطون ريدر قرارًا استراتيجيًا. انه يعتمد على الرقمنة. يميز رايدر بين ثلاثة مناهج محتملة أبرزها مستشار الإدارة الدولي EY منذ بعض الوقت: رقمنة العمليات الفردية، والجمع بين BIM والإدارة الهزيلة أو التحسين المستمر للعمليات الشاملة لمشروع البناء - بما في ذلك جميع المهن المشاركة في جميع مراحل المشروع.

قرر رايدر الاختيار الثالث: تحسين العمليات الشاملة. يقول ريدر، واصفًا الوضع الحالي في مواقع البناء: "لدينا حاليًا الوضع التالي في البناء: كل مشروع هو نموذج أولي تقريبًا. أنت تعمل مع مشاركين مختلفين، وأساليب مختلفة وأنظمة برمجية مختلفة. ويجب أن يعمل الأمر برمته مثل الأوركسترا"، واصفًا الوضع الحالي في مواقع البناء. حاشية: "إن الأمر يشبه عزف حفلة رأس السنة الجديدة دون التدريب مسبقًا - ومع تشكيلة جديدة في كل مرة."

من خلال منصة "MyBauOffice" المطورة خصيصًا، يريد Rieder جلب جميع المشاركين في المشروع - بدءًا من البناء إلى المقاولين من الباطن - إلى بيئة برمجية مشتركة. يتم التخطيط وإدارة المهام والتسجيل والتواصل في أداة واحدة يمكن للجميع الوصول إليها في أي وقت. يقول ريدر: "يعرف الجميع من عليه أن يفعل ماذا ومتى - في الوقت الفعلي". يعتمد النظام الأساسي على Microsoft 365 ويجب تطويره بالكامل بحلول نهاية العام. ويتوقع ريدر أن يؤدي هذا إلى تعاون أفضل بشكل ملحوظ، وأخطاء أقل، وزيادة الكفاءة. "إن أكبر مشكلة في البناء في الوقت الحالي هي التفكير المنعزل. نحن بحاجة إلى نقلة نوعية جذرية هنا."

ولن يدافع العملاء عن أنفسهم ضد زيادة الكفاءة وقلة أوجه القصور في التنفيذ. أحد أكبر العملاء في تشييد المباني المحلية هو BIG. إنهم يعتمدون باستمرار على استخدام نماذج BIM. إن شعار "الامتثال أو الشرح" ساري المفعول في BIG منذ بعض الوقت. بيك المدير العام لشركة BIG: "توفر نماذج BIM مزايا كبيرة. ليس من الضروري بالضرورة تخطيط كل مشروع وتنفيذه باستخدام BIM، ولكن يجب أن تكون هناك أسباب وجيهة لذلك." الهدف هو توفير اتجاه واضح سواء داخليًا أو للمخططين. يقول بيك: "تمامًا كما تحولنا سابقًا من قلم الحبر إلى التصميم بمساعدة الكمبيوتر، فإننا ننتقل الآن من التصميم بمساعدة الكمبيوتر إلى التصميم بمساعدة الكمبيوتر".

المدير الإداري لشركة BIG سعيد بالحماس الذي يتعامل به العديد من الموظفين مع موضوع الرقمنة. ويشير إلى الحلول الرقمية التي تم تطويرها داخليًا والمستخدمة بالفعل في الحياة اليومية للشركة. قامت مجموعة من الزملاء الشباب بتطوير BIG GPT الداخلي الذي يجيب على أسئلة حول التنظيم والعمليات الفنية. يقول بيك: "إنه يعمل بشكل جيد للغاية".

يعد تطبيق التفتيش الذي تم تطويره داخليًا مفيدًا أيضًا: حيث يتم تصوير الأضرار التي لحقت بالمباني باستخدام الهاتف الذكي، ويتعرف الذكاء الاصطناعي على الضرر ويصفه تلقائيًا ويعد المعلومات اللازمة لعملية المناقصة. يقول بيك: "يوفر هذا قدرًا هائلاً من الوقت ويقلل من مصادر الخطأ". ويتوقع عددًا من الحلول الأخرى المماثلة والتحسينات الرئيسية في الكفاءة في السنوات القادمة. لكن لا توجد أهداف ثابتة لذلك. بيك: "التطور ديناميكي جدًا لذلك. ما أخطط له اليوم سيكون قديمًا غدًا."

يمكنك أن ترى الأمر بطريقة عملية مماثلة مع سويتلسكي. إن التحول الرقمي ليس غاية في حد ذاته، بل يجب أن يؤتي ثماره. ويتضمن ذلك أيضًا خطوات تبدو صغيرة مثل التحكم الرقمي بالساعة أو دمج أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في العملية التشغيلية. وفقًا لمدير التحول الرقمي هابرفيلنر، من المهم ألا تشتري البرامج فحسب، بل أيضًا أن تأخذ معك العمليات والأشخاص. "إنها البرامج والأشخاص والعمليات - يجب أن تعمل العوامل الثلاثة معًا."

ما يعنيه هذا بشكل ملموس يصبح واضحًا عند استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن نماذج اللغات الكبيرة مثل ChatGPT تُستخدم بالفعل في بعض المناطق للبروتوكولات أو قوالب النص، إلا أن الجودة تعتمد إلى حد كبير على مادة البيانات وفهم المستخدمين. يقول هابرفيلنر: "لقد أصبح الذكاء الاصطناعي كلمة طنانة، ولكن بدون بيانات جيدة لن يكون له أي فائدة".

يستخدم مشروعًا محددًا لشرح كيف تؤتي الرقمنة ثمارها. أثناء تجديد خط السكة الحديد في هولندا، كان لا بد من تجديد الهندسة الكهربائية أيضًا - من بين أمور أخرى، كان لا بد من إعادة تركيب 400 سارية. يقول هابرفيلنر: "كانت طريقة العمل التقليدية هي: الفحص في الموقع، والحفر، وبناء الأساس، وضبط المكونات إذا لزم الأمر، ثم التجميع". "بدلاً من ذلك، قمنا بتجميع جميع المعلومات معًا رقميًا، وسجلنا الصواري رقميًا، وخططنا لها رقميًا وأرسلنا المخططات الدقيقة لورشة تشغيل المعادن. على سبيل المثال، استغرق تجميع أساسات الصاري في الموقع 15 دقيقة فقط لكل صاري بدلاً من يوم عمل كامل."

ويتفق الخبراء على أن التحول الرقمي يوفر أيضًا للشركات الصغيرة إمكانات كبيرة - إذا كانت مستعدة للاستثمار والتغيير. باعتبارها شركة متوسطة الحجم، توضح شركة Rieder Bau كيف يمكن أن تعمل. تثبت BIG وSwietelsky أنه حتى المؤسسات الكبيرة يمكنها تطوير قوتها الابتكارية بمفردها. من وجهة نظر مدير سويتلسكي هابرفيلنر، هناك عامل حاسم للغاية لنجاح التحول الرقمي: "عندما أستخدم تقنية جديدة، يجب أن أقوم بتحليلها بعناية: ما هي إمكانات هذه التكنولوجيا، وكيف يجب علي تغيير عملياتي حتى أتمكن من استخدامها حقًا؟"