Байтове на строителната площадка

Байтове на строителната площадка

„Дигитализацията е тук, за да остане.“ За Джералд Бек, управляващ директор на Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) и ARE Austrian Real Estate, едно е сигурно: дигиталната трансформация не е мимолетна мода, а по-скоро устойчива промяна в планирането, строителството и експлоатацията на недвижими имоти. Валтер Хаберфелнер, ръководител на дигитализацията и строителните услуги в Swietelsky, вижда нещата по подобен начин. "Дигитализацията вече не е въпрос дали, а само как. Светът става все по-дигитален, независимо дали го искаме или не", казва той.

Дигитални инструменти за повече продуктивност

Експертите са сигурни: цифровите инструменти могат значително да допринесат за увеличаване на производителността – и по този начин да получат истинско конкурентно предимство. Това важи не само за големите играчи в бранша, но и за по-малките и средни фирми в строителния бранш. „Всеки, който днес все още работи с ръкописни бележки на строителната площадка, взема стратегическо решение – и то не е особено далновидно“, казва строителен мениджър.

Тиролският строителен предприемач Антон Ридер взе стратегическо решение. Той залага на дигитализацията. Rieder разграничава три възможни подхода, които международният консултант по управление EY подчерта преди време: дигитализация на отделни процеси, комбинация от BIM и щадящо управление или последователна оптимизация на цялостните процеси на строителен проект - включително всички сделки, включени във всички фази на проекта.

Rieder избра вариант три: оптимизиране на цялостните процеси. „В момента имаме следната ситуация в строителството: Всеки проект е повече или по-малко прототип. Работите с различни участници, различни методи и различни софтуерни системи. И цялото нещо трябва да работи като оркестър“, казва Ридер, описвайки текущата ситуация на строителните площадки. Послепис: „Все едно да свириш на новогодишния концерт, без да си тренирал предварително – и всеки път с нов състав.“

Със специално разработената платформа „MyBauOffice“ Rieder иска да събере всички, участващи в проекта – от строителя до подизпълнителите – в обща софтуерна среда. Планирането, управлението на задачите, регистрирането и комуникацията се извършват там в един инструмент, до който всеки има достъп по всяко време. „Всеки знае кой какво трябва да направи и кога – в реално време“, казва Ридер. Платформата е базирана на Microsoft 365 и трябва да бъде напълно разработена до края на годината. Rieder очаква това да доведе до значително по-добро сътрудничество, по-малко грешки и повече ефективност. „Най-големият проблем в строителството в момента е силозното мислене. Имаме нужда от радикална промяна на парадигмата тук.“

Клиентите няма да се защитят от по-голяма ефективност и по-малко пропуски в изпълнението. Един от най-големите клиенти в битовото сградостроителство е BIG. Те последователно разчитат на използването на BIM модели. От известно време в BIG е в сила мотото „Спазвай или обяснявай“. Управляващ директор на BIG Бек: "BIM моделите носят значителни предимства. Не е задължително всеки проект да бъде планиран и изпълнен в BIM, но трябва да има основателни причини за това." Целта е да се даде ясна насока както вътрешно, така и на планиращите. „Точно както преди преминахме от писалка с мастило към CAD, сега преминаваме от CAD към BIM“, казва Бек.

Управляващият директор на BIG е доволен от ентусиазма, с който много служители подхващат темата за дигитализацията. Той има предвид цифровите решения, които са разработени вътрешно и вече се използват в ежедневието на компанията. Група млади колеги разработиха вътрешен BIG GPT, който отговаря на въпроси относно организацията и техническите процеси. „Работи много добре“, казва Бек.

Разработеното вътрешно приложение за инспекция е също толкова полезно: щетите по сградите се снимат с помощта на смартфон, AI разпознава щетите, описва ги автоматично и подготвя необходимата информация за тръжния процес. „Това спестява огромно количество време и намалява източниците на грешки“, казва Бек. Той очаква редица други подобни решения и големи подобрения в ефективността през следващите години. Но няма фиксирани цели за това. Бек: „Развитието е твърде динамично за това. Това, което планирам днес, вече ще бъде остаряло утре.“

Виждате го по подобен прагматичен начин със Swietelsky. Дигитализацията не е самоцел, а трябва да се отплаща. Това включва и привидно малки стъпки като дигитален почасов контрол или интегриране на ERP системи в оперативния процес. Според мениджъра по дигитализация Хаберфелнер е изключително важно не само да купувате софтуер, но и да вземете процеси и хора със себе си. „Това е софтуер, хора и процес – и трите фактора трябва да работят заедно.“

Какво означава това в конкретен план става ясно при използването на AI инструменти. Въпреки че големи езикови модели като ChatGPT вече се използват в някои области за протоколи или текстови шаблони, качеството зависи до голяма степен от материала на данните и разбирането на потребителите. „ИИ се превърна в модна дума, но без добри данни е безполезна“, казва Хаберфелнер.

Той използва конкретен проект, за да обясни как се отплаща дигитализацията. По време на обновяването на железопътна линия в Холандия се наложи да бъде обновена и електротехниката - наред с други неща трябваше да бъдат премонтирани 400 мачти. „Конвенционалният начин на работа би бил: проверка на място, изкопаване, изграждане на основата, коригиране на компонентите, ако е необходимо, и след това сглобяване“, казва Хаберфелнер. „Вместо това събрахме цялата информация цифрово, записахме мачтите цифрово, планирахме ги цифрово и изпратихме на металообработващия цех точни планове. Например сглобяването на основите на мачтите на място отне само 15 минути на мачта вместо цял работен ден.“

Експертите са единодушни, че дигитализацията предлага голям потенциал и на малките компании – ако са готови да инвестират и да се променят. Като средно голяма компания Rieder Bau показва как може да работи. BIG и Swietelsky доказват, че дори големите организации могат сами да развият иновативна сила. От гледна точка на мениджъра на Swietelsky Хаберфелнер има един много важен фактор за успеха на цифровизацията: „Когато използвам нова технология, трябва да я анализирам внимателно: какъв е потенциалът на тази технология и как трябва да променя процесите си, така че наистина да мога да я използвам?“