Bajty na staveništi

Bajty na staveništi

"Digitalizace tu zůstane." Pro Geralda Becka, generálního ředitele Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) a ARE Austrian Real Estate, je jedna věc jistá: digitální transformace není pomíjivý výstřelek, ale spíše udržitelná změna v plánování, výstavbě a provozu nemovitostí. Podobně to vidí i Walter Haberfellner, vedoucí Digitalization & Construction Services ve společnosti Swietelsky. "Digitalizace už není otázkou jestli, ale pouze jak. Svět se stává digitálnějším, ať už to chceme nebo ne," říká.

Digitální nástroje pro vyšší produktivitu

Odborníci jsou si jisti: Digitální nástroje mohou významně přispět ke zvýšení produktivity – a tím získat skutečnou konkurenční výhodu. To platí nejen pro velké hráče v oboru, ale i pro menší a střední firmy ve stavebnictví. „Každý, kdo dnes ještě na stavbě pracuje s ručně psanými poznámkami, dělá strategické rozhodnutí – a není to nijak zvlášť prozíravé,“ říká stavbyvedoucí.

Tyrolský stavební dodavatel Anton Rieder učinil strategické rozhodnutí. Spoléhá na digitalizaci. Rieder rozlišuje tři možné přístupy, na které před časem upozornil mezinárodní konzultant v oblasti řízení EY: digitalizace jednotlivých procesů, kombinace BIM a lean managementu nebo důsledná optimalizace celkových procesů stavebního projektu – včetně všech řemesel zapojených napříč všemi fázemi projektu.

Rieder se rozhodl pro třetí možnost: optimalizace celkových procesů. "Ve stavebnictví máme aktuálně následující situaci: Každý projekt je víceméně prototyp. Pracujete s různými účastníky, různými metodami a různými softwarovými systémy. A celé by to mělo fungovat jako orchestr," popisuje aktuální situaci na stavbách Rieder. Postscript: "Je to jako hrát novoroční koncert bez předchozího tréninku - a pokaždé v nové sestavě."

Se speciálně vyvinutou platformou „MyBauOffice“ chce Rieder přivést každého, kdo se na projektu podílí – od stavitele až po subdodavatele – do společného softwarového prostředí. Plánování, správa úkolů, protokolování a komunikace tam probíhají v jednom nástroji, ke kterému má každý kdykoli přístup. „Každý ví, kdo má co a kdy dělat – v reálném čase,“ říká Rieder. Platforma je založena na Microsoft 365 a měla by být plně vyvinuta do konce roku. Rieder očekává, že to povede k výrazně lepší spolupráci, menšímu počtu chyb a vyšší efektivitě. "Největším problémem ve stavebnictví je právě myšlení v silách. Potřebujeme zde radikální změnu paradigmatu."

Klienti se neubrání větší efektivitě a menšímu počtu nedostatků v implementaci. Jedním z největších klientů tuzemského pozemního stavitelství je BIG. Důsledně spoléhají na využití BIM modelů. Motto „Comply or Explain“ je ve společnosti BIG již nějakou dobu v platnosti. Generální ředitel BIG Beck: "Modely BIM přinášejí významné výhody. Ne každý projekt musí být nutně plánován a prováděn v BIM, ale musí pro to existovat dobré důvody." Cílem je poskytnout jasný směr jak interně, tak plánovačům. „Stejně jako jsme dříve přešli z inkoustového pera na CAD, nyní přecházíme z CAD na BIM,“ říká Beck.

Jednatel BIG je potěšen nadšením, se kterým se mnoho zaměstnanců tématu digitalizace věnuje. Odkazuje na digitální řešení, která byla vyvinuta interně a již se používají v každodenním životě společnosti. Skupina mladých kolegů vyvinula interní BIG GPT, která odpovídá na otázky týkající se organizace a technických procesů. "Funguje to velmi dobře," říká Beck.

Stejně užitečná je i vlastní inspekční aplikace: poškození budov se vyfotografuje pomocí chytrého telefonu, AI rozpozná poškození, automaticky je popíše a připraví potřebné informace pro výběrové řízení. „To šetří obrovské množství času a snižuje zdroje chyb,“ říká Beck. V příštích letech očekává řadu dalších takových řešení a zásadní zlepšení efektivity. Ale pro to neexistují žádné pevné cíle. Beck: "Vývoj je na to příliš dynamický. To, co dnes plánuji, bude zítra již neaktuální."

Podobně pragmaticky to vidíte u Swietelského. Digitalizace není samoúčelná, ale musí se vyplatit. Patří sem i zdánlivě malé kroky jako digitální hodinové řízení nebo integrace ERP systémů do provozního procesu. Podle manažera digitalizace Haberfellnera je klíčové, abyste si nekoupili jen software, ale vzali s sebou i procesy a lidi. "Je to software, lidé a proces - všechny tři faktory musí spolupracovat."

Co to konkrétně znamená, se ukáže při použití nástrojů AI. Ačkoli se již v některých oblastech pro protokoly nebo textové šablony používají velké jazykové modely, jako je ChatGPT, kvalita závisí do značné míry na datovém materiálu a porozumění uživatelů. „AI se stala módním slovem, ale bez dobrých dat je k ničemu,“ říká Haberfellner.

Na konkrétním projektu vysvětluje, jak se digitalizace vyplatí. Při obnově železniční tratě v Nizozemsku musela být obnovena i elektrotechnika - mimo jiné přeinstalovat 400 stožárů. „Konvenční způsob práce by byl: kontrola na místě, vykopání, vybudování základu, seřízení součástí, pokud je to nutné, a poté montáž,“ říká Haberfellner. "Místo toho jsme dali všechny informace dohromady digitálně, stožáry digitálně zaznamenali, digitálně naplánovali a poslali kovoobráběcí dílně přesné plány. Například montáž základů stožáru na místě trvala jen 15 minut na jeden stožár místo celého pracovního dne."

Odborníci se shodují, že digitalizace nabízí velký potenciál i malým firmám – pokud jsou připraveny investovat a měnit se. Rieder Bau jako středně velká firma ukazuje, jak to může fungovat. BIG a Swietelsky dokazují, že i velké organizace mohou samy rozvíjet inovační sílu. Z pohledu manažera Swietelsky Haberfellnera je pro úspěch digitalizace jeden velmi zásadní faktor: „Když používám novou technologii, musím ji pečlivě analyzovat: Jaký je potenciál této technologie a jak musím změnit své procesy, abych ji skutečně mohl používat?“