Baite ehitusplatsil

Baite ehitusplatsil

"Digitaliseerimine on siin, et jääda." Bundesimmobiliengesellschafti (BIG) ja ARE Austrian Real Estate’i tegevdirektori Gerald Becki jaoks on üks kindel: digitaalne transformatsioon ei ole mööduv moeröögatus, vaid pigem jätkusuutlik muutus kinnisvara planeerimises, ehitamises ja käitamises. Swietelsky digitaliseerimis- ja ehitusteenuste juht Walter Haberfellner näeb seda samamoodi. "Digitaliseerimine ei ole enam küsimus, kas, vaid ainult kuidas. Maailm muutub digitaalsemaks, tahame me seda või mitte," ütleb ta.

Digitaalsed tööriistad tootlikkuse suurendamiseks

Eksperdid on kindlad: digitaalsed tööriistad võivad anda olulise panuse tootlikkuse suurendamisse – ja seeläbi tõelise konkurentsieelise saavutamisse. See ei puuduta ainult tööstuse suuri tegijaid, vaid ka väiksemaid ja keskmise suurusega ehitusettevõtteid. "Igaüks, kes veel täna ehitusplatsil käsitsi kirjutatud märkmetega töötab, teeb strateegilise otsuse – ja see pole eriti ettenägelik," ütleb ehitusjuht.

Tirooli ehitusettevõtja Anton Rieder on teinud strateegilise otsuse. Ta tugineb digitaliseerimisele. Rieder eristab kolme võimalikku lähenemist, mida rahvusvaheline juhtimiskonsultant EY mõni aeg tagasi esile tõstis: üksikute protsesside digitaliseerimine, BIM-i ja säästliku juhtimise kombineerimine või ehitusprojekti üldiste protsesside järjepidev optimeerimine – kaasa arvatud kõik projekti kõikides etappides kaasatud tehingud.

Rieder otsustas kolmanda variandi kasuks: üldiste protsesside optimeerimine. "Ehitamisel on meil praegu selline olukord: iga projekt on enam-vähem prototüüp. Töötad erinevate osalejatega, erinevate meetodite ja erinevate tarkvarasüsteemidega. Ja kogu asi peaks toimima nagu orkester," kirjeldab Rieder hetkeolukorda ehitusobjektidel. Järelsõna: "See on nagu uusaastakontserdi mängimine ilma eelneva harjutamiseta – ja iga kord uue koosseisuga."

Spetsiaalselt väljatöötatud platvormiga “MyBauOffice” soovib Rieder viia kõik projektiga seotud inimesed – ehitajast alltöövõtjateni – ühisesse tarkvarakeskkonda. Planeerimine, ülesannete haldamine, logimine ja suhtlus toimuvad seal ühes tööriistas, millele kõigil on igal ajal juurdepääs. "Kõik teavad, kes mida ja millal tegema peab – reaalajas," ütleb Rieder. Platvorm põhineb Microsoft 365-l ja peaks olema täielikult välja töötatud aasta lõpuks. Rieder loodab, et selle tulemuseks on oluliselt parem koostöö, vähem vigu ja suurem tõhusus. "Ehituses on praegu kõige suurem probleem silomõtlemine. Siin on vaja radikaalset paradigmamuutust."

Kliendid ei kaitse end suurema efektiivsuse ja väiksemate puuduste eest teostuses. Kodumaise ehituse üks suuremaid kliente on BIG. Nad toetuvad järjekindlalt BIM-mudelite kasutamisele. Moto “Täida või selgita” on BIGis kehtinud juba mõnda aega. BIGi tegevdirektor Beck: "BIM-mudelid toovad olulisi eeliseid. Iga projekt ei pea tingimata olema BIM-is planeeritud ja läbi viidud, kuid selleks peavad olema mõjuvad põhjused." Eesmärk on anda selge suund nii ettevõttesiseselt kui ka planeerijatele. "Nii nagu me varem tindipliiatsilt CAD-ile üle läksime, läheme nüüd CAD-ilt BIM-ile," ütleb Beck.

BIGi tegevdirektor tunneb heameelt paljude töötajate entusiasmi üle, millega digitaliseerimise teemat käsile võtavad. Ta viitab digilahendustele, mis töötati välja ettevõttesiseselt ja on juba kasutusel ettevõtte igapäevaelus. Rühm noori kolleege töötas välja sisemise BIG GPT, mis vastab organisatsiooni ja tehniliste protsesside küsimustele. "See töötab väga hästi, " ütleb Beck.

Sama kasulik on ka ettevõttesiseselt välja töötatud kontrolliäpp: hoonete kahjustused pildistatakse nutitelefoniga, tehisintellekt tunneb kahjustuse ära, kirjeldab need automaatselt ja koostab hankeprotsessiks vajaliku info. "See säästab tohutult aega ja vähendab veaallikaid," ütleb Beck. Ta ootab lähiaastatel veel mitmeid selliseid lahendusi ja suuri efektiivsuse paranemisi. Kuid selleks pole kindlaid eesmärke. Beck: "Areng on selleks liiga dünaamiline. See, mida täna plaanin, on homme juba aegunud."

Sama pragmaatilisel moel näete seda ka Swietelsky puhul. Digitaliseerimine ei ole eesmärk omaette, vaid peab end ära tasuma. See hõlmab ka pealtnäha väikseid samme nagu digitaalne tunnikontroll või ERP-süsteemide integreerimine tööprotsessi. Digitaliseerimisjuhi Haberfellneri sõnul on ülioluline, et te mitte ainult ei ostaks tarkvara, vaid võtaksite endaga kaasa ka protsessid ja inimesed. "See on tarkvara, inimesed ja protsess – kõik kolm tegurit peavad koos töötama."

Mida see konkreetselt tähendab, selgub tehisintellekti tööriistu kasutades. Kuigi mõnes piirkonnas kasutatakse protokollide või tekstimallide jaoks juba suuri keelemudeleid, nagu ChatGPT, sõltub kvaliteet suuresti andmematerjalist ja kasutajate arusaamisest. "AI on muutunud moesõnaks, kuid ilma heade andmeteta pole sellest kasu," ütleb Haberfellner.

Ta selgitab konkreetse projekti abil, kuidas digitaliseerimine end ära tasub. Hollandis raudteeliini renoveerimise käigus tuli uuendada ka elektrotehnikat - muuhulgas tuli uuesti paigaldada 400 masti. "Tavapärane tööviis oleks olnud: kohapeal üle vaadata, kaevata, vundament ehitada, vajadusel komponente reguleerida ja siis kokku panna," räägib Haberfellner. "Selle asemel panime kogu info digitaalselt kokku, salvestasime mastid digitaalselt, planeerisime need digitaalselt ja saatsime metallitöökojale täpsed plaanid. Näiteks mastivundamentide monteerimine kohapeal võttis terve tööpäeva asemel aega vaid 15 minutit masti kohta."

Eksperdid nõustuvad, et digitaliseerimine pakub ka väikeettevõtetele suurt potentsiaali – kui nad on valmis investeerima ja muutuma. Keskmise suurusega ettevõttena näitab Rieder Bau, kuidas see toimib. BIG ja Swietelsky tõestavad, et isegi suured organisatsioonid suudavad ise arendada uuenduslikku jõudu. Swietelsky juhi Haberfellneri seisukohast on digitaliseerimise eduks üks väga oluline tegur: "Kui ma kasutan uut tehnoloogiat, pean seda hoolikalt analüüsima: milline on selle tehnoloogia potentsiaal ja kuidas ma pean oma protsesse muutma, et saaksin seda tõesti kasutada?"