Tavua rakennustyömaalla

Tavua rakennustyömaalla

"Digitalisaatio on tullut jäädäkseen." Gerald Beckille, Bundesimmobiliengesellschaftin (BIG) ja ARE Austrian Real Estaten toimitusjohtajalle, yksi asia on varma: digitaalinen muutos ei ole ohimenevä muoti, vaan kestävä muutos kiinteistöjen suunnittelussa, rakentamisessa ja toiminnassa. Swietelskyn digitalisaatio- ja rakentamispalveluiden johtaja Walter Haberfellner näkee asian samalla tavalla. "Digitalisaatiossa ei ole enää kysymys siitä, onko, vaan vain miten. Maailma digitalisoituu, halusimme sitä tai emme", hän sanoo.

Digitaaliset työkalut tuottavuuden lisäämiseen

Asiantuntijat ovat varmoja: Digitaaliset työkalut voivat lisätä merkittävästi tuottavuutta – ja siten saada todellista kilpailuetua. Tämä ei koske vain alan suuria toimijoita, vaan myös pieniä ja keskisuuria rakennusalan yrityksiä. "Jokainen, joka vielä työskentelee käsin kirjoitettujen muistiinpanojen kanssa rakennustyömaalla tänään, tekee strategisen päätöksen - eikä se ole erityisen kaukonäköinen", sanoo rakennuspäällikkö.

Tirolilainen rakennusurakoitsija Anton Rieder on tehnyt strategisen päätöksen. Hän luottaa digitalisaatioon. Rieder erottaa kolme mahdollista lähestymistapaa, jotka kansainvälinen liikkeenjohdon konsultti EY korosti jokin aika sitten: yksittäisten prosessien digitalisointi, tietomallin ja lean-johtamisen yhdistäminen tai rakennusprojektin kokonaisprosessien johdonmukainen optimointi – mukaan lukien kaikki projektien kaikissa vaiheissa mukana olevat liiketoimet.

Rieder päätti vaihtoehdon kolme: kokonaisprosessien optimointi. "Meillä on tällä hetkellä rakentamisessa seuraava tilanne: Jokainen projekti on enemmän tai vähemmän prototyyppi. Työskentelet erilaisten osallistujien, eri menetelmien ja eri ohjelmistojärjestelmien kanssa. Ja koko homman pitäisi toimia kuin orkesteri", Rieder kuvailee nykyistä tilannetta rakennustyömailla. Jälkikirjoitus: "Se on kuin soittaisi uudenvuoden konserttia harjoittelematta etukäteen - ja joka kerta uudella kokoonpanolla."

Erityisesti kehitetyn MyBauOffice-alustan avulla Rieder haluaa tuoda kaikki projektissa mukana olevat – rakentajasta alihankkijoihin – yhteiseen ohjelmistoympäristöön. Suunnittelu, tehtävien hallinta, kirjaaminen ja viestintä tapahtuvat siellä yhdessä työkalussa, joka on kaikkien käytettävissä milloin tahansa. "Kaikki tietävät, kenen on tehtävä mitä ja milloin – reaaliajassa", Rieder sanoo. Alusta perustuu Microsoft 365:een, ja sen pitäisi olla täysin kehitetty vuoden loppuun mennessä. Rieder odottaa tämän johtavan huomattavasti parempaan yhteistyöhön, vähemmän virheisiin ja parempaan tehokkuuteen. "Rakentamisen suurin ongelma tällä hetkellä on siiloajattelu. Tässä tarvitaan radikaalia paradigman muutosta."

Asiakkaat eivät puolustaudu tehokkuuden lisääntymistä ja toteutuspuutteiden vähenemistä vastaan. Yksi suurimmista kotimaisen talonrakentamisen asiakkaista on BIG. He luottavat jatkuvasti tietomallien käyttöön. Motto "Noudata tai selitä" on ollut voimassa BIGissä jo jonkin aikaa. BIG:n toimitusjohtaja Beck: "BIM-mallit tuovat merkittäviä etuja. Kaikkia projekteja ei välttämättä tarvitse suunnitella ja toteuttaa tietomallilla, mutta siihen on oltava hyvät syyt." Tavoitteena on antaa selkeä suunta sekä sisäisesti että suunnittelijoille. "Aivan kuten vaihdoimme mustekynästä CAD:iin, olemme nyt siirtymässä CAD:stä BIM:iin", Beck sanoo.

BIG:n toimitusjohtaja on iloinen innostuksesta, jolla monet työntekijät tarttuvat digitalisaatioon. Hän viittaa itse kehitettyihin digitaalisiin ratkaisuihin, joita käytetään jo yrityksen jokapäiväisessä elämässä. Ryhmä nuoria kollegoita kehitti sisäisen BIG GPT:n, joka vastaa organisaatiota ja teknisiä prosesseja koskeviin kysymyksiin. "Se toimii erittäin hyvin", Beck sanoo.

Yhtä hyödyllinen on myös itse kehitetty tarkastussovellus: rakennusten vauriot kuvataan älypuhelimella, tekoäly tunnistaa vauriot, kuvaa ne automaattisesti ja valmistelee tarvittavat tiedot kilpailutusta varten. "Tämä säästää valtavasti aikaa ja vähentää virhelähteitä", Beck sanoo. Hän odottaa useita muita vastaavia ratkaisuja ja merkittäviä tehokkuuden parannuksia tulevina vuosina. Mutta tälle ei ole kiinteitä tavoitteita. Beck: "Kehitys on liian dynaamista siihen. Se, mitä suunnittelen tänään, on jo huomenna vanhentunut."

Näet sen samalla pragmaattisella tavalla Swietelskyn kanssa. Digitalisaatio ei ole päämäärä sinänsä, vaan sen on kannatettava. Tähän sisältyy myös näennäisesti pieniä vaiheita, kuten digitaalinen tuntiohjaus tai ERP-järjestelmien integrointi osaksi toimintaprosessia. Digitalisaatiopäällikkö Haberfellnerin mukaan on tärkeää, että et vain osta ohjelmistoja, vaan otat myös prosessit ja ihmiset mukaasi. "Se on ohjelmisto, ihmiset ja prosessi - kaikkien kolmen tekijän on toimittava yhdessä."

Mitä tämä konkreettisesti tarkoittaa, käy ilmi tekoälytyökaluja käytettäessä. Vaikka suuria kielimalleja, kuten ChatGPT:tä, käytetään jo joillain alueilla protokollien tai tekstipohjien luomiseen, laatu riippuu pitkälti datamateriaalista ja käyttäjien ymmärryksestä. "Tekoälystä on tullut muotisana, mutta ilman hyvää dataa siitä ei ole hyötyä", Haberfellner sanoo.

Hän selittää tietyn projektin avulla, kuinka digitalisaatio kannattaa. Alankomaissa rataradan peruskorjauksen yhteydessä jouduttiin uusimaan myös sähkötekniikka - muun muassa 400 mastoa jouduttiin asentamaan uudelleen. "Perinteinen työskentelytapa olisi ollut: tarkastaa paikan päällä, kaiveta, rakentaa perustus, säätää komponentteja tarvittaessa ja sitten koota", Haberfellner sanoo. "Sen sijaan kokosimme kaiken tiedon digitaalisesti, tallensimme mastot digitaalisesti, suunnittelimme ne digitaalisesti ja lähetimme metallityöpajalle tarkat suunnitelmat. Esimerkiksi maston perustusten kokoaminen paikan päällä kesti vain 15 minuuttia per masto koko työpäivän sijaan."

Asiantuntijat ovat yhtä mieltä siitä, että digitalisaatio tarjoaa suuria mahdollisuuksia myös pienille yrityksille – jos ne ovat valmiita investoimaan ja muuttumaan. Keskikokoisena yrityksenä Rieder Bau näyttää, kuinka se voi toimia. BIG ja Swietelsky todistavat, että suuretkin organisaatiot voivat kehittää innovaatiovoimaa yksinään. Swietelsky-johtajan Haberfellnerin näkökulmasta digitalisaation onnistumiselle on yksi erittäin ratkaiseva tekijä: "Kun käytän uutta teknologiaa, minun on analysoitava se huolellisesti: mikä on tämän teknologian potentiaali ja miten minun täytyy muuttaa prosessejani, jotta voin todella käyttää sitä?"