Bajtovi na gradilištu

Bajtovi na gradilištu

"Digitalizacija je tu da ostane." Za Geralda Becka, generalnog direktora Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) i ARE Austrian Real Estate, jedno je sigurno: digitalna transformacija nije prolazna moda, već održiva promjena u planiranju, izgradnji i upravljanju nekretninama. Walter Haberfellner, voditelj digitalizacije i građevinskih usluga u tvrtki Swietelsky, vidi to slično. "Digitalizacija više nije pitanje da li, već samo kako. Svijet postaje sve digitalniji, htjeli mi to ili ne", kaže on.

Digitalni alati za veću produktivnost

Stručnjaci su sigurni: digitalni alati mogu značajno doprinijeti povećanju produktivnosti – a time i stjecanju stvarne konkurentske prednosti. To se ne odnosi samo na velike igrače u industriji, već i na manje i srednje tvrtke u građevinskoj industriji. “Svatko tko danas na gradilištu još uvijek radi s rukom pisanim bilješkama donosi stratešku odluku – i to nije osobito dalekovidno”, kaže voditelj građevine.

Tirolski građevinski poduzetnik Anton Rieder donio je stratešku odluku. On se oslanja na digitalizaciju. Rieder razlikuje tri moguća pristupa koje je prije nekog vremena istaknuo međunarodni konzultant za upravljanje EY: digitalizacija pojedinačnih procesa, kombinacija BIM-a i lean menadžmenta ili dosljedna optimizacija ukupnih procesa građevinskog projekta - uključujući sve obrte uključene u sve faze projekta.

Rieder se odlučio za opciju tri: optimizacija ukupnih procesa. "Trenutno imamo sljedeću situaciju u građevinarstvu: Svaki projekt je više-manje prototip. Radite s različitim sudionicima, različitim metodama i različitim programskim sustavima. I cijela stvar bi trebala funkcionirati kao orkestar", kaže Rieder, opisujući trenutno stanje na gradilištima. Postscript: "To je kao da svirate novogodišnji koncert bez prethodnog vježbanja - i svaki put s novom postavom."

S posebno razvijenom platformom "MyBauOffice", Rieder želi dovesti sve uključene u projekt - od graditelja do podizvođača - u zajedničko softversko okruženje. Planiranje, upravljanje zadacima, bilježenje i komunikacija odvijaju se u jednom alatu kojem svatko ima pristup u bilo kojem trenutku. "Svatko zna tko mora učiniti što i kada - u stvarnom vremenu", kaže Rieder. Platforma se temelji na Microsoft 365 i trebala bi biti u potpunosti razvijena do kraja godine. Rieder očekuje da će to rezultirati znatno boljom suradnjom, manje grešaka i većom učinkovitosti. "Trenutno je najveći problem u građevinarstvu silosno razmišljanje. Ovdje nam je potrebna radikalna promjena paradigme."

Naručitelji se neće braniti veće učinkovitosti i manje nedostataka u implementaciji. Jedan od najvećih klijenata u domaćoj visokogradnji je BIG. Dosljedno se oslanjaju na korištenje BIM modela. Moto “Pridržavaj se ili objasni” već je neko vrijeme na snazi ​​u BIG-u. Direktor BIG-a Beck: "BIM modeli donose značajne prednosti. Ne mora svaki projekt nužno biti planiran i izveden u BIM-u, ali za to moraju postojati dobri razlozi." Cilj je pružiti jasan smjer kako interno tako i planerima. "Kao što smo prije prešli s olovke s tintom na CAD, sada prelazimo s CAD-a na BIM", kaže Beck.

Generalni direktor BIG-a zadovoljan je entuzijazmom s kojim se mnogi zaposlenici bave temom digitalizacije. Misli se na digitalna rješenja koja su razvijena u tvrtki i već se koriste u svakodnevnom životu tvrtke. Grupa mladih kolega razvila je interni BIG GPT koji odgovara na pitanja o organizaciji i tehničkim procesima. "Radi jako dobro", kaže Beck.

Inspekcijska aplikacija razvijena u tvrtki jednako je korisna: šteta na zgradama fotografira se pametnim telefonom, umjetna inteligencija prepoznaje štetu, automatski je opisuje i priprema potrebne informacije za postupak nadmetanja. "Ovo štedi ogromnu količinu vremena i smanjuje izvore pogrešaka", kaže Beck. Očekuje niz drugih takvih rješenja i velika poboljšanja učinkovitosti u nadolazećim godinama. Ali za to nema fiksnih ciljeva. Beck: "Razvoj je previše dinamičan za to. Ono što planiram danas već će sutra biti zastarjelo."

Vidite to na sličan pragmatičan način sa Swietelskim. Digitalizacija nije sama sebi svrha, već se mora isplatiti. To uključuje i naizgled male korake poput digitalne satnice ili integracije ERP sustava u operativni proces. Prema menadžeru za digitalizaciju Haberfellneru, ključno je ne samo kupiti softver, već i povesti procese i ljude sa sobom. "To su softver, ljudi i proces - sva tri faktora moraju raditi zajedno."

Što to konkretno znači postaje jasno kada se koriste AI alati. Iako se veliki jezični modeli kao što je ChatGPT već koriste u nekim područjima za protokole ili tekstualne predloške, kvaliteta uvelike ovisi o podatkovnom materijalu i razumijevanju korisnika. “AI je postala popularna riječ, ali bez dobrih podataka je beskorisna”, kaže Haberfellner.

Konkretnim projektom objašnjava kako se digitalizacija isplati. Tijekom obnove jedne željezničke pruge u Nizozemskoj trebalo je obnoviti i elektrotehniku ​​- među ostalim, trebalo je ponovno postaviti 400 jarbola. "Konvencionalni način rada bio bi: pregledati na licu mjesta, iskopati, izgraditi temelje, prilagoditi komponente ako je potrebno i zatim sastaviti", kaže Haberfellner. "Umjesto toga, digitalno smo sastavili sve informacije, digitalno snimili jarbole, digitalno ih isplanirali i poslali metaloprerađivačkoj radionici točne nacrte. Na primjer, montaža temelja jarbola na licu mjesta trajala je samo 15 minuta po jarbolu umjesto cijelog radnog dana."

Stručnjaci se slažu da digitalizacija također nudi veliki potencijal malim tvrtkama – ako su spremne ulagati i mijenjati se. Kao tvrtka srednje veličine, Rieder Bau pokazuje kako može funkcionirati. BIG i Swietelsky dokazuju da čak i velike organizacije mogu same razviti inovativnu snagu. Sa stajališta menadžera Swietelsky Haberfellnera, postoji jedan vrlo presudan čimbenik za uspjeh digitalizacije: "Kada koristim novu tehnologiju, moram je pažljivo analizirati: Koji je potencijal ove tehnologije i kako moram promijeniti svoje procese tako da je stvarno mogu koristiti?"