Bájtok az építkezésen

Bájtok az építkezésen

„A digitalizáció itt van, hogy maradjon.” Gerald Beck, a Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) és az ARE Austrian Real Estate ügyvezető igazgatója számára egy dolog biztos: a digitális átalakulás nem múló hóbort, sokkal inkább fenntartható változás az ingatlanok tervezésében, kivitelezésében és üzemeltetésében. Walter Haberfellner, a Swietelsky Digitalizációs és Építési Szolgáltatások részlegének vezetője hasonlóan látja. "A digitalizáció már nem az a kérdés, hogy vajon, hanem hogyan. A világ egyre digitálisabbá válik, akár akarjuk, akár nem" - mondja.

Digitális eszközök a nagyobb termelékenység érdekében

A szakértők biztosak: a digitális eszközök jelentősen hozzájárulhatnak a termelékenység növeléséhez – és ezáltal valódi versenyelőnyhöz. Ez nemcsak az iparág nagy szereplőire vonatkozik, hanem az építőipar kisebb- és középvállalataira is. „Aki ma is kézzel írott jegyzetekkel dolgozik az építkezésen, stratégiai döntést hoz – és ez nem különösebben előrelátó” – mondja egy építésvezető.

Stratégiai döntést hozott a tiroli építőipari vállalkozó, Anton Rieder. A digitalizációra támaszkodik. Rieder három lehetséges megközelítést különböztet meg, amelyeket az EY nemzetközi vezetési tanácsadó már régebben kiemelt: az egyes folyamatok digitalizálása, a BIM és a lean menedzsment kombinációja vagy egy építési projekt átfogó folyamatainak következetes optimalizálása – beleértve a projekt minden fázisában érintett valamennyi szakmát.

Rieder a harmadik lehetőség mellett döntött: az általános folyamatok optimalizálása. "Jelenleg a következő helyzet áll fenn az építőiparban: Minden projekt többé-kevésbé prototípus. Különböző résztvevőkkel, más módszerekkel és különböző szoftverrendszerekkel dolgozunk. És az egésznek úgy kell működnie, mint egy zenekarnak" - írja le Rieder az építkezések jelenlegi helyzetét. Utóirat: „Olyan ez, mintha az újévi koncertet előzetes gyakorlás nélkül játszanánk – és minden alkalommal új felállással.”

A speciálisan kifejlesztett „MyBauOffice” platformmal a Rieder a projektben résztvevőket – az építtetőtől az alvállalkozóig – egy közös szoftverkörnyezetbe kívánja hozni. A tervezés, a feladatkezelés, a naplózás és a kommunikáció egyetlen eszközben történik, amelyhez mindenki bármikor hozzáférhet. „Mindenki tudja, kinek mit kell tennie és mikor – valós időben” – mondja Rieder. A platform a Microsoft 365-ön alapul, és az év végére kell teljesen kifejleszteni. Rieder ettől lényegesen jobb együttműködést, kevesebb hibát és nagyobb hatékonyságot vár el. "Az építőiparban jelenleg a legnagyobb probléma a silós gondolkodás. Itt radikális paradigmaváltásra van szükség."

Az ügyfelek nem védekeznek a nagyobb hatékonyság és a kevesebb megvalósítási hiányosság ellen. A hazai épületépítés egyik legnagyobb megrendelője a BIG. Következetesen a BIM modellek használatára támaszkodnak. A „Tartsa be vagy magyarázza el” mottó már egy ideje érvényben van a BIG-nél. A BIG ügyvezető igazgatója, Beck: "A BIM modellek jelentős előnyökkel járnak. Nem feltétlenül kell minden projektet BIM-ben megtervezni és végrehajtani, de ennek jó okai kell, hogy legyenek." A cél az, hogy belsőleg és a tervezők számára is egyértelmű irányt adjunk. „Ahogy korábban a tintatollról a CAD-re váltottunk, most a CAD-ről a BIM-re térünk át” – mondja Beck.

A BIG ügyvezető igazgatója elégedett azzal a lelkesedéssel, amellyel sok munkavállaló foglalkozik a digitalizáció témával. Olyan digitális megoldásokra hivatkozik, amelyeket házon belül fejlesztettek ki, és már a mindennapi vállalati életben is alkalmaznak. Fiatal kollégák egy csoportja kifejlesztett egy belső BIG GPT-t, amely választ ad a szervezetre és a technikai folyamatokra vonatkozó kérdésekre. „Nagyon jól működik” – mondja Beck.

Ugyanilyen hasznos a házon belül kifejlesztett ellenőrző alkalmazás: az épületek sérüléseit okostelefonnal fényképezzük, a mesterséges intelligencia felismeri a kárt, automatikusan leírja és előkészíti a szükséges információkat a pályáztatáshoz. „Ez óriási mennyiségű időt takarít meg, és csökkenti a hibaforrások számát” – mondja Beck. A következő években számos más ilyen megoldásra és jelentős hatékonyságjavulásra számít. De erre nincsenek rögzített célok. Beck: "A fejlesztés túl dinamikus ehhez. Amit ma tervezek, az holnap már elavult."

Hasonlóan pragmatikusan látja ezt Swietelskynél. A digitalizáció nem öncél, de kifizetődőnek kell lennie. Ebbe beletartoznak olyan aprónak tűnő lépések is, mint a digitális óránkénti vezérlés vagy az ERP-rendszerek integrálása a működési folyamatba. Haberfellner digitalizációs menedzser szerint kulcsfontosságú, hogy ne csak szoftvereket vásároljon, hanem folyamatokat és embereket is vigyen magával. „Szoftver, emberek és folyamat – mindhárom tényezőnek együtt kell működnie.”

Hogy ez konkrétan mit jelent, az AI-eszközök használatakor válik nyilvánvalóvá. Bár bizonyos területeken már használnak nagy nyelvi modelleket, például a ChatGPT-t protokollokhoz vagy szövegsablonokhoz, a minőség nagyban függ az adatanyagtól és a felhasználók megértésétől. „A mesterséges intelligencia divatszóvá vált, de jó adatok nélkül semmi haszna” – mondja Haberfellner.

Egy konkrét projekt segítségével elmagyarázza, hogyan kifizetődő a digitalizáció. Hollandiában egy vasútvonal felújítása során az elektrotechnikát is meg kellett újítani - egyebek mellett 400 árbocot kellett visszaszerelni. „A hagyományos munkamódszer a következő lett volna: helyszíni ellenőrzés, ásatás, alapozás, szükség esetén az alkatrészek beállítása, majd összeszerelés” – mondja Haberfellner. "Ehelyett minden információt digitálisan összeraktunk, az árbocokat digitálisan rögzítettük, digitálisan megterveztük, és pontos terveket küldtünk a fémmegmunkáló műhelynek. Például az árboc alapozásának helyszíni összeszerelése egy egész munkanap helyett csak 15 percet vett igénybe árboconként."

Szakértők egyetértenek abban, hogy a digitalizáció a kisvállalkozások számára is nagy lehetőségeket rejt magában – ha készek a beruházásra és a változásra. Középvállalatként a Rieder Bau megmutatja, hogyan tud működni. A BIG és a Swietelsky bebizonyítja, hogy még a nagy szervezetek is képesek önállóan innovatív erőt kifejleszteni. A Swietelsky menedzsere, Haberfellner szemszögéből egy nagyon döntő tényező van a digitalizáció sikerében: "Amikor új technológiát használok, alaposan meg kell elemezni: Miben rejlik ez a technológia, és hogyan kell megváltoztatnom a folyamataimat, hogy valóban használni tudjam?"