Baitai statybvietėje

Baitai statybvietėje

„Skaitmeninimas yra tam, kad pasiliktų“. Geraldas Beckas, „Bundesimmobiliengesellschaft“ (BIG) ir „ARE Austrian Real Estate“ generalinis direktorius, yra tikras: skaitmeninė transformacija nėra trumpalaikė mada, o tvarus nekilnojamojo turto planavimo, statybos ir eksploatavimo pokytis. Walteris Haberfellneris, „Swietelsky“ skaitmeninimo ir statybos paslaugų vadovas, mano panašiai. "Skaitmeninimas nebėra klausimas, ar, o tik kaip. Pasaulis tampa labiau skaitmeninis, norime to ar ne", - sako jis.

Skaitmeniniai įrankiai didesniam našumui

Ekspertai įsitikinę: skaitmeninės priemonės gali labai prisidėti prie produktyvumo didinimo ir taip įgyti tikro konkurencinio pranašumo. Tai taikoma ne tik stambiems pramonės žaidėjams, bet ir mažesnėms bei vidutinėms statybų pramonės įmonėms. „Kiekvienas, kuris ir šiandien statybvietėje dirba su ranka rašytais užrašais, priima strateginį sprendimą – ir tai nėra itin toliaregiška“, – sako statybos vadovas.

Tirolio statybų rangovas Antonas Riederis priėmė strateginį sprendimą. Jis remiasi skaitmeninimu. Riederis išskiria tris galimus metodus, kuriuos prieš kurį laiką pabrėžė tarptautinis vadybos konsultantas EY: atskirų procesų skaitmeninimas, BIM ir taupaus valdymo derinys arba nuoseklus bendrų statybos projekto procesų optimizavimas, įskaitant visus sandorius, susijusius su visais projekto etapais.

Riederis nusprendė pasirinkti trečią variantą: optimizuoti bendrus procesus. "Statybose šiuo metu turime tokią situaciją: kiekvienas projektas yra daugiau ar mažiau prototipas. Dirbate su skirtingais dalyviais, skirtingais metodais ir skirtingomis programinėmis sistemomis. Ir visa tai turėtų veikti kaip orkestras", – dabartinę situaciją statybų aikštelėse apibūdina Riederis. Postscript: "Tai tarsi naujametinis koncertas groti be pratybų iš anksto – ir kiekvieną kartą su nauja sudėtimi."

Specialiai sukurta platforma „MyBauOffice“ Rieder nori suburti visus projekte dalyvaujančius asmenis – nuo ​​statytojo iki subrangovų – į bendrą programinės įrangos aplinką. Planavimas, užduočių valdymas, registravimas ir bendravimas vyksta viename įrankyje, kurį kiekvienas gali pasiekti bet kuriuo metu. „Visi žino, kas ką ir kada turi daryti – realiu laiku“, – sako Riederis. Platforma yra pagrįsta „Microsoft 365“ ir turėtų būti visiškai sukurta iki metų pabaigos. Riederis tikisi, kad tai žymiai pagerins bendradarbiavimą, sumažins klaidų ir padidins efektyvumą. "Didžiausia statybos problema šiuo metu yra siloso mąstymas. Čia reikia radikalaus paradigmos poslinkio."

Klientai neapsigins nuo didesnio efektyvumo ir mažesnių įgyvendinimo trūkumų. Vienas didžiausių buitinių pastatų statybos klientų yra BIG. Jie nuolat remiasi BIM modelių naudojimu. Šūkis „Laikykis arba paaiškink“ BIG galioja jau kurį laiką. BIG generalinis direktorius Beckas: "BIM modeliai suteikia didelių pranašumų. Ne kiekvienas projektas turi būti suplanuotas ir vykdomas BIM, bet tam turi būti rimtų priežasčių." Tikslas – pateikti aiškią kryptį tiek viduje, tiek planuotojams. „Kaip ir anksčiau perėjome nuo rašalo rašiklio prie CAD, dabar nuo CAD pereiname prie BIM“, – sako Beckas.

BIG generalinis direktorius džiaugiasi entuziazmu, su kuriuo daugelis darbuotojų imasi skaitmeninimo temos. Jis nurodo skaitmeninius sprendimus, kurie buvo sukurti įmonės viduje ir jau naudojami kasdieniame įmonės gyvenime. Grupė jaunų kolegų sukūrė vidinį BIG GPT, kuris atsako į klausimus apie organizaciją ir techninius procesus. „Tai veikia labai gerai“, - sako Beckas.

Ne mažiau naudinga ir įmonėje sukurta apžiūros programėlė: žala pastatams nufotografuojama naudojant išmanųjį telefoną, AI atpažįsta žalą, automatiškai ją aprašo ir paruošia reikiamą informaciją konkursui. „Tai sutaupo labai daug laiko ir sumažina klaidų šaltinius“, – sako Beckas. Ateinančiais metais jis tikisi daugybės kitų tokių sprendimų ir didelių efektyvumo patobulinimų. Tačiau tam nėra fiksuotų tikslų. Beckas: "Plėtra tam per daug dinamiška. Tai, ką planuoju šiandien, rytoj jau bus pasenusi."

Panašiai pragmatiškai matote ir Swietelsky. Skaitmeninimas nėra savitikslis, bet turi pasiteisinti. Tai taip pat apima iš pažiūros nedidelius veiksmus, tokius kaip skaitmeninis valandinis valdymas arba ERP sistemų integravimas į veiklos procesą. Anot skaitmeninimo vadovo Haberfellnerio, labai svarbu ne tik įsigyti programinę įrangą, bet ir pasiimti su savimi procesus bei žmones. „Tai programinė įranga, žmonės ir procesas – visi trys veiksniai turi veikti kartu.

Ką tai reiškia konkrečiai, paaiškėja naudojant AI įrankius. Nors kai kuriose srityse protokolams ar teksto šablonams jau naudojami dideli kalbų modeliai, tokie kaip ChatGPT, kokybė labai priklauso nuo duomenų medžiagos ir vartotojų supratimo. „AI tapo populiariu žodžiu, bet be gerų duomenų jis nenaudingas“, – sako Haberfellneris.

Jis naudoja konkretų projektą, kad paaiškintų, kaip atsiperka skaitmeninimas. Olandijoje atnaujinant geležinkelio liniją teko atnaujinti ir elektrotechniką - be kita ko, iš naujo sumontuoti 400 stiebų. „Įprastas darbo būdas būtų buvęs toks: patikrinkite vietoje, kaskite, pastatykite pamatą, prireikus sureguliuokite komponentus ir tada surinkite“, – sako Haberfellneris. "Vietoj to, visą informaciją sujungėme skaitmeniniu būdu, stiebus įrašėme skaitmeniniu būdu, planavome juos skaitmeniniu būdu ir išsiuntėme metalo apdirbimo cechui tikslius planus. Pavyzdžiui, stiebo pamatų surinkimas vietoje užtruko tik 15 minučių vienam stiebui, o ne visą darbo dieną."

Ekspertai sutinka, kad skaitmeninimas taip pat suteikia mažoms įmonėms didelį potencialą – jei jos yra pasirengusios investuoti ir keistis. Kaip vidutinė įmonė, Rieder Bau parodo, kaip ji gali veikti. BIG ir Swietelsky įrodo, kad net didelės organizacijos gali pačios išsiugdyti naujovių jėgą. Swietelsky vadybininko Haberfellnerio požiūriu, yra vienas labai svarbus veiksnys skaitmeninimo sėkmei: „Kai naudoju naują technologiją, turiu ją atidžiai išanalizuoti: koks yra šios technologijos potencialas ir kaip aš turiu pakeisti savo procesus, kad galėčiau tikrai ja naudotis?