Baiti būvlaukumā

Baiti būvlaukumā

"Digitalizācija ir šeit, lai paliktu." Džeraldam Bekam, Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) un ARE Austrian Real Estate rīkotājdirektoram, viens ir skaidrs: digitālā transformācija nav pārejoša iedoma, bet gan ilgtspējīgas izmaiņas nekustamā īpašuma plānošanā, būvniecībā un ekspluatācijā. Valters Hāberfelners, Swietelsky digitalizācijas un būvniecības pakalpojumu vadītājs, to redz līdzīgi. "Digitalizācija vairs nav jautājums par to, vai, bet tikai par to, kā. Pasaule kļūst arvien digitālāka neatkarīgi no tā, vai mēs to gribam vai nē," viņš saka.

Digitālie rīki lielākai produktivitātei

Eksperti ir pārliecināti: digitālie rīki var sniegt būtisku ieguldījumu produktivitātes palielināšanā un tādējādi iegūt reālas konkurences priekšrocības. Tas attiecas ne tikai uz nozares lielajiem spēlētājiem, bet arī uz mazākiem un vidējiem būvniecības nozares uzņēmumiem. “Ikviens, kurš vēl šodien būvlaukumā strādā ar rokrakstā rakstītām piezīmēm, pieņem stratēģisku lēmumu – un tas nav īpaši tālredzīgi,” saka būvdarbu vadītājs.

Tiroles būvuzņēmējs Antons Rīders ir pieņēmis stratēģisku lēmumu. Viņš paļaujas uz digitalizāciju. Rīders izšķir trīs iespējamās pieejas, ko starptautiskais vadības konsultants EY izcēla pirms kāda laika: atsevišķu procesu digitalizācija, BIM un ekonomiskas pārvaldības apvienošana vai konsekventa būvniecības projekta kopējo procesu optimizācija, tostarp visas iesaistītās nozares visās projekta fāzēs.

Rīders izlēma par trešo iespēju: optimizēt kopējos procesus. "Mums šobrīd būvniecībā ir šāda situācija: katrs projekts ir vairāk vai mazāk prototips. Jūs strādājat ar dažādiem dalībniekiem, dažādām metodēm un dažādām programmatūras sistēmām. Un visam vajadzētu darboties kā orķestrim," pašreizējo situāciju būvlaukumos raksturo Rīders. Pēcraksts: "Tas ir kā spēlēt Jaungada koncertu bez iepriekšējas prakses - un katru reizi ar jaunu sastāvu."

Ar īpaši izstrādāto platformu “MyBauOffice” Rīders vēlas ikvienu projektā iesaistīto – no būvnieka līdz apakšuzņēmējiem – apvienot kopējā programmatūras vidē. Plānošana, uzdevumu pārvaldība, reģistrēšana un komunikācija notiek vienā rīkā, kas ikvienam ir pieejams jebkurā laikā. “Ikviens zina, kam kas un kad ir jādara – reāllaikā,” saka Rīders. Platformas pamatā ir Microsoft 365, un tā būtu pilnībā jāizstrādā līdz gada beigām. Rīders sagaida, ka tas radīs ievērojami labāku sadarbību, mazāk kļūdu un lielāku efektivitāti. "Lielākā problēma būvniecībā šobrīd ir silo domāšana. Šeit mums ir vajadzīgas radikālas paradigmas maiņas."

Klienti neaizstāvēsies pret lielāku efektivitāti un mazākiem trūkumiem ieviešanā. Viens no lielākajiem klientiem mājas ēku būvniecībā ir BIG. Viņi pastāvīgi paļaujas uz BIM modeļu izmantošanu. Jau kādu laiku BIG ir spēkā devīze “Izpildi vai paskaidro”. BIG rīkotājdirektors Beks: "BIM modeļi sniedz būtiskas priekšrocības. Ne katrs projekts obligāti ir jāplāno un jārealizē BIM, bet tam ir jābūt pamatotiem iemesliem." Mērķis ir sniegt skaidru virzienu gan iekšēji, gan plānotājiem. "Tāpat kā mēs iepriekš pārgājām no tintes pildspalvas uz CAD, mēs tagad pārejam no CAD uz BIM," saka Beks.

BIG rīkotājdirektors ir gandarīts par entuziasmu, ar kādu daudzi darbinieki pievēršas digitalizācijas tēmai. Viņš atsaucas uz digitālajiem risinājumiem, kas izstrādāti uzņēmuma iekšienē un jau tiek izmantoti uzņēmuma ikdienas dzīvē. Jauno kolēģu grupa izstrādāja iekšējo BIG GPT, kas atbild uz jautājumiem par organizāciju un tehniskajiem procesiem. "Tas darbojas ļoti labi," saka Beks.

Tikpat noderīga ir arī pašu izstrādātā pārbaudes lietotne: ēku bojājumi tiek fotografēti, izmantojot viedtālruni, mākslīgais intelekts atpazīst bojājumus, apraksta tos automātiski un sagatavo konkursam nepieciešamo informāciju. "Tas ietaupa ļoti daudz laika un samazina kļūdu avotus," saka Beks. Viņš sagaida vairākus citus šādus risinājumus un būtiskus efektivitātes uzlabojumus nākamajos gados. Bet tam nav noteiktu mērķu. Beks: "Attīstība tam ir pārāk dinamiska. Tas, ko es plānoju šodien, jau rīt būs novecojis."

Līdzīgi pragmatiski jūs to redzat ar Svietelski. Digitalizācija nav pašmērķis, bet tai ir jāatmaksājas. Tas ietver arī šķietami mazus soļus, piemēram, digitālo stundu kontroli vai ERP sistēmu integrāciju darbības procesā. Pēc digitalizācijas menedžera Hāberfelnera teiktā, ir ļoti svarīgi, lai jūs ne tikai iegādātos programmatūru, bet arī ņemtu līdzi procesus un cilvēkus. "Tā ir programmatūra, cilvēki un process — visiem trim faktoriem ir jādarbojas kopā."

Ko tas nozīmē konkrēti, kļūst skaidrs, izmantojot AI rīkus. Lai gan dažās jomās protokoliem vai teksta veidnēm jau tiek izmantoti lieli valodu modeļi, piemēram, ChatGPT, kvalitāte lielā mērā ir atkarīga no datu materiāla un lietotāju izpratnes. "AI ir kļuvis par modes vārdu, taču bez labiem datiem tas nav lietderīgi," saka Hāberfelners.

Viņš izmanto konkrētu projektu, lai izskaidrotu, kā digitalizācija atmaksājas. Renovējot dzelzceļa līniju Nīderlandē, nācies atjaunot arī elektrotehniku ​​- cita starpā no jauna uzstādīt 400 mastus. "Parastais darba veids būtu bijis šāds: pārbaudiet uz vietas, veiciet izrakumus, izveidojiet pamatu, vajadzības gadījumā pielāgojiet sastāvdaļas un pēc tam montējiet," saka Hāberfelners. "Tā vietā visu informāciju salikām kopā digitāli, digitāli ierakstījām mastus, plānojām tos digitāli un nosūtījām metālapstrādes ceham precīzus plānus. Piemēram, masta pamatu montāža uz vietas aizņēma tikai 15 minūtes vienam mastam, nevis veselu darba dienu."

Eksperti ir vienisprātis, ka digitalizācija piedāvā lielu potenciālu arī mazajiem uzņēmumiem – ja tie ir gatavi investēt un mainīties. Kā vidēja lieluma uzņēmums Rieder Bau parāda, kā tas var strādāt. BIG un Swietelsky pierāda, ka pat lielas organizācijas var attīstīt novatorisku spēku pašas par sevi. No Swietelsky menedžera Hāberfelnera viedokļa ir viens ļoti būtisks faktors digitalizācijas panākumiem: "Kad es izmantoju jaunu tehnoloģiju, man tā rūpīgi jāanalizē: kāds ir šīs tehnoloģijas potenciāls un kā man ir jāmaina mani procesi, lai es varētu to patiešām izmantot?"