Bytes på byggeplassen

Bytes på byggeplassen

"Digitalisering er kommet for å bli." For Gerald Beck, administrerende direktør for Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) og ARE Austrian Real Estate, er én ting sikkert: digital transformasjon er ikke en forbigående kjepphest, men snarere en bærekraftig endring i planlegging, bygging og drift av eiendom. Walter Haberfellner, Head of Digitalization & Construction Services hos Swietelsky, ser det på samme måte. "Digitalisering er ikke lenger et spørsmål om hvis, men bare om hvordan. Verden blir mer digital, enten vi vil det eller ikke," sier han.

Digitale verktøy for mer produktivitet

Eksperter er sikre: Digitale verktøy kan gi et betydelig bidrag til å øke produktiviteten – og dermed få et reelt konkurransefortrinn. Dette gjelder ikke bare de store aktørene i bransjen, men også mindre og mellomstore bedrifter i byggebransjen. "Alle som fortsatt jobber med håndskrevne notater på byggeplassen i dag, tar en strategisk beslutning - og det er ikke spesielt fremsynt," sier en byggeleder.

Den tyrolske byggeentreprenøren Anton Rieder har tatt en strategisk beslutning. Han er avhengig av digitalisering. Rieder skiller mellom tre mulige tilnærminger som den internasjonale ledelseskonsulenten EY fremhevet for en tid tilbake: digitalisering av individuelle prosesser, kombinasjonen av BIM og lean management eller konsistent optimalisering av de overordnede prosessene i et byggeprosjekt – inkludert alle fag involvert på tvers av alle faser av prosjektet.

Rieder bestemte seg for alternativ tre: optimalisering av de overordnede prosessene. "Vi har for tiden følgende situasjon i bygg og anlegg: Hvert prosjekt er mer eller mindre en prototype. Man jobber med ulike deltakere, ulike metoder og ulike programvaresystemer. Og det hele skal fungere som et orkester," sier Rieder og beskriver dagens situasjon på byggeplassene. Etterskrift: «Det er som å spille nyttårskonserten uten å øve på forhånd – og med ny besetning hver gang».

Med den spesialutviklede plattformen «MyBauOffice» ønsker Rieder å bringe alle som er involvert i prosjektet – fra byggherren til underleverandørene – inn i et felles programvaremiljø. Planlegging, oppgavestyring, logging og kommunikasjon foregår der i ett verktøy som alle har tilgang til til enhver tid. "Alle vet hvem som må gjøre hva og når - i sanntid," sier Rieder. Plattformen er basert på Microsoft 365 og skal være ferdig utviklet innen utgangen av året. Rieder forventer at dette vil resultere i betydelig bedre samarbeid, færre feil og mer effektivitet. "Det største problemet i bygg og anlegg akkurat nå er silotenkning. Vi trenger et radikalt paradigmeskifte her."

Oppdragsgiverne vil ikke forsvare seg mot større effektivitet og færre mangler ved gjennomføringen. En av de største kundene innen husbygging er BIG. De er konsekvent avhengige av bruken av BIM-modeller. Mottoet "Comply or Explain" har vært gjeldende på BIG en stund nå. BIG Administrerende direktør Beck: "BIM-modeller gir betydelige fordeler. Ikke alle prosjekter må nødvendigvis planlegges og gjennomføres i BIM, men det må være gode grunner for dette." Målet er å gi en klar retning både internt og til planleggerne. "Akkurat som vi tidligere byttet fra blekkpenn til CAD, går vi nå fra CAD til BIM," sier Beck.

Administrerende direktør i BIG er fornøyd med entusiasmen som mange ansatte tar opp temaet digitalisering med. Han viser til digitale løsninger som er utviklet internt og som allerede brukes i bedriftshverdagen. En gruppe unge kolleger utviklet en intern BIG GPT som svarer på spørsmål om organisasjon og tekniske prosesser. "Det fungerer veldig bra," sier Beck.

Inspeksjonsappen som er utviklet internt er like nyttig: Skader på bygninger fotograferes ved hjelp av en smarttelefon, en AI gjenkjenner skaden, beskriver den automatisk og forbereder nødvendig informasjon for anbudsprosessen. "Dette sparer enormt mye tid og reduserer feilkilder," sier Beck. Han forventer en rekke andre slike løsninger og store effektivitetsforbedringer i årene som kommer. Men det er ingen faste mål for dette. Beck: "Utviklingen er for dynamisk til det. Det jeg planlegger i dag vil allerede være utdatert i morgen."

Du ser det på en lignende pragmatisk måte med Swietelsky. Digitalisering er ikke et mål i seg selv, men må lønne seg. Dette inkluderer også tilsynelatende små steg som digital timekontroll eller integrering av ERP-systemer i driftsprosessen. Ifølge digitaliseringssjef Haberfellner er det avgjørende at du ikke bare kjøper programvare, men også tar med deg prosesser og mennesker. "Det er programvare, mennesker og prosess - alle tre faktorene må fungere sammen."

Hva dette konkret betyr blir tydelig når du bruker AI-verktøy. Selv om store språkmodeller som ChatGPT allerede brukes i enkelte områder for protokoller eller tekstmaler, avhenger kvaliteten i stor grad av datamaterialet og forståelsen til brukerne. "AI har blitt et buzzword, men uten gode data er det til ingen nytte," sier Haberfellner.

Han bruker et konkret prosjekt for å forklare hvordan digitalisering lønner seg. Under renoveringen av en jernbanelinje i Nederland måtte også elektroteknikken fornyes – blant annet måtte 400 master monteres på nytt. "Den konvensjonelle måten å jobbe på ville vært: inspisere på stedet, grave ut, bygge fundamentet, justere komponentene om nødvendig og deretter montere," sier Haberfellner. "I stedet satte vi sammen all informasjon digitalt, registrerte mastene digitalt, planla dem digitalt og sendte metallverkstedet eksakte planer. For eksempel tok monteringen av mastefundamentene på stedet bare 15 minutter per mast i stedet for en hel arbeidsdag."

Eksperter er enige om at digitalisering også gir små bedrifter et stort potensial – hvis de er villige til å investere og endre. Som en mellomstor bedrift viser Rieder Bau hvordan det kan fungere. BIG og Swietelsky beviser at selv store organisasjoner kan utvikle innovativ styrke på egenhånd. Fra Swietelsky-sjef Haberfellners ståsted er det én svært avgjørende faktor for å lykkes med digitalisering: «Når jeg bruker en ny teknologi, må jeg analysere den nøye: Hva er potensialet til denne teknologien, og hvordan må jeg endre prosessene mine slik at jeg virkelig kan bruke den?»