Bytes no canteiro de obras

Bytes no canteiro de obras

“A digitalização veio para ficar.” Para Gerald Beck, Diretor Geral da Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) e da ARE Austrian Real Estate, uma coisa é certa: a transformação digital não é uma moda passageira, mas sim uma mudança sustentável no planeamento, construção e operação imobiliária. Walter Haberfellner, chefe de serviços de digitalização e construção da Swietelsky, vê a situação de forma semelhante. "A digitalização já não é uma questão de se, mas apenas de como. O mundo está a tornar-se mais digital, queiramos ou não", afirma.

Ferramentas digitais para mais produtividade

Os especialistas estão certos: as ferramentas digitais podem dar um contributo significativo para o aumento da produtividade – e assim obter uma verdadeira vantagem competitiva. Isto aplica-se não apenas aos grandes intervenientes na indústria, mas também às pequenas e médias empresas da indústria da construção. “Qualquer pessoa que ainda hoje trabalha com anotações manuscritas no canteiro de obras está tomando uma decisão estratégica – e ela não é particularmente previdente”, diz um gerente de construção.

O empreiteiro tirolês Anton Rieder tomou uma decisão estratégica. Ele depende da digitalização. Rieder distingue entre três abordagens possíveis que o consultor de gestão internacional EY destacou há algum tempo: a digitalização de processos individuais, a combinação de BIM e gestão enxuta ou a otimização consistente dos processos globais de um projeto de construção - incluindo todos os negócios envolvidos em todas as fases do projeto.

Rieder optou pela terceira opção: otimizar os processos gerais. "Atualmente temos a seguinte situação na construção: todo projeto é mais ou menos um protótipo. Você trabalha com diferentes participantes, diferentes métodos e diferentes sistemas de software. E tudo deve funcionar como uma orquestra", diz Rieder, descrevendo a situação atual nos canteiros de obras. Pós-escrito: "É como tocar no concerto de Ano Novo sem praticar antes - e sempre com uma nova formação."

Com a plataforma especialmente desenvolvida “MyBauOffice”, Rieder quer trazer todos os envolvidos no projeto – desde o construtor até os subcontratados – para um ambiente de software comum. O planejamento, o gerenciamento de tarefas, o registro e a comunicação acontecem em uma ferramenta à qual todos têm acesso a qualquer momento. “Todos sabem quem deve fazer o quê e quando – em tempo real”, diz Rieder. A plataforma é baseada no Microsoft 365 e deverá estar totalmente desenvolvida até o final do ano. Rieder espera que isso resulte em uma colaboração significativamente melhor, menos erros e mais eficiência. "O maior problema na construção neste momento é o pensamento silo. Precisamos de uma mudança radical de paradigma aqui."

Os clientes não se defenderão contra uma maior eficiência e menos deficiências na implementação. Um dos maiores clientes da construção civil nacional é a BIG. Eles confiam consistentemente no uso de modelos BIM. O lema “Cumprir ou Explicar” já está em vigor no BIG há algum tempo. Beck, Diretor Geral do BIG: "Os modelos BIM trazem vantagens significativas. Nem todo projeto precisa necessariamente ser planejado e executado em BIM, mas deve haver boas razões para isso." O objetivo é fornecer uma direção clara tanto internamente quanto para os planejadores. “Assim como anteriormente mudamos da caneta de tinta para o CAD, agora estamos mudando do CAD para o BIM”, diz Beck.

O diretor-geral do BIG está satisfeito com o entusiasmo com que muitos colaboradores abordam o tema da digitalização. Ele se refere a soluções digitais que foram desenvolvidas internamente e já são utilizadas no dia a dia da empresa. Um grupo de jovens colegas desenvolveu um BIG GPT interno que responde a questões sobre organização e processos técnicos. “Funciona muito bem”, diz Beck.

A aplicação de inspeção desenvolvida internamente é igualmente útil: os danos nos edifícios são fotografados através de um smartphone, uma IA reconhece os danos, descreve-os automaticamente e prepara as informações necessárias para o processo de concurso. “Isso economiza muito tempo e reduz as fontes de erros”, diz Beck. Ele espera uma série de outras soluções semelhantes e grandes melhorias na eficiência nos próximos anos. Mas não há metas fixas para isso. Beck: "O desenvolvimento é muito dinâmico para isso. O que planejo hoje já estará desatualizado amanhã."

Você vê isso de uma forma igualmente pragmática com Swietelsky. A digitalização não é um fim em si mesma, mas deve compensar. Isto também inclui etapas aparentemente pequenas, como o controle horário digital ou a integração de sistemas ERP no processo operacional. Segundo o gerente de digitalização Haberfellner, é fundamental que você não apenas compre software, mas também leve consigo processos e pessoas. “É software, pessoas e processos – todos os três fatores precisam funcionar juntos.”

O que isto significa em termos concretos torna-se evidente quando se utilizam ferramentas de IA. Embora grandes modelos de linguagem como ChatGPT já estejam sendo usados ​​em algumas áreas para protocolos ou modelos de texto, a qualidade depende em grande parte do material de dados e da compreensão dos usuários. “IA tornou-se uma palavra da moda, mas sem bons dados não tem qualquer utilidade”, diz Haberfellner.

Ele usa um projeto específico para explicar como a digitalização compensa. Durante a renovação de uma linha ferroviária na Holanda, a engenharia eléctrica também teve de ser renovada - entre outras coisas, 400 mastros tiveram de ser reinstalados. “A forma convencional de trabalhar teria sido: inspecionar no local, escavar, construir a fundação, ajustar os componentes se necessário e depois montar”, diz Haberfellner. "Em vez disso, reunimos todas as informações digitalmente, gravamos os mastros digitalmente, planejamos digitalmente e enviamos os planos exatos à oficina metalúrgica. Por exemplo, a montagem das fundações dos mastros no local levou apenas 15 minutos por mastro, em vez de um dia inteiro de trabalho."

Os especialistas concordam que a digitalização também oferece um grande potencial às pequenas empresas – se estiverem preparadas para investir e mudar. Sendo uma empresa de médio porte, Rieder Bau mostra como isso pode funcionar. BIG e Swietelsky provam que mesmo grandes organizações podem desenvolver força inovadora por conta própria. Do ponto de vista do gerente da Swietelsky, Haberfellner, há um fator crucial para o sucesso da digitalização: "Quando uso uma nova tecnologia, tenho que analisá-la cuidadosamente: qual é o potencial desta tecnologia e como devo mudar meus processos para poder realmente usá-la?"