Octeți pe șantier

Octeți pe șantier

„Digitalizarea este aici pentru a rămâne.” Pentru Gerald Beck, Managing Director al Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) și ARE Austrian Real Estate, un lucru este cert: transformarea digitală nu este un moft trecător, ci mai degrabă o schimbare durabilă în planificarea, construcția și exploatarea imobiliarelor. Walter Haberfellner, șeful serviciilor de digitalizare și construcții la Swietelsky, vede acest lucru în mod similar. "Digitalizarea nu mai este o problemă de dacă, ci doar de cum. Lumea devine din ce în ce mai digitală, indiferent dacă vrem sau nu", spune el.

Instrumente digitale pentru o productivitate mai mare

Experții sunt siguri că instrumentele digitale pot aduce o contribuție semnificativă la creșterea productivității și, astfel, la obținerea unui avantaj competitiv real. Acest lucru se aplică nu numai jucătorilor mari din industrie, ci și companiilor mai mici și mijlocii din industria construcțiilor. „Oricine încă lucrează cu note scrise de mână pe șantier astăzi ia o decizie strategică – și nu este deosebit de lungitor”, spune un manager de construcții.

Antreprenorul de construcții tirolez Anton Rieder a luat o decizie strategică. El se bazează pe digitalizare. Rieder distinge între trei posibile abordări pe care consultantul internațional de management EY le-a evidențiat cu ceva timp în urmă: digitalizarea proceselor individuale, combinația dintre BIM și managementul lean sau optimizarea consecventă a proceselor generale ale unui proiect de construcție - inclusiv toate meseriile implicate în toate fazele proiectului.

Rieder a decis opțiunea trei: optimizarea proceselor generale. "În prezent avem următoarea situație în construcții: Fiecare proiect este mai mult sau mai puțin un prototip. Lucrezi cu diferiți participanți, diferite metode și diferite sisteme software. Și totul ar trebui să funcționeze ca o orchestră", spune Rieder, descriind situația actuală pe șantiere. Postscript: „Este ca și cum ai juca concertul de Anul Nou fără să te exersezi în prealabil – și cu o nouă formație de fiecare dată”.

Cu platforma special dezvoltată „MyBauOffice”, Rieder dorește să aducă pe toți cei implicați în proiect – de la constructor la subcontractanți – într-un mediu software comun. Planificarea, gestionarea sarcinilor, înregistrarea în jurnal și comunicarea au loc acolo într-un singur instrument la care toată lumea are acces în orice moment. „Toată lumea știe cine trebuie să facă ce și când – în timp real”, spune Rieder. Platforma se bazează pe Microsoft 365 și ar trebui să fie dezvoltată complet până la sfârșitul anului. Rieder se așteaptă ca acest lucru să aibă ca rezultat o colaborare semnificativ mai bună, mai puține erori și mai multă eficiență. „Cea mai mare problemă în construcții în acest moment este gândirea în siloz. Avem nevoie de o schimbare radicală de paradigmă aici”.

Clienții nu se vor apăra împotriva eficienței mai mari și a mai puține deficiențe în implementare. Unul dintre cei mai mari clienți în construcția de clădiri casnice este MARE. Ei se bazează în mod constant pe utilizarea modelelor BIM. Motto-ul „Comply or Explain” este în vigoare la BIG de ceva timp. Director general BIG Beck: „Modelele BIM aduc avantaje semnificative. Nu orice proiect trebuie neapărat planificat și realizat în BIM, dar trebuie să existe motive întemeiate pentru aceasta.” Scopul este de a oferi o direcție clară atât pe plan intern, cât și către planificatori. „Așa cum am trecut anterior de la creionul cu cerneală la CAD, acum trecem de la CAD la BIM”, spune Beck.

Directorul general BIG este mulțumit de entuziasmul cu care mulți angajați preiau subiectul digitalizării. El se referă la soluții digitale care au fost dezvoltate intern și sunt deja folosite în viața de zi cu zi a companiei. Un grup de tineri colegi a dezvoltat un BIG GPT intern care răspunde întrebărilor despre organizare și procese tehnice. „Funcționează foarte bine”, spune Beck.

Aplicația de inspecție dezvoltată intern este la fel de utilă: daunele aduse clădirilor sunt fotografiate cu ajutorul unui smartphone, un AI recunoaște deteriorarea, o descrie automat și pregătește informațiile necesare pentru procesul de licitație. „Acest lucru economisește o cantitate enormă de timp și reduce sursele de eroare”, spune Beck. El se așteaptă la o serie de alte astfel de soluții și îmbunătățiri majore ale eficienței în următorii ani. Dar nu există obiective fixe pentru asta. Beck: "Dezvoltarea este prea dinamică pentru asta. Ceea ce plănuiesc astăzi va fi deja demodat mâine."

O vezi într-un mod la fel de pragmatic și cu Swietelsky. Digitalizarea nu este un scop în sine, ci trebuie să plătească. Aceasta include și pași aparent mici, cum ar fi controlul orar digital sau integrarea sistemelor ERP în procesul operațional. Potrivit managerului de digitalizare Haberfellner, este esențial să nu cumperi doar software, ci și să iei cu tine procesele și oamenii. „Este software, oameni și proces – toți cei trei factori trebuie să funcționeze împreună.”

Ce înseamnă acest lucru în termeni concreti devine evident atunci când utilizați instrumente AI. Deși modele mari de limbaj, cum ar fi ChatGPT, sunt deja folosite în unele zone pentru protocoale sau șabloane de text, calitatea depinde în mare măsură de materialul de date și de înțelegerea utilizatorilor. „AI a devenit un cuvânt la modă, dar fără date bune nu este de niciun folos”, spune Haberfellner.

El folosește un proiect specific pentru a explica cum digitalizarea dă roade. În timpul renovării unei linii de cale ferată din Țările de Jos, a trebuit să fie reînnoită și ingineria electrică - printre altele, au trebuit reinstalați 400 de catarge. „Modul convențional de lucru ar fi fost: inspectarea la fața locului, excavarea, construirea fundației, ajustarea componentelor dacă era necesar și apoi asamblarea”, spune Haberfellner. "În schimb, am adunat toate informațiile digital, am înregistrat digital catargele, le-am planificat digital și am trimis atelierului de prelucrare a metalelor planuri exacte. De exemplu, asamblarea fundațiilor catargului la fața locului a durat doar 15 minute pe catarg în loc de o zi întreagă de lucru."

Experții sunt de acord că digitalizarea oferă și companiilor mici un potențial mare – dacă sunt pregătite să investească și să se schimbe. Ca companie mijlocie, Rieder Bau arată cum poate funcționa. BIG și Swietelsky demonstrează că chiar și organizațiile mari pot dezvolta puterea inovatoare pe cont propriu. Din punctul de vedere al managerului Swietelsky Haberfellner, există un factor foarte crucial pentru succesul digitalizării: „Când folosesc o nouă tehnologie, trebuie să o analizez cu atenție: care este potențialul acestei tehnologii și cum trebuie să îmi schimb procesele, astfel încât să o pot folosi cu adevărat?”