Bajte na gradbišču

Bajte na gradbišču

"Digitalizacija je tu, da ostane." Za Geralda Becka, generalnega direktorja Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) in ARE Austrian Real Estate, je ena stvar gotova: digitalna transformacija ni mimobežna modna muha, temveč trajnostna sprememba pri načrtovanju, gradnji in upravljanju nepremičnin. Walter Haberfellner, vodja digitalizacije in gradbenih storitev pri Swietelsky, vidi podobno. "Digitalizacija ni več vprašanje, če, ampak samo kako. Svet postaja vse bolj digitalen, če to želimo ali ne," pravi.

Digitalna orodja za večjo produktivnost

Strokovnjaki so prepričani: digitalna orodja lahko pomembno prispevajo k povečanju produktivnosti – in s tem k resnični konkurenčni prednosti. To ne velja samo za velike igralce v panogi, ampak tudi za manjša in srednje velika podjetja v gradbeništvu. »Kdor še danes na gradbišču dela z ročno napisanimi zapiski, sprejema strateško odločitev – in ta ni posebej daljnovidna,« pravi vodja gradnje.

Tirolski gradbeni izvajalec Anton Rieder je sprejel strateško odločitev. Stavi na digitalizacijo. Rieder razlikuje med tremi možnimi pristopi, ki jih je pred časom izpostavil mednarodni svetovalec za upravljanje EY: digitalizacija posameznih procesov, kombinacija BIM in vitkega upravljanja ali dosledna optimizacija celotnih procesov gradbenega projekta – vključno z vsemi poklici, ki sodelujejo v vseh fazah projekta.

Rieder se je odločil za tretjo možnost: optimizacijo celotnih procesov. "Trenutno imamo v gradbeništvu naslednjo situacijo: vsak projekt je bolj ali manj prototip. Delaš z različnimi udeleženci, različnimi metodami in različnimi programskimi sistemi. In vse skupaj bi moralo delovati kot orkester," trenutne razmere na gradbiščih opisuje Rieder. Postskriptum: "Kot bi igral novoletni koncert, ne da bi pred tem vadil – in vsakič z novo zasedbo."

S posebej razvito platformo »MyBauOffice« želi Rieder vse udeležene v projektu – od graditelja do podizvajalcev – pripeljati v skupno programsko okolje. Načrtovanje, upravljanje nalog, beleženje in komunikacija potekajo tam v enem orodju, do katerega ima vsak dostop kadar koli. »Vsi vedo, kdo mora narediti kaj in kdaj – v realnem času,« pravi Rieder. Platforma temelji na Microsoft 365 in naj bi bila v celoti razvita do konca leta. Rieder pričakuje, da bo to povzročilo bistveno boljše sodelovanje, manj napak in večjo učinkovitost. "Trenutno je največja težava v gradbeništvu silosno razmišljanje. Tukaj potrebujemo korenito spremembo paradigme."

Stranke se ne bodo branile večje učinkovitosti in manjšega števila pomanjkljivosti pri izvedbi. Eden največjih naročnikov v domači gradnji objektov je BIG. Dosledno stavijo na uporabo BIM modelov. V BIG-u že nekaj časa velja moto »Upoštevaj ali pojasni«. Generalni direktor BIG Beck: "Modeli BIM prinašajo pomembne prednosti. Ni nujno, da je vsak projekt načrtovan in izveden v BIM, vendar morajo za to obstajati dobri razlogi." Cilj je zagotoviti jasno usmeritev tako interno kot načrtovalcem. »Tako kot smo prej prešli s črnilnega peresa na CAD, zdaj prehajamo s CAD na BIM,« pravi Beck.

Generalni direktor BIG-a je zadovoljen z navdušenjem, s katerim se številni zaposleni lotevajo teme digitalizacije. Nanaša se na digitalne rešitve, ki so bile razvite v podjetju in se že uporabljajo v vsakdanjem življenju podjetja. Skupina mladih kolegov je razvila interni BIG GPT, ki odgovarja na vprašanja o organizaciji in tehničnih procesih. "Deluje zelo dobro," pravi Beck.

Inšpekcijska aplikacija, ki smo jo razvili v podjetju, je prav tako uporabna: škoda na stavbah se fotografira s pametnim telefonom, umetna inteligenca prepozna škodo, jo samodejno opiše in pripravi potrebne informacije za razpisni postopek. »To prihrani ogromno časa in zmanjša vire napak,« pravi Beck. V prihodnjih letih pričakuje še vrsto drugih tovrstnih rešitev in večje izboljšave učinkovitosti. Vendar za to ni fiksnih ciljev. Beck: "Razvoj je preveč dinamičen za to. Kar načrtujem danes, bo jutri že zastarelo."

S Swietelskyjem to vidite na podobno pragmatičen način. Digitalizacija ni sama sebi namen, ampak se mora obrestovati. To vključuje tudi na videz majhne korake, kot je digitalna urna kontrola ali integracija ERP sistemov v operativni proces. Po besedah ​​vodje digitalizacije Haberfellnerja je ključnega pomena, da ne kupite le programske opreme, temveč s seboj vzamete tudi procese in ljudi. "Gre za programsko opremo, ljudi in proces – vsi trije dejavniki morajo delovati skupaj."

Kaj to konkretno pomeni, postane jasno pri uporabi orodij AI. Čeprav se veliki jezikovni modeli, kot je ChatGPT, že uporabljajo na nekaterih področjih za protokole ali besedilne predloge, je kakovost v veliki meri odvisna od podatkovnega materiala in razumevanja uporabnikov. »Umetna inteligenca je postala modna beseda, vendar brez dobrih podatkov ni uporabna,« pravi Haberfellner.

Z določenim projektom razloži, kako se digitalizacija izplača. Med obnovo železniške proge na Nizozemskem je bilo treba obnoviti tudi elektrotehniko - med drugim je bilo treba na novo namestiti 400 stebrov. »Konvencionalen način dela bi bil: pregled na kraju samem, izkop, izgradnja temeljev, po potrebi prilagoditev komponent in nato sestavljanje,« pravi Haberfellner. "Namesto tega smo digitalno združili vse informacije, digitalno posneli jambore, jih digitalno načrtovali in kovinarstvu poslali natančne načrte. Na primer, montaža temeljev jamborov na mestu je namesto celega delovnega dne trajala le 15 minut na jambor."

Strokovnjaki se strinjajo, da digitalizacija ponuja velik potencial tudi malim podjetjem – če so pripravljena vlagati in se spreminjati. Kot srednje veliko podjetje Rieder Bau pokaže, kako lahko deluje. BIG in Swietelsky dokazujeta, da lahko tudi velike organizacije same razvijejo inovativno moč. Z vidika vodje Swietelskyja Haberfellnerja obstaja en zelo ključen dejavnik za uspeh digitalizacije: "Ko uporabljam novo tehnologijo, jo moram skrbno analizirati: kakšen je potencial te tehnologije in kako naj spremenim svoje procese, da jo bom lahko res uporabljal?"