Bytes på byggarbetsplatsen

Bytes på byggarbetsplatsen

"Digitaliseringen är här för att stanna." För Gerald Beck, VD för Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) och ARE Austrian Real Estate, är en sak säker: digital transformation är inte en förbigående modefluga, utan snarare en hållbar förändring i planering, konstruktion och drift av fastigheter. Walter Haberfellner, Head of Digitalization & Construction Services på Swietelsky, ser det på liknande sätt. "Digitalisering är inte längre en fråga om om, utan bara om hur. Världen blir mer digital, vare sig vi vill det eller inte", säger han.

Digitala verktyg för mer produktivitet

Experter är säkra: Digitala verktyg kan ge ett betydande bidrag till att öka produktiviteten – och därmed få en verklig konkurrensfördel. Det gäller inte bara de stora aktörerna i branschen utan även mindre och medelstora företag inom byggbranschen. – Den som fortfarande arbetar med handskrivna lappar på byggarbetsplatsen idag fattar ett strategiskt beslut – och det är inte särskilt framsynt, säger en byggledare.

Den tyrolske byggentreprenören Anton Rieder har fattat ett strategiskt beslut. Han förlitar sig på digitalisering. Rieder skiljer mellan tre möjliga tillvägagångssätt som den internationella managementkonsulten EY lyfte fram för en tid sedan: digitaliseringen av enskilda processer, kombinationen av BIM och lean management eller konsekvent optimering av de övergripande processerna i ett byggprojekt – inklusive alla branscher som är involverade i alla faser av projektet.

Rieder bestämde sig för alternativ tre: att optimera de övergripande processerna. "Vi har för närvarande följande situation inom byggandet: Varje projekt är mer eller mindre en prototyp. Man jobbar med olika deltagare, olika metoder och olika mjukvarusystem. Och det hela ska fungera som en orkester", säger Rieder och beskriver nuläget på byggarbetsplatserna. Efterskrift: "Det är som att spela nyårskonserten utan att öva i förväg - och med en ny line-up varje gång."

Med den specialutvecklade plattformen "MyBauOffice" vill Rieder föra alla inblandade i projektet – från byggare till underleverantörer – till en gemensam mjukvarumiljö. Där sker planering, uppgiftshantering, loggning och kommunikation i ett verktyg som alla har tillgång till när som helst. "Alla vet vem som måste göra vad och när - i realtid", säger Rieder. Plattformen är baserad på Microsoft 365 och ska vara färdigutvecklad i slutet av året. Rieder förväntar sig att detta kommer att resultera i betydligt bättre samarbete, färre fel och mer effektivitet. "Det största problemet inom byggandet just nu är silotänket. Vi behöver ett radikalt paradigmskifte här."

Kunderna kommer inte att försvara sig mot ökad effektivitet och färre brister i genomförandet. En av de största kunderna inom husbyggnation är BIG. De förlitar sig konsekvent på användningen av BIM-modeller. Mottot "Comply or Explain" har varit i kraft på BIG ett tag nu. BIG VD Beck: "BIM-modeller ger betydande fördelar. Alla projekt behöver inte nödvändigtvis planeras och genomföras i BIM, men det måste finnas goda skäl för detta." Syftet är att ge en tydlig riktning både internt och till planerarna. "Precis som vi tidigare bytte från bläckpenna till CAD går vi nu från CAD till BIM", säger Beck.

BIG:s verkställande direktör är nöjd med den entusiasm med vilken många anställda tar upp ämnet digitalisering. Han syftar på digitala lösningar som utvecklats i egen regi och som redan används i vardagen på företag. En grupp unga kollegor utvecklade en intern BIG GPT som svarar på frågor om organisation och tekniska processer. – Det fungerar väldigt bra, säger Beck.

Den internt utvecklade inspektionsappen är lika användbar: skador på byggnader fotograferas med en smartphone, en AI känner igen skadan, beskriver den automatiskt och förbereder nödvändig information för anbudsprocessen. "Detta sparar enormt mycket tid och minskar felkällor", säger Beck. Han förväntar sig ett antal andra sådana lösningar och stora effektivitetsförbättringar under de kommande åren. Men det finns inga fasta mål för detta. Beck: "Utvecklingen är för dynamisk för det. Det jag planerar idag kommer att vara omodernt redan i morgon."

Du ser det på ett liknande pragmatiskt sätt med Swietelsky. Digitalisering är inget självändamål utan måste löna sig. Detta inkluderar även till synes små steg som digital timstyrning eller integrering av affärssystem i den operativa processen. Enligt digitaliseringschefen Haberfellner är det avgörande att man inte bara köper mjukvara, utan även tar med sig processer och människor. "Det är mjukvara, människor och process - alla tre faktorerna måste samverka."

Vad detta innebär i konkreta termer blir uppenbart när man använder AI-verktyg. Även om stora språkmodeller som ChatGPT redan används inom vissa områden för protokoll eller textmallar, beror kvaliteten till stor del på datamaterialet och användarnas förståelse. "AI har blivit ett modeord, men utan bra data är det till ingen nytta", säger Haberfellner.

Han använder ett specifikt projekt för att förklara hur digitalisering lönar sig. Vid renoveringen av en järnvägslinje i Nederländerna behövde även eltekniken förnyas – bland annat måste 400 master monteras om. "Det konventionella arbetssättet skulle ha varit: inspektera på plats, gräva, bygga grunden, justera komponenterna vid behov och sedan montera", säger Haberfellner. "Istället satte vi ihop all information digitalt, registrerade masterna digitalt, planerade dem digitalt och skickade exakta planer till metallverkstaden. Till exempel tog monteringen av mastfundamenten på plats bara 15 minuter per mast istället för en hel arbetsdag."

Experter är överens om att digitalisering också erbjuder små företag stor potential – om de är beredda att investera och förändra. Som ett medelstort företag visar Rieder Bau hur det kan fungera. BIG och Swietelsky bevisar att även stora organisationer kan utveckla innovativ styrka på egen hand. Från Swietelsky-chefen Haberfellners synvinkel finns det en mycket avgörande faktor för framgången med digitalisering: "När jag använder en ny teknik måste jag analysera den noggrant: Vilken potential har denna teknik, och hur måste jag förändra mina processer så att jag verkligen kan använda den?"