Производителност в строителството: на моменти все още слаба

Производителност в строителството: на моменти все още слаба

„Колко продуктивни наистина работят местните строителни компании?“ Агенция за строителство „Бъдеще“ (ЗАБ) и консултантската компания Baukybernetik Solutions работят заедно, за да намерят отговор на този въпрос. Като част от „Construction Productivity Check” те анализираха детайлно процесите в единадесет местни строителни компании – от организацията на строителната площадка до изчисляването и дигитализацията. Целта: Да се ​​проучи статуквото, да се подчертаят пречките пред производителността и да се идентифицира потенциалът за подобрение.

Много място за подобрение

Фокусът не беше върху числата, а върху конкретните процеси: Как планираме, изчисляваме и контролираме? Кои цифрови системи се използват? Как протича комуникацията между строителната площадка и офиса? Резултатите показват, че все още има много място за подобрение. Средно в проверените компании процесите са само 58 процента систематично регулирани. Това означава, че в много компании има ноу-хау, но липсват стандартизирани процеси за цялата компания. Това от своя страна не само затруднява контрола и осигуряването на качеството, но също така предотвратява повишаването на ефективността чрез цифровизация и иновации.

Георг Ханщайн, мениджър на отдела за дигитализация и иновации на ZAB, обяснява недостатъка с пример: „Най-лошият сценарий е, когато всеки служител използва свои собствени системи за запис на данни – един работи с Excel, друг с Word, трети прави ръкописни бележки. Това означава, че данните не могат да бъдат сравнявани и процесите не могат да бъдат оптимизирани.“ Единният подход е не само предпоставка за управление на бизнеса, но и за разумното използване на нови технологии като изкуствения интелект. „ИИ се нуждае от структурирани, последователни данни – ако това липсва, дори и най-добрите алгоритми не могат да постигнат нищо“, казва Ханщайн.

Проучването идентифицира три лоста, които могат да се използват за ефективно увеличаване на производителността. Първо: стратегическо планиране. Много компании имат силна техническа експертиза, но липсват продуктови предложения с разпознаваеми уникални точки за продажба. „В състезанието за строителни договори вече не е достатъчно да печелите точки само чрез качествена изработка“, казва Норберт Хартл, заместник-майстор по строителството на федералната гилдия. „Необходими са решения, които са съобразени с конкретни целеви групи – с ясно предложение за стойност, което също може лесно да бъде комуникирано.“ Стратегическата специализация не само позволява постигането на печалби от ефективността, но също така и конкурентни предимства, които по-лесно се подкопават от цената.

Експертът от ZAB Ханщайн дава пример: „Строителна компания, която произвежда сглобяеми тухлени стени в халета, успява да изгради корпуса на еднофамилна къща само за два дни. За строителя това означава по-добро планиране и спестяване на време. Това е ясна USP.“ Такива примери все още са рядкост, но ги има. Ханщайн вижда „първи подходи към стратегическо привеждане в съответствие“ в строителната индустрия – например чрез специализация в реновиране, енергийно ефективно строителство или модулни жилищни решения. "Тези позиции не само предлагат нови пазари, но и осигуряват по-добра защита срещу ценови натиск. Всеки, който предлага ясно дефиниран продукт, може да го предлага на пазара по-лесно - и да го калкулира по-лесно."

Лост номер две е цифрово управление на процеси. Тук също има нужда от наваксване. Въпреки че много компании използват дигитални структури на папки, често липсват последователни системи за картографиране на процеси, планиране на ресурси и контрол на проекти. „Система за управление на цифрово управлявани процеси въвежда ред, създава прозрачност и формира основата за модерни инструменти като AI“, казва представителят на строителната индустрия Хартл. Според проучването сегашното ниво на приложение е 62 процента: стойност, която ясно показва съществуващите резерви. Желанието за дигитализация е особено налице в средните компании. Но липсват ноу-хау, човешки ресурси или ясна стратегия. Резултатът: Цифровите системи се въвеждат, но не се използват последователно. Служителите продължават да работят паралелно в обичайните си структури - това води до несъответствия.

Проучването определя контрола на строителните обекти като третата централна област на развитие. Когато строителните проекти са ясно разделени на секции и работни пакети и необходимите ресурси са точно разпределени, контролът се подобрява веднага на място. „Именно на строителната площадка се решава дали един проект е икономически успешен“, подчертава Хартл. „Ако строителните мениджъри и майсторите могат да работят с ясни целеви спецификации, те не само получават ориентация, но и независимост – и точно това прави една компания по-продуктивна.“ Чрез прозрачни спецификации и съпътстващи изчисления отклоненията могат да бъдат идентифицирани на ранен етап и да бъдат предприети целеви мерки.

Ръководителите на проекта на проучването – управляващият директор на Baukybernetik Solutions Ханес Краксбергер и управляващият директор на ZAB Харалд Копечек – виждат резултатите от проверката на производителността на строителството като ясен призив за действие: „Проверката на производителността на строителството показва, че много строителни компании работят успешно, но липсват систематични стандарти за цялата компания и точно тук има голям потенциал за ефективност“, казват те. Резултатите сега трябва да помогнат за прилагането на целеви мерки за подобряване на процесите в компаниите.

В момента ZAB работи върху метапроучване, което ще запише съществуващи резултати от изследвания и ще извлече от тях конкретни препоръки за действие. Всички съответни проучвания трябва да бъдат разгледани, сравнени и оценени до февруари 2026 г. Целта е след това да се обърнете към компаниите с конкретни предложения. Експертът от ZAB Ханщайн: „Производителността не започва на строителната площадка, а в процесите, които водят до там.“