Produktivita ve stavebnictví: občas stále špatná

Produktivita ve stavebnictví: občas stále špatná

"Jak produktivní skutečně fungují tuzemské stavební firmy?" Na odpověď na tuto otázku spolupracovala Future Agency for Construction (ZAB) a poradenská společnost Baukybernetik Solutions. V rámci „Kontrolu produktivity ve stavebnictví“ podrobně analyzovali procesy v jedenácti místních stavebních firmách – od organizace staveniště až po výpočty a digitalizaci. Cíl: Prozkoumat status quo, upozornit na překážky produktivity a identifikovat potenciál pro zlepšení.

Velký prostor pro zlepšení

Důraz nebyl kladen na čísla, ale na konkrétní procesy: Jak plánujeme, počítáme a kontrolujeme? Jaké digitální systémy se používají? Jak funguje komunikace mezi staveništěm a úřadem? Výsledky ukazují, že je stále co zlepšovat. V průměru jsou ve zkoumaných společnostech procesy systematicky regulovány pouze z 58 procent. To znamená, že v mnoha firmách existuje know-how, ale chybí standardizované, celopodnikové procesy. To zase nejen ztěžuje kontrolu a zajišťování kvality, ale také brání zvyšování efektivity prostřednictvím digitalizace a inovací.

Georg Hanstein, manažer divize ZAB pro digitalizaci a inovace, vysvětluje nedostatek na příkladu: "Nejhorší scénář je, když každý zaměstnanec používá k záznamu dat své vlastní systémy - jeden pracuje s Excelem, druhý s Wordem, další si dělá ručně psané poznámky. To znamená, že data nelze porovnávat a procesy nelze optimalizovat." Jednotný přístup je nejen předpokladem pro řízení podniku, ale také pro rozumné využívání nových technologií, jako je umělá inteligence. „AI potřebuje strukturovaná, konzistentní data – pokud tato chybí, ani ty nejlepší algoritmy nemohou ničeho dosáhnout,“ říká Hanstein.

Studie identifikovala tři páky, které lze využít k efektivnímu zvýšení produktivity. Za prvé: strategické plánování. Mnoho společností má silné technické znalosti, ale chybí nabídka produktů s rozpoznatelnými jedinečnými prodejními body. „V soutěži o stavební zakázky už nestačí bodovat jen kvalitní řemeslnou prací,“ říká Norbert Hartl, zástupce stavebního mistra spolkového cechu. „Potřebujeme řešení, která jsou šitá na míru konkrétním cílovým skupinám – s jasnou nabídkou hodnot, kterou lze také snadno sdělit.“ Strategická specializace umožňuje nejen dosáhnout zvýšení efektivity, ale také konkurenčních výhod, které lze méně snadno podkopávat cenou.

Odborník ZAB Hanstein uvádí příklad: "Stavební firma, která vyrábí prefabrikované cihlové stěny v hale, zvládne postavit plášť rodinného domu za pouhé dva dny. Pro stavebníka to znamená lepší plánování a úsporu času. To je jasný USP." Takové příklady jsou stále vzácné, ale existují. Hanstein vidí „první přístupy ke strategickému sladění“ ve stavebnictví – například prostřednictvím specializace na renovace, energeticky efektivní výstavbu nebo modulární řešení bydlení. "Tyto pozice nabízejí nejen nové trhy, ale také poskytují lepší ochranu před tlakem na cenu. Každý, kdo nabízí jasně definovaný produkt, jej může snadněji uvést na trh - a snáze si jej spočítat."

Pákou číslo dvě je digitální řízení procesů. I zde je potřeba dohánět. Přestože mnoho společností používá struktury digitálních složek, často chybí konzistentní systémy pro mapování procesů, plánování zdrojů a řízení projektů. „Digitálně řízený systém řízení procesů přináší řád, vytváří transparentnost a tvoří základ pro moderní nástroje, jako je AI,“ říká zástupce stavebního průmyslu Hartl. Podle studie je současná úroveň aplikace 62 procent: hodnota, která jasně ukazuje stávající zásoby. Ochota k digitalizaci je přítomna zejména ve středně velkých firmách. Chybí ale know-how, lidské zdroje nebo jasná strategie. Výsledek: Digitální systémy jsou zavedeny, ale nepoužívají se důsledně. Zaměstnanci nadále pracují paralelně ve svých obvyklých strukturách – to vede k nekonzistentnosti.

Jako třetí centrální oblast rozvoje studie označuje staveniště controlling. Když jsou stavební projekty jasně rozděleny do sekcí a pracovních balíčků a jsou přesně přiděleny potřebné zdroje, zlepšuje se kontrola okamžitě na místě. „Právě na stavbě se rozhoduje, zda je projekt ekonomicky úspěšný,“ zdůrazňuje Hartl. „Pokud stavbyvedoucí a mistři dokážou pracovat s jasnými cílovými specifikacemi, získají nejen orientaci, ale také nezávislost – a to je přesně to, co dělá firmu produktivnější.“ Prostřednictvím transparentních specifikací a doprovodných výpočtů lze v rané fázi identifikovat odchylky a přijmout cílená opatření.

Projektoví manažeři studie – jednatel Baukybernetik Solutions Hannes Kraxberger a jednatel ZAB Harald Kopececk – chápou výsledky kontroly produktivity stavebnictví jako jasnou výzvu k akci: „Kontrola produktivity stavebnictví ukazuje, že mnoho stavebních firem pracuje úspěšně, ale chybí systematické celopodnikové standardy a právě zde je velký potenciál pro efektivitu,“ říkají. Výsledky by nyní měly pomoci zavést cílená opatření ke zlepšení procesů ve firmách.

ZAB v současné době pracuje na metastudii, která bude zaznamenávat stávající výsledky výzkumu a odvodit z nich konkrétní doporučení pro další kroky. Všechny relevantní studie by měly být prohlédnuty, porovnány a vyhodnoceny do února 2026. Cílem je pak oslovit firmy s konkrétními návrhy. Expert ZAB Hanstein: „Produktivita nezačíná na staveništi, ale v procesech, které tam vedou.“