Produktivitet i byggeriet: stadig dårlig til tider

Produktivitet i byggeriet: stadig dårlig til tider

"Hvor produktive arbejder indenlandske byggefirmaer egentlig?" Det spørgsmål har Fremtidens Byggestyrelsen (ZAB) og konsulentvirksomheden Baukybernetik Solutions samarbejdet om at finde svar på. Som en del af "Construction Productivity Check" analyserede de processerne i elleve lokale byggefirmaer i detaljer - fra byggepladsorganisering til beregning og digitalisering. Målet: At undersøge status quo, fremhæve hindringer for produktivitet og identificere potentiale for forbedring.

Masser af plads til forbedring

Fokus var ikke på tal, men på de konkrete processer: Hvordan planlægger, regner og styrer vi? Hvilke digitale systemer bruges? Hvordan fungerer kommunikationen mellem byggepladsen og kontoret? Resultaterne viser, at der stadig er meget plads til forbedringer. I gennemsnit er processerne i de undersøgte virksomheder kun 58 procent systematisk reguleret. Det betyder, at der i mange virksomheder er knowhow, men der mangler standardiserede, virksomhedsdækkende processer. Det gør igen ikke kun kontrol og kvalitetssikring sværere, men forhindrer også effektivitetsgevinster gennem digitalisering og innovation.

Georg Hanstein, ZAB divisionschef for digitalisering og innovation, forklarer manglen ved hjælp af et eksempel: "Det værste scenarie er, når hver medarbejder bruger deres egne systemer til at registrere data – en arbejder med Excel, en anden med Word, en anden laver håndskrevne noter. Det betyder, at data ikke kan sammenlignes, og processer ikke kan optimeres." En ensartet tilgang er ikke kun forudsætningen for virksomhedsledelse, men også for fornuftig brug af nye teknologier som kunstig intelligens. "AI har brug for strukturerede, konsistente data - hvis dette mangler, kan selv de bedste algoritmer ikke opnå noget," siger Hanstein.

Undersøgelsen identificerede tre håndtag, der kan bruges til effektivt at øge produktiviteten. For det første: strategisk planlægning. Mange virksomheder har stærk teknisk ekspertise, men der mangler produkttilbud med genkendelige unikke salgsargumenter. "I konkurrencen om entreprisekontrakter er det ikke længere nok at score point alene gennem kvalitetshåndværk," siger Norbert Hartl, stedfortrædende byggemester i forbundslauget. "Det, der skal til, er løsninger, der er skræddersyet til specifikke målgrupper - med et klart værditilbud, som også nemt kan kommunikeres." Strategisk specialisering gør det ikke kun muligt at opnå effektivitetsgevinster, men også konkurrencefordele, som mindre let undermineres af prisen.

ZAB-ekspert Hanstein giver et eksempel: "En byggevirksomhed, der producerer præfabrikerede murstensvægge i hallen, formår at bygge skallen til en enfamiliehus på kun to dage. For bygherren betyder det bedre planlægning og tidsbesparelser. Det er en klar USP." Eksempler som disse er stadig sjældne, men de findes. Hanstein ser ”første tilgange til strategisk alignment” i byggebranchen – for eksempel gennem specialisering i renovering, energieffektivt byggeri eller modulære boligløsninger. "Disse positioneringer tilbyder ikke kun nye markeder, men giver også bedre beskyttelse mod prispres. Enhver, der tilbyder et klart defineret produkt, kan markedsføre det nemmere - og beregne det nemmere."

Håndtag nummer to er digital processtyring. Også her er der behov for at komme efter. Selvom mange virksomheder bruger digitale mappestrukturer, mangler der ofte konsistente systemer til proceskortlægning, ressourceplanlægning og projektstyring. "Et digitalt styret processtyringssystem bringer orden, skaber gennemsigtighed og danner grundlag for moderne værktøjer som AI," siger byggebranchens repræsentant Hartl. Ifølge undersøgelsen er det nuværende anvendelsesniveau 62 procent: en værdi, der tydeligt viser de eksisterende reserver. Viljen til at digitalisere er særligt til stede i mellemstore virksomheder. Men der mangler knowhow, menneskelige ressourcer eller en klar strategi. Resultatet: Digitale systemer introduceres, men bruges ikke konsekvent. Medarbejdere fortsætter med at arbejde parallelt i deres sædvanlige strukturer - dette fører til uoverensstemmelser.

Undersøgelsen identificerer byggepladskontrol som det tredje centrale udviklingsområde. Når byggeprojekter er klart opdelt i sektioner og arbejdspakker, og de nødvendige ressourcer er præcist fordelt, forbedres kontrollen med det samme på byggepladsen. "Det er netop på byggepladsen, at det afgøres, om et projekt er økonomisk succesfuldt," understreger Hartl. "Hvis byggeledere og formænd kan arbejde med klare målspecifikationer, opnår de ikke kun orientering, men også selvstændighed - og det er netop det, der gør en virksomhed mere produktiv." Gennem gennemsigtige specifikationer og tilhørende beregninger kan afvigelser identificeres på et tidligt tidspunkt, og der kan iværksættes målrettede tiltag.

Undersøgelsens projektledere – Baukybernetik Solutions adm. direktør Hannes Kraxberger og ZAB adm. direktør Harald Kopececk – ser resultaterne af byggeproduktivitetstjekket som en klar opfordring til handling: "Konstruktionsproduktivitetstjekket viser, at mange byggevirksomheder arbejder succesfuldt, men der mangler systematiske, virksomhedsdækkende standarder, og det er netop her, der er et stort potentiale for effektivitet," siger de. Resultaterne skal nu være med til at implementere målrettede tiltag for at forbedre processer i virksomhederne.

ZAB arbejder i øjeblikket på et metastudie, der vil registrere eksisterende forskningsresultater og udlede konkrete anbefalinger til handling fra dem. Alle relevante undersøgelser skal ses, sammenlignes og evalueres inden februar 2026. Målet er herefter at henvende sig til virksomhederne med konkrete forslag. ZAB-ekspert Hanstein: "Produktiviteten begynder ikke på byggepladsen, men i de processer, der fører dertil."