Našumas statybose: kartais vis dar prastas

Našumas statybose: kartais vis dar prastas

„Kaip produktyviai iš tikrųjų dirba vietinės statybos įmonės? Ateities statybos agentūra (ZAB) ir konsultacijų bendrovė „Baukybernetik Solutions“ kartu ieškojo atsakymo į šį klausimą. „Statybos produktyvumo patikrinimo“ metu jie išsamiai išanalizavo vienuolikos vietinių statybos įmonių procesus – nuo ​​statybvietės organizavimo iki skaičiavimo ir skaitmeninimo. Tikslas: ištirti status quo, pabrėžti produktyvumo kliūtis ir nustatyti tobulinimo galimybes.

Daug kur tobulėti

Dėmesys buvo sutelktas ne į skaičius, o į konkrečius procesus: kaip mes planuojame, skaičiuojame ir kontroliuojame? Kokios skaitmeninės sistemos naudojamos? Kaip vyksta bendravimas tarp statybvietės ir biuro? Rezultatai rodo, kad dar yra daug kur tobulėti. Vidutiniškai tirtose įmonėse procesai sistemingai reguliuojami tik 58 proc. Tai reiškia, kad daugelyje įmonių yra know-how, tačiau trūksta standartizuotų, visos įmonės procesų. Tai savo ruožtu ne tik apsunkina kontrolę ir kokybės užtikrinimą, bet ir neleidžia didinti efektyvumo dėl skaitmeninimo ir naujovių.

Georgas Hansteinas, ZAB skaitmeninimo ir inovacijų padalinio vadovas, trūkumą paaiškina pavyzdžiu: „Blogiausias scenarijus, kai kiekvienas darbuotojas naudoja savo sistemas duomenims įrašyti – vienas dirba su Excel, kitas su Word, kitas daro ranka rašytus užrašus. Vadinasi, negalima palyginti duomenų, o procesų optimizuoti“. Vienodas požiūris yra ne tik verslo valdymo, bet ir protingo naujų technologijų, pavyzdžiui, dirbtinio intelekto, naudojimo sąlyga. „AI reikia struktūrizuotų, nuoseklių duomenų – jei jų trūksta, net geriausi algoritmai nieko nepasieks“, – sako Hansteinas.

Tyrimo metu buvo nustatyti trys svertai, kuriais galima efektyviai padidinti produktyvumą. Pirma: strateginis planavimas. Daugelis įmonių turi stiprią techninę patirtį, tačiau trūksta produktų su atpažįstamais unikaliais pardavimo taškais. „Statybos sutarčių konkurse nebeužtenka surinkti taškų vien dėl kokybiško meistriškumo“, – sako federalinės gildijos statybų meistro pavaduotojas Norbertas Hartlas. „Reikia sprendimų, pritaikytų konkrečioms tikslinėms grupėms – su aiškiu vertės pasiūlymu, kurį taip pat būtų galima lengvai perteikti. Strateginė specializacija leidžia ne tik padidinti efektyvumą, bet ir konkurencinius pranašumus, kuriuos ne taip lengvai pakerta kaina.

ZAB ekspertas Hansteinas pateikia pavyzdį: "Statybų bendrovė, gaminanti surenkamas plytų sienas salėje, sugeba pastatyti vieno šeimos namo kiautą vos per dvi dienas. Statytojui tai reiškia geresnį planavimą ir laiko taupymą. Tai aiškus USP." Tokie pavyzdžiai vis dar yra reti, tačiau jie egzistuoja. Hansteinas įžvelgia „pirmuosius strateginio derinimo būdus“ statybų pramonėje – pavyzdžiui, specializuojasi renovacijos, energiją taupančios statybos ar modulinių būsto sprendimų srityje. "Šios pozicijos ne tik siūlo naujas rinkas, bet ir geriau apsaugo nuo kainų spaudimo. Kiekvienas, kuris siūlo aiškiai apibrėžtą produktą, gali lengviau jį parduoti – ir lengviau apskaičiuoti."

Antrasis svirtis yra skaitmeninių procesų valdymas. Čia taip pat reikia pasivyti. Nors daugelis įmonių naudoja skaitmenines aplankų struktūras, dažnai trūksta nuoseklių procesų planavimo, išteklių planavimo ir projektų valdymo sistemų. „Skaitmeniškai valdoma procesų valdymo sistema įveda tvarką, sukuria skaidrumą ir sudaro pagrindą šiuolaikiniams įrankiams, tokiems kaip dirbtinis intelektas“, – sako statybos pramonės atstovas Hartlas. Remiantis tyrimu, dabartinis panaudojimo lygis yra 62 procentai: ši reikšmė aiškiai parodo esamus rezervus. Noras skaitmeninti ypač būdingas vidutinėms įmonėms. Tačiau trūksta žinių, žmogiškųjų išteklių ar aiškios strategijos. Rezultatas: skaitmeninės sistemos įdiegiamos, bet nenaudojamos nuosekliai. Darbuotojai ir toliau lygiagrečiai dirba savo įprastose struktūrose – tai sukelia neatitikimų.

Tyrime statybvietės kontrolė įvardijama kaip trečioji centrinė plėtros sritis. Kai statybos projektai aiškiai suskirstyti į dalis ir darbų paketus bei tiksliai paskirstyti reikiamus išteklius, kontrolė pagerėja iškart vietoje. „Būtent statybvietėje sprendžiama, ar projektas ekonomiškai sėkmingas“, – pabrėžia Hartlas. „Jei statybų vadovai ir meistrai gali dirbti su aiškiomis tikslinėmis specifikacijomis, jie ne tik orientuojasi, bet ir įgyja nepriklausomybę – būtent tai daro įmonę produktyvesnę. Taikant skaidrias specifikacijas ir kartu atliekamus skaičiavimus, nukrypimus galima nustatyti ankstyvoje stadijoje ir imtis tikslinių priemonių.

Tyrimo projektų vadovai – „Baukybernetik Solutions“ generalinis direktorius Hannesas Kraxbergeris ir ZAB generalinis direktorius Haraldas Kopececkas – statybos produktyvumo patikrinimo rezultatus vertina kaip aiškų raginimą veikti: „Statybos produktyvumo patikrinimas rodo, kad daugelis statybos įmonių dirba sėkmingai, tačiau trūksta sistemingų, visos įmonės standartų ir būtent čia yra didelis efektyvumo potencialas“, – sako jie. Rezultatai dabar turėtų padėti įgyvendinti tikslines priemones procesams įmonėse tobulinti.

Šiuo metu ZAB rengia metatyrimą, kuriame bus registruojami esami tyrimų rezultatai ir iš jų bus pateiktos konkrečios veiksmų rekomendacijos. Visi atitinkami tyrimai turėtų būti peržiūrėti, palyginti ir įvertinti iki 2026 m. vasario mėn. Tada siekiama kreiptis į įmones su konkrečiais pasiūlymais. ZAB ekspertas Hansteinas: „Produktyvumas prasideda ne statybvietėje, o ten vedančiais procesais“.