Productiviteit in de bouw: soms nog steeds slecht

Productiviteit in de bouw: soms nog steeds slecht

“Hoe productief werken binnenlandse bouwbedrijven werkelijk?” Het Future Agency for Construction (ZAB) en het adviesbureau Baukybernetik Solutions werkten samen om een ​​antwoord op deze vraag te vinden. In het kader van de ‘Construction Productivity Check’ analyseerden ze de processen bij elf lokale bouwbedrijven in detail – van bouwplaatsorganisatie tot calculatie en digitalisering. Het doel: het in kaart brengen van de status quo, het onder de aandacht brengen van obstakels voor de productiviteit en het identificeren van mogelijkheden voor verbetering.

Veel ruimte voor verbetering

De focus lag niet op cijfers, maar op de concrete processen: hoe plannen, berekenen en controleren we? Welke digitale systemen worden gebruikt? Hoe verloopt de communicatie tussen de bouwplaats en het kantoor? Uit de resultaten blijkt dat er nog veel ruimte voor verbetering is. Gemiddeld zijn bij de onderzochte bedrijven de processen slechts voor 58 procent systematisch gereguleerd. Dit betekent dat er in veel bedrijven wel kennis aanwezig is, maar dat er een gebrek is aan gestandaardiseerde, bedrijfsbrede processen. Dit maakt op zijn beurt niet alleen de controle en kwaliteitsborging moeilijker, maar verhindert ook efficiëntiewinsten door digitalisering en innovatie.

Georg Hanstein, divisiemanager digitalisering en innovatie bij ZAB, legt de tekortkoming uit aan de hand van een voorbeeld: "Het ergste scenario is dat elke medewerker zijn eigen systemen gebruikt om gegevens vast te leggen - de een werkt met Excel, de ander met Word, weer een ander maakt handgeschreven aantekeningen. Dit betekent dat gegevens niet kunnen worden vergeleken en processen niet kunnen worden geoptimaliseerd." Een uniforme aanpak is niet alleen een voorwaarde voor de bedrijfsvoering, maar ook voor het verstandig gebruik van nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie. “AI heeft gestructureerde, consistente gegevens nodig. Als deze ontbreken, kunnen zelfs de beste algoritmen niets bereiken”, zegt Hanstein.

Het onderzoek identificeerde drie hefbomen die kunnen worden gebruikt om de productiviteit effectief te verhogen. Ten eerste: strategische planning. Veel bedrijven beschikken over een sterke technische expertise, maar er is een gebrek aan productaanbod met herkenbare unieke verkoopargumenten. “In de strijd om bouwcontracten is het niet langer voldoende om punten te scoren door alleen kwaliteitsvol vakmanschap”, zegt Norbert Hartl, plaatsvervangend bouwmeester van het federale gilde. “Wat nodig is, zijn oplossingen die zijn afgestemd op specifieke doelgroepen – met een duidelijke waardepropositie die bovendien eenvoudig kan worden gecommuniceerd.” Strategische specialisatie maakt niet alleen efficiëntiewinsten mogelijk, maar ook concurrentievoordelen die minder gemakkelijk worden ondermijnd door de prijs.

ZAB-expert Hanstein geeft een voorbeeld: “Een bouwbedrijf dat prefab bakstenen muren in de hal produceert, slaagt erin om in slechts twee dagen de ruwbouw van een eengezinswoning op te bouwen. Voor de bouwer betekent dit een betere planning en tijdwinst. Dat is een duidelijke USP.” Dergelijke voorbeelden zijn nog steeds zeldzaam, maar ze bestaan ​​wel. Hanstein ziet ‘eerste benaderingen van strategische afstemming’ in de bouwsector – bijvoorbeeld door specialisatie in renovatie, energiezuinig bouwen of modulaire woningoplossingen. "Deze positioneringen bieden niet alleen nieuwe markten, maar bieden ook een betere bescherming tegen prijsdruk. Iedereen die een duidelijk omschreven product aanbiedt, kan het gemakkelijker op de markt brengen - en gemakkelijker berekenen."

Hendel nummer twee is digitaal procesmanagement. Ook hier is een inhaalslag nodig. Hoewel veel bedrijven digitale mapstructuren gebruiken, ontbreken er vaak consistente systemen voor het in kaart brengen van processen, resourceplanning en projectcontrole. “Een digitaal beheerd procesmanagementsysteem schept orde, schept transparantie en vormt de basis voor moderne tools zoals AI”, zegt Hartl, vertegenwoordiger van de bouwsector. Volgens het onderzoek bedraagt ​​het huidige toepassingsniveau 62 procent: een waarde die duidelijk de bestaande reserves laat zien. De bereidheid om te digitaliseren is vooral aanwezig bij middelgrote bedrijven. Maar er is een gebrek aan kennis, human resources of een duidelijke strategie. Het resultaat: digitale systemen worden geïntroduceerd, maar niet consequent gebruikt. Medewerkers blijven parallel werken in hun gebruikelijke structuren - dit leidt tot inconsistenties.

Het onderzoek identificeert bouwplaatscontrole als het derde centrale ontwikkelingsgebied. Wanneer bouwprojecten duidelijk in secties en werkpakketten worden verdeeld en de benodigde middelen nauwkeurig worden toegewezen, verbetert de controle onmiddellijk op de bouwplaats. “Juist op de bouwplaats wordt bepaald of een project economisch succesvol is”, benadrukt Hartl. “Als bouwmanagers en voormannen met duidelijke doelspecificaties kunnen werken, verwerven ze niet alleen oriëntatie, maar ook onafhankelijkheid – en dat is precies wat een bedrijf productiever maakt.” Door transparante specificaties en bijbehorende berekeningen kunnen afwijkingen in een vroeg stadium worden gesignaleerd en kunnen gerichte maatregelen worden genomen.

De projectmanagers van het onderzoek – algemeen directeur Hannes Kraxberger van Baukybernetik Solutions en directeur van ZAB Harald Kopeck – zien de resultaten van de bouwproductiviteitscontrole als een duidelijke oproep tot actie: “De bouwproductiviteitscontrole laat zien dat veel bouwbedrijven succesvol werken, maar systematische, bedrijfsbrede normen ontbreken en dit is precies waar er een groot potentieel voor efficiëntie ligt”, zeggen ze. De resultaten moeten nu helpen om gerichte maatregelen te implementeren om processen in bedrijven te verbeteren.

De ZAB werkt momenteel aan een metastudie die bestaande onderzoeksresultaten zal vastleggen en daaruit concrete aanbevelingen voor actie zal afleiden. Uiterlijk in februari 2026 moeten alle relevante onderzoeken bekeken, vergeleken en geëvalueerd zijn. Het doel is vervolgens om de bedrijven te benaderen met concrete suggesties. ZAB-expert Hanstein: “Productiviteit begint niet op de bouwplaats, maar in de processen die daarheen leiden.”