Produktivitet i konstruksjon: fortsatt dårlig til tider

Produktivitet i konstruksjon: fortsatt dårlig til tider

"Hvor produktive jobber egentlig innenlandske byggefirmaer?" Fremtidens byggverk (ZAB) og konsulentselskapet Baukybernetik Solutions jobbet sammen for å finne svar på dette spørsmålet. Som en del av «Construction Productivity Check» analyserte de prosessene i elleve lokale byggefirmaer i detalj - fra organisering av byggeplass til beregning og digitalisering. Målet: Å kartlegge status quo, fremheve hindringer for produktivitet og identifisere potensial for forbedring.

Mye rom for forbedring

Fokus var ikke på tall, men på de konkrete prosessene: Hvordan planlegger, regner og kontrollerer vi? Hvilke digitale systemer brukes? Hvordan fungerer kommunikasjonen mellom byggeplassen og kontoret? Resultatene viser at det fortsatt er mye rom for forbedring. I gjennomsnitt er prosessene i de undersøkte selskapene kun 58 prosent systematisk regulert. Det betyr at det i mange bedrifter finnes kunnskap, men det mangler standardiserte, bedriftsdekkende prosesser. Dette gjør igjen ikke bare kontroll og kvalitetssikring vanskeligere, men hindrer også effektivitetsgevinster gjennom digitalisering og innovasjon.

Georg Hanstein, divisjonsleder for digitalisering og innovasjon i ZAB, forklarer mangelen ved å bruke et eksempel: "Det verste scenarioet er når hver ansatt bruker sine egne systemer for å registrere data – en jobber med Excel, en annen med Word, en annen lager håndskrevne notater. Dette betyr at data ikke kan sammenlignes og prosesser ikke kan optimaliseres." En enhetlig tilnærming er ikke bare forutsetningen for virksomhetsstyring, men også for fornuftig bruk av nye teknologier som kunstig intelligens. "AI trenger strukturerte, konsistente data - hvis dette mangler, kan ikke selv de beste algoritmene oppnå noe," sier Hanstein.

Studien identifiserte tre spaker som kan brukes til å effektivt øke produktiviteten. For det første: strategisk planlegging. Mange bedrifter har sterk teknisk kompetanse, men det er mangel på produkttilbud med gjenkjennelige unike salgsargumenter. "I konkurransen om byggekontrakter er det ikke lenger nok å score poeng gjennom kvalitetshåndverk alene," sier Norbert Hartl, nestleder i det føderale lauget. "Det som trengs er løsninger som er skreddersydd for spesifikke målgrupper – med et tydelig verdiforslag som også enkelt kan kommuniseres." Strategisk spesialisering gjør det ikke bare mulig å oppnå effektivitetsgevinster, men også konkurransefortrinn som mindre lett undergraves av pris.

ZAB-ekspert Hanstein gir et eksempel: "Et byggefirma som produserer prefabrikkerte murvegger i hallen klarer å bygge skallet til en enebolig på bare to dager. For byggherren betyr dette bedre planlegging og tidsbesparelser. Det er en klar USP." Eksempler som disse er fortsatt sjeldne, men de finnes. Hanstein ser «første tilnærminger til strategisk justering» i byggebransjen – for eksempel gjennom spesialisering innen renovering, energieffektiv konstruksjon eller modulære boligløsninger. "Disse posisjoneringene tilbyr ikke bare nye markeder, men gir også bedre beskyttelse mot prispress. Alle som tilbyr et klart definert produkt kan markedsføre det lettere - og beregne det lettere."

Spak nummer to er digital prosessledelse. Også her er det behov for å ta igjen. Selv om mange bedrifter bruker digitale mappestrukturer, mangler ofte konsistente systemer for prosesskartlegging, ressursplanlegging og prosjektkontroll. "Et digitalt administrert prosessstyringssystem bringer orden, skaper åpenhet og danner grunnlaget for moderne verktøy som AI," sier representant for byggebransjen Hartl. I følge studien er gjeldende anvendelsesnivå 62 prosent: en verdi som tydelig viser de eksisterende reservene. Digitaliseringsviljen er særlig til stede i mellomstore bedrifter. Men det mangler kunnskap, menneskelige ressurser eller en klar strategi. Resultatet: Digitale systemer introduseres, men brukes ikke konsekvent. Ansatte fortsetter å jobbe parallelt i sine vanlige strukturer - dette fører til inkonsekvenser.

Studien identifiserer byggeplasskontroll som det tredje sentrale området for utvikling. Når byggeprosjekter er tydelig delt inn i seksjoner og arbeidspakker og de nødvendige ressursene er presist fordelt, forbedres kontrollen umiddelbart på stedet. – Det er nettopp på byggeplassen det avgjøres om et prosjekt er økonomisk vellykket, understreker Hartl. "Hvis byggeledere og formenn kan jobbe med klare målspesifikasjoner, får de ikke bare orientering, men også uavhengighet - og det er nettopp det som gjør en bedrift mer produktiv." Gjennom transparente spesifikasjoner og tilhørende beregninger kan avvik identifiseres på et tidlig tidspunkt og målrettede tiltak iverksettes.

Prosjektlederne for studien – Baukybernetik Solutions administrerende direktør Hannes Kraxberger og ZAB administrerende direktør Harald Kopececk – ser på resultatene av byggeproduktivitetssjekken som en klar oppfordring til handling: «Konstruksjonsproduktivitetssjekken viser at mange byggefirmaer jobber vellykket, men systematiske, bedriftsomfattende standarder mangler, og det er akkurat her det er et stort potensial for effektivitet,» sier de. Resultatene skal nå bidra til å iverksette målrettede tiltak for å forbedre prosesser i bedriftene.

ZAB jobber for tiden med en metastudie som vil registrere eksisterende forskningsresultater og utlede konkrete anbefalinger for handling fra dem. Alle relevante studier bør sees, sammenlignes og evalueres innen februar 2026. Målet er da å henvende seg til bedriftene med konkrete forslag. ZAB-ekspert Hanstein: "Produktiviteten begynner ikke på byggeplassen, men i prosessene som fører dit."