Productivitatea în construcții: încă slabă uneori

Productivitatea în construcții: încă slabă uneori

„Cât de productive lucrează cu adevărat companiile interne de construcții?” Future Agency for Construction (ZAB) și compania de consultanță Baukybernetik Solutions au lucrat împreună pentru a găsi un răspuns la această întrebare. În cadrul „Verificării productivității în construcții”, au analizat în detaliu procesele din unsprezece companii locale de construcții - de la organizarea șantierului până la calcul și digitalizare. Scopul: să cerceteze status quo-ul, să evidențieze obstacolele în calea productivității și să identifice potențialul de îmbunătățire.

Mult loc de îmbunătățire

Accentul nu s-a pus pe numere, ci pe procesele concrete: cum planificăm, calculăm și controlăm? Ce sisteme digitale sunt folosite? Cum funcționează comunicarea între șantier și birou? Rezultatele arată că există încă mult loc de îmbunătățire. În medie, în companiile examinate, procesele sunt reglementate sistematic doar în proporție de 58%. Aceasta înseamnă că în multe companii există know-how, dar există o lipsă de procese standardizate, la nivelul întregii companii. Acest lucru, la rândul său, nu numai că face controlul și asigurarea calității mai dificile, ci și împiedică creșterea eficienței prin digitalizare și inovare.

Georg Hanstein, directorul diviziei ZAB pentru digitalizare și inovare, explică deficiența folosind un exemplu: „Cel mai rău scenariu este atunci când fiecare angajat folosește propriile sisteme pentru a înregistra date – unul lucrează cu Excel, altul cu Word, altul face notițe scrise de mână. Aceasta înseamnă că datele nu pot fi comparate și procesele nu pot fi optimizate”. O abordare uniformă nu este doar o condiție prealabilă pentru managementul afacerilor, ci și pentru utilizarea rațională a noilor tehnologii, cum ar fi inteligența artificială. „AI are nevoie de date structurate, consistente – dacă acestea lipsesc, chiar și cei mai buni algoritmi nu pot realiza nimic”, spune Hanstein.

Studiul a identificat trei pârghii care pot fi utilizate pentru a crește eficient productivitatea. În primul rând: planificarea strategică. Multe companii au o expertiză tehnică puternică, dar există o lipsă de oferte de produse cu puncte de vânzare unice recunoscute. „În concursul pentru contracte de construcții, nu mai este suficient să câștigi puncte doar prin măiestria de calitate”, spune Norbert Hartl, maestru adjunct al construcțiilor breslei federale. „Ceea ce este nevoie sunt soluții care sunt adaptate unor grupuri țintă specifice – cu o propunere de valoare clară care poate fi, de asemenea, comunicată cu ușurință.” Specializarea strategică permite nu numai obținerea de câștiguri de eficiență, ci și avantaje competitive care sunt mai puțin ușor subminate de preț.

Expertul ZAB Hanstein dă un exemplu: "O firmă de construcții care produce pereți prefabricați de cărămidă în hală reușește să construiască carcasa unei case unifamiliale în doar două zile. Pentru constructor, aceasta înseamnă o planificare mai bună și o economie de timp. Acesta este un USP clar." Exemple ca acestea sunt încă rare, dar există. Hanstein vede „primele abordări ale alinierii strategice” în industria construcțiilor – de exemplu, prin specializarea în renovare, construcții eficiente din punct de vedere energetic sau soluții de locuințe modulare. „Aceste poziționări nu oferă doar piețe noi, ci oferă și o protecție mai bună împotriva presiunii prețurilor. Oricine oferă un produs clar definit îl poate comercializa mai ușor – și îl poate calcula mai ușor.”

Pârghia numărul doi este managementul proceselor digitale. Și aici este nevoie de a ajunge din urmă. Deși multe companii folosesc structuri de foldere digitale, adesea lipsesc sisteme consistente pentru maparea proceselor, planificarea resurselor și controlul proiectelor. „Un sistem de management al proceselor gestionat digital aduce ordine, creează transparență și formează baza pentru instrumente moderne, cum ar fi AI”, spune reprezentantul industriei construcțiilor Hartl. Potrivit studiului, nivelul actual de aplicare este de 62 la sută: o valoare care arată clar rezervele existente. Disponibilitatea de a digitaliza este prezentă în special în companiile mijlocii. Există însă o lipsă de know-how, de resurse umane sau de o strategie clară. Rezultatul: sistemele digitale sunt introduse, dar nu sunt utilizate în mod constant. Angajații continuă să lucreze în paralel în structurile lor obișnuite - acest lucru duce la inconsecvențe.

Studiul identifică controlul șantierului ca a treia zonă centrală de dezvoltare. Atunci când proiectele de construcție sunt clar împărțite în secțiuni și pachete de lucru și resursele necesare sunt alocate cu precizie, controlul se îmbunătățește imediat pe șantier. „Tocmai pe șantier se decide dacă un proiect are succes economic”, subliniază Hartl. „Dacă directorii de construcții și maiștrii pot lucra cu specificații țintă clare, ei nu numai că câștigă orientare, ci și independență - și exact asta face o companie mai productivă.” Prin specificații transparente și calcule însoțitoare, abaterile pot fi identificate într-un stadiu incipient și pot fi luate măsuri specifice.

Managerii de proiect ai studiului – directorul general Baukybernetik Solutions Hannes Kraxberger și directorul general ZAB Harald Kopececk – văd rezultatele verificării productivității în construcții ca pe un îndemn clar la acțiune: „Verificarea productivității în construcții arată că multe companii de construcții lucrează cu succes, dar lipsesc standardele sistematice la nivel de companie și exact aici este un potențial mare pentru eficiență”, spun ei. Rezultatele ar trebui să ajute acum la implementarea măsurilor direcționate pentru îmbunătățirea proceselor din companii.

ZAB lucrează în prezent la un meta-studiu care va înregistra rezultatele cercetării existente și va deriva recomandări concrete de acțiune din acestea. Toate studiile relevante ar trebui să fie vizualizate, comparate și evaluate până în februarie 2026. Scopul este apoi de a aborda companiile cu sugestii concrete. Expertul ZAB Hanstein: „Productivitatea nu începe pe șantier, ci în procesele care duc acolo.”