Produktivita v stavebníctve: stále nízka

Produktivita v stavebníctve: stále nízka

"Ako produktívne skutočne fungujú domáce stavebné spoločnosti?" Na odpoveď na túto otázku spolupracovali Future Agency for Construction (ZAB) a poradenská spoločnosť Baukybernetik Solutions. V rámci „Kontrola produktivity výstavby“ podrobne analyzovali procesy v jedenástich miestnych stavebných firmách – od organizácie staveniska až po kalkuláciu a digitalizáciu. Cieľ: Preskúmať súčasný stav, upozorniť na prekážky produktivity a identifikovať potenciál na zlepšenie.

Veľa priestoru na zlepšenie

Zameranie nebolo na čísla, ale na konkrétne procesy: Ako plánujeme, kalkulujeme a kontrolujeme? Aké digitálne systémy sa používajú? Ako funguje komunikácia medzi stavbou a úradom? Výsledky ukazujú, že stále existuje veľa priestoru na zlepšenie. V priemere sú v skúmaných spoločnostiach procesy systematicky regulované len na 58 percent. To znamená, že v mnohých firmách existuje know-how, ale chýbajú štandardizované, celopodnikové procesy. To na druhej strane nielen sťažuje kontrolu a zabezpečenie kvality, ale zabraňuje aj zvyšovaniu efektívnosti prostredníctvom digitalizácie a inovácií.

Georg Hanstein, manažér divízie ZAB pre digitalizáciu a inovácie, vysvetľuje nedostatok na príklade: "Najhorší prípad je, keď každý zamestnanec používa na zaznamenávanie údajov svoje vlastné systémy - jeden pracuje s Excelom, druhý s Wordom, ďalší si robí poznámky písané rukou. To znamená, že údaje nemožno porovnávať a procesy nemožno optimalizovať." Jednotný prístup nie je len predpokladom pre riadenie podniku, ale aj pre rozumné využívanie nových technológií, ako je umelá inteligencia. „AI potrebuje štruktúrované, konzistentné údaje – ak tieto chýbajú, ani tie najlepšie algoritmy nedokážu nič dosiahnuť,“ hovorí Hanstein.

Štúdia identifikovala tri páky, ktoré možno použiť na efektívne zvýšenie produktivity. Po prvé: strategické plánovanie. Mnoho spoločností má silné technické znalosti, ale chýba ponuka produktov s rozpoznateľnými jedinečnými predajnými prednosťami. „V súťaži o stavebné zákazky už nestačí bodovať len kvalitným remeslom,“ hovorí Norbert Hartl, zástupca stavebného majstra spolkového cechu. „Potrebné sú riešenia, ktoré sú šité na mieru špecifickým cieľovým skupinám – s jasnou hodnotovou ponukou, ktorú možno tiež jednoducho komunikovať.“ Strategická špecializácia umožňuje dosiahnuť nielen zvýšenie efektívnosti, ale aj konkurenčné výhody, ktoré sú menej ľahko narušené cenou.

Odborník ZAB Hanstein uvádza príklad: "Stavebná firma, ktorá vyrába prefabrikované tehlové steny v hale, zvládne postaviť plášť rodinného domu len za dva dni. Pre stavebníka to znamená lepšie plánovanie a úsporu času. To je jasné USP." Takéto príklady sú stále zriedkavé, ale existujú. Hanstein vidí „prvé prístupy k strategickému zosúladeniu“ v stavebnom priemysle – napríklad prostredníctvom špecializácie na renováciu, energeticky efektívnu výstavbu alebo modulárne riešenia bývania. "Tieto pozície ponúkajú nielen nové trhy, ale poskytujú aj lepšiu ochranu pred cenovým tlakom. Každý, kto ponúka jasne definovaný produkt, ho môže ľahšie uviesť na trh - a ľahšie si ho vypočítať."

Pákou číslo dva je digitálne riadenie procesov. Aj tu je potrebné dobehnúť zameškané. Hoci mnohé spoločnosti používajú digitálne priečinkové štruktúry, často chýbajú konzistentné systémy na mapovanie procesov, plánovanie zdrojov a riadenie projektov. „Digitálne riadený systém riadenia procesov prináša poriadok, vytvára transparentnosť a tvorí základ pre moderné nástroje, ako je AI,“ hovorí zástupca stavebného priemyslu Hartl. Podľa štúdie je aktuálna úroveň aplikácie 62 percent: hodnota, ktorá jasne ukazuje existujúce rezervy. Ochota digitalizovať je prítomná najmä v stredne veľkých firmách. Chýba ale know-how, ľudské zdroje či jasná stratégia. Výsledok: Digitálne systémy sú zavedené, ale nepoužívajú sa dôsledne. Zamestnanci naďalej pracujú paralelne vo svojich obvyklých štruktúrach – to vedie k nezrovnalostiam.

Štúdia identifikuje stavenisko ako tretiu centrálnu oblasť rozvoja. Keď sú stavebné projekty jasne rozdelené do sekcií a pracovných balíkov a sú presne pridelené potrebné zdroje, kontrola sa zlepšuje okamžite na mieste. „Práve na stavbe sa rozhoduje, či je projekt ekonomicky úspešný,“ zdôrazňuje Hartl. „Ak stavbyvedúci a majstri dokážu pracovať s jasnými cieľovými špecifikáciami, získajú nielen orientáciu, ale aj nezávislosť – a to je presne to, čo robí spoločnosť produktívnejšou.“ Prostredníctvom transparentných špecifikácií a sprievodných výpočtov je možné včas identifikovať odchýlky a prijať cielené opatrenia.

Projektoví manažéri štúdie – výkonný riaditeľ Baukybernetik Solutions Hannes Kraxberger a výkonný riaditeľ ZAB Harald Kopececk – vnímajú výsledky kontroly produktivity stavebníctva ako jasnú výzvu na akciu: „Kontrola produktivity výstavby ukazuje, že mnohé stavebné firmy fungujú úspešne, ale chýbajú systematické celopodnikové štandardy a práve tu je veľký potenciál pre efektivitu,“ hovoria. Výsledky by teraz mali pomôcť zaviesť cielené opatrenia na zlepšenie procesov vo firmách.

ZAB v súčasnosti pracuje na metaštúdii, ktorá bude zaznamenávať existujúce výsledky výskumu a odvodiť z nich konkrétne odporúčania pre činnosť. Všetky relevantné štúdie by mali byť prezreté, porovnané a vyhodnotené do februára 2026. Cieľom je následne osloviť spoločnosti s konkrétnymi návrhmi. Expert ZAB Hanstein: „Produktivita nezačína na stavenisku, ale v procesoch, ktoré tam vedú.“