建筑生产率：有时仍然很差

建筑生产率：有时仍然很差

“国内建筑公司的生产力到底有多高？”未来建筑局 (ZAB) 和咨询公司 Baukybernetik Solutions 共同努力寻找这个问题的答案。作为“建筑生产力检查”的一部分，他们详细分析了 11 家当地建筑公司的流程 - 从建筑工地组织到计算和数字化。目标：调查现状、突出生产力障碍并确定改进潜力。

还有很大的改进空间

重点不在于数字，而在于具体的过程：我们如何计划、计算和控制？使用哪些数字系统？施工现场和办公室之间如何沟通？结果表明，仍有很大的改进空间。平均而言，在接受调查的公司中，只有 58% 的流程受到系统监管。这意味着许多公司拥有专业知识，但缺乏标准化的全公司流程。这不仅使控制和质量保证变得更加困难，而且阻碍了通过数字化和创新提高效率。

ZAB 数字化与创新部门经理 Georg Hanstein 举例解释了这一缺陷：“最糟糕的情况是每个员工都使用自己的系统记录数据——一个用 Excel，另一个用 Word，另一个手写笔记。这意味着数据无法比较，流程无法优化。”统一的方法不仅是业务管理的先决条件，也是合理使用人工智能等新技术的先决条件。 “人工智能需要结构化、一致的数据——如果缺少这些数据，即使是最好的算法也无法实现任何目标，”汉斯坦说。

该研究确定了可用于有效提高生产力的三个杠杆。第一：战略规划。许多公司拥有强大的技术专长，但缺乏具有可识别的独特卖点的产品。联邦行会副建筑大师诺伯特·哈特尔（Norbert Hartl）表示：“在建筑合同的竞争中，仅靠优质工艺来得分已经不够了。” “我们需要的是针对特定目标群体量身定制的解决方案——具有清晰且易于沟通的价值主张。”战略专业化不仅可以提高效率，还可以带来不易被价格削弱的竞争优势。

ZAB专家Hanstein举了一个例子：“一家在大厅生产预制砖墙的建筑公司在短短两天内就建造出了独栋住宅的外壳。对于建筑商来说，这意味着更好的规划和节省时间。这是一个明确的USP。”像这样的例子仍然很少见，但确实存在。汉斯坦在建筑行业看到了“战略调整的首要方法”——例如通过专业化改造、节能建筑或模块化住房解决方案。 “这些定位不仅提供了新的市场，而且还提供了更好的保护以应对价格压力。任何提供明确定义的产品的人都可以更轻松地营销它 - 并更容易地计算它。”

第二个杠杆是数字流程管理。这方面也需要迎头赶上。尽管许多公司使用数字文件夹结构，但经常缺少用于流程映射、资源规划和项目控制的一致系统。 “数字化管理的流程管理系统带来了秩序，创造了透明度，并为人工智能等现代工具奠定了基础，”建筑行业代表哈特尔说。根据该研究，目前的应用水平为 62%：这个值清楚地显示了现有的储量。中型企业尤其愿意数字化。但缺乏专业知识、人力资源或明确的战略。结果是：数字系统被引入，但并未得到一致使用。员工继续在通常的结构中并行工作——这会导致不一致。

该研究将建筑工地控制确定为第三个发展中心领域。当建筑项目明确划分为部分和工作包并精确分配必要的资源时，现场控制立即得到改善。 “正是在施工现场，决定了一个项目在经济上是否成功，”哈特尔强调。 “如果施工经理和工头能够按照明确的目标规范工作，他们不仅可以获得方向，而且可以获得独立性 - 这正是提高公司生产力的原因。”通过透明的规范和伴随的计算，可以在早期发现偏差并采取有针对性的措施。

该研究的项目经理——Baukybernetik Solutions 董事总经理 Hannes Kraxberger 和 ZAB 董事总经理 Harald Kopececk——将建筑生产力检查的结果视为明确的行动号召：“建筑生产力检查显示，许多建筑公司工作顺利，但缺乏系统性的全公司标准，而这正是效率潜力巨大的地方，”他们说。现在的结果应该有助于实施有针对性的措施来改进公司的流程。

ZAB 目前正在进行一项元研究，该研究将记录现有的研究结果，并从中得出具体的行动建议。所有相关研究应在 2026 年 2 月之前进行查看、比较和评估。届时的目的是向公司提出具体建议。 ZAB 专家 Hanstein：“生产力不是从建筑工地开始的，而是从施工现场开始的。”