مستقرة، ولكن قابلة للتوسيع

مستقرة، ولكن قابلة للتوسيع

"إن التطور في عدد المتدربين مستقر بالنسبة لنا"، كما يقول هيلموث هيهنبرجر، الذي يشغل أيضًا منصب مدير المتدربين الحكوميين بصفته رئيس نقابة حكومية في تيرول. ويرجع هذا الاستقرار أيضًا إلى ما بين 40 إلى 50 شخصًا يغيرون مهنتهم أو يتأخرون في الدخول والذين يبدأون التدريب المهني كنجار كل عام. يقول التيرولي: "بالطبع، يعد المتدربون الأكبر سنًا أو أولئك الذين يجدون طريقهم إلى النجارة من خلال المسار التعليمي الثاني من الآثار الجانبية - لكنهم أثر مهم جدًا". إن السير الذاتية وراء هذه القرارات المهنية متنوعة، وكذلك الفرص المتاحة خارج نطاق التدريس "الكلاسيكي". يقول هيهنبرجر: "هناك متسربون من المدارس وكذلك أشخاص مدربون تدريبًا كاملاً يختارون، على سبيل المثال، مسار التدريب المهني القصير. وعادة ما يتم هذا التوظيف من خلال التوظيف في خدمة التوظيف أو من خلال مؤسسة العمل في تيرول. وهذا الدعم جيد أيضًا لأنه ليس من السهل دائمًا على شركات التدريب الاحتفاظ بنظرة عامة على الفرص المتغيرة". وهو يوظف حاليًا في شركته "موظفًا متأخرًا" يبلغ من العمر 31 عامًا وبعد العمل لفترة طويلة في إدارة البلدية، وهو يتعلم الآن حرفة النجارة. "من الجيد أن تكون هذه المتغيرات موجودة وأن العدد الكبير من الوافدين الجدد يؤكد قيمة حرفتنا." وحتى لو كان المتدربون الأكبر سنا الذين يعملون بالفعل بدوام كامل لديهم جدول رواتب مختلف عن الشباب، فإنهم في معظم الحالات يكسبون أقل من ذي قبل. ويتم بعد ذلك تعويض هذا الاختلاف من خلال هيئات مثل مقياس الدعم الكلي.

الدعم العملي

لتقديم الدعم أثناء التدريب، توفر Tyrolean Guild مجلدًا تدريبيًا يحتوي على معلومات مفيدة لكلا الجانبين ويتم إرساله تلقائيًا بعد توقيع عقد التدريب. "هناك مجموعة متنوعة من خيارات التدريب وعلى الشركات أيضًا واجب هنا. لأن الطريقة التي يتم بها دمج المتدربين في أنشطة الشركة هي عامل رئيسي للرضا والبقاء في الوظيفة"، كما يقول هيهنبرجر، الذي يعلم أيضًا أنه ليس من السهل دائمًا تنفيذ كل شيء بالضبط في الأحداث اليومية: "في رأيي، يوفر المجلد دعمًا جيدًا للغاية هنا. فهو يقدم نظرة عامة على محتوى التدريس الإلزامي لكل سنة من التدريب. وهناك أمثلة من شأنها أن تسهل الانتقال إلى يمارس."

الأعمال الكافية

يقول هيهنبرجر، مقتنعًا بالعروض الجيدة في تيرول: "يمكن لكل شاب يرغب في تعلم تجارة النجارة أن يجد شركة تدريب في منطقته". ومن بين أصحاب الأعمال البالغ عددهم 1249 (اعتبارًا من 31 يوليو 2025)، نصفهم تقريبًا هم شركات تصنيع، ويقوم حوالي 130 منهم حاليًا بتدريب ما مجموعه حوالي 329 متدربًا كل أربع سنوات. "أعلم أن المزيد من الشركات ترغب في تعيين متدرب ولكنها لم تجد الشخص المناسب." بالنسبة لهينبرجر، هناك نقطتان ملفتتان للنظر في الإحصائيات: الشركات التي لديها مجموعة واسعة من العروض والآلات الجيدة تجد أنه من الأسهل العثور على المواهب الشابة من المتخصصين مثل: ب. صانعو النوافذ أو الأبواب - هنا يقوم المتدربون وأولياء أمورهم بالتأكيد باختيارهم مسبقًا. و: الشركات التي تقدم التدريب عادة ما تفعل ذلك عدة مرات. إن الكلام الشفهي بين الشباب هو المسؤول الأول عن هذا: "إذا كان المتدرب سعيدًا في شركته، فإنه يعلن ذلك لأصدقائه - وتظهر التجربة أن هذا يعمل بشكل أفضل".

خارج إلى السينما

ومع ذلك، يقوم الناس في تيرول أيضًا بتعزيز التدريب بطرق أخرى - والاعتماد على ركائز مختلفة. تلعب إعلانات السينما دورًا مهمًا، وفقًا لـ Hehenberger، وهي قناة إعلانية غير مكلفة نسبيًا ذات توزيع واسع النطاق وردود فعل جيدة جدًا: "نحن نبدأ حملة جديدة للمتدربين في الخريف، شعار "ما الذي يجعلك فخورًا"، والذي ركز على مقطوعات خاصة، سيتبعه الآن في الخريف "ما الذي يجعلك سعيدًا؟"". وتشمل التدابير الأخرى حملة "موقع البناء الاهتمام" وحملة الملصقات، التي تُستخدم لجلب المتدربين الناجحين وشركات التدريب الخاصة بهم إلى الواجهة في المسابقات، بالإضافة إلى الترويج المبكر للمواهب الشابة كجزء من كأس تيشلر.

نموذج ناجح لكأس تيشلر

من أجل جعل الحرف اليدوية مرئية للشباب في سن مبكرة، يتم استخدام هذا النموذج الناجح أيضًا في النمسا العليا: تقوم فصول المدارس المتوسطة بأكملها في الصف السابع بتصميم وإنتاج القطع معًا في دروس الحرف اليدوية، بدعم من النجار الراعي."في النمسا العليا، تشارك حوالي عشرين مدرسة كل عام لمدة تسع سنوات. ونتيجة للمشروع، تم بالفعل تعيين العديد من المتدربين،" تقول كلوديا هندينغر، مديرة المتدربين الإقليمية في النمسا العليا. بالإضافة إلى ذلك، تنظم بعض مكاتب المقاطعات التابعة لغرفة التجارة مسيرة وظيفية: هنا، يأتي تلاميذ المدارس مباشرة إلى الشركات، ويكتسبون نظرة ثاقبة حول تجارة النجارة ويُسمح لهم بصنع قطعة عمل بأنفسهم. "تفتح محلات النجارة أيضًا أبوابها خلال أسبوع العمل لجذب الانتباه إلى الشركات. وتعتبر أيام التذوق خلال الصف التاسع مفيدة بشكل خاص. ويستفيد جميع المشاركين بشكل كبير من كل هذه الفرص لتعريف الشباب بحرفتنا،" مقتنعًا بذلك.

النمسا العليا مستقرة

ويرى هندينغر أن الأعداد تستقر حاليًا بعد انخفاض طفيف في عدد المتدربين في السنوات الأخيرة. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، كان هناك 259 متدربًا نجارًا في 149 شركة تدريب، و136 متدربًا في 85 شركة في مهنة إنتاج تكنولوجيا النجارة (TIT) و88 متدربًا في تخطيط TIT في 56 شركة في النمسا العليا. بالإضافة إلى ذلك، يتم تدريب ثلاثة فنيي نجارة مع التركيز على صناعة النماذج والقوالب في شركتين، كما يتم تدريب ثمانية متدربين في مجال بناء القوارب في أربع شركات. ويبين هذا التقسيم التنوعات المتنوعة التي تقدمها هذه المهنة الآن ــ ويتفق المسؤولون على ضرورة نشر هذا على نطاق واسع بين عامة الناس.

يتم دمج المواضيع

على الرغم من وجود "لكن" بالنسبة للبعض عندما يتعلق الأمر بالتنوع: بالنسبة لهيلموث هيهنبرجر، فإن الجمع بين مجالات الإنتاج والتخطيط في الدورة التدريبية لتكنولوجيا النجارة لمدة أربع سنوات هو مهمة مركزية للمستقبل: "عندما تم تقديم هذا المسار التدريبي في عام 1998، بدت المهنة مختلفة تمامًا. واليوم، تندمج هذه المجالات بشكل واضح في الممارسة العملية وعادة ما تمتلك شركات التدريب كلاً من المعدات الآلية اللازمة وأدوات التخطيط والمهارات. لم يكن هذا هو الحال في البداية، وبالتالي فإن القسم كانت جيدة طريقة للذهاب. الآن حان الوقت للجمع بين الأقسام. وبطبيعة الحال، وفي الوقت نفسه تكييف التدريب المدرسي وفقا لذلك.

الكارينثيان بيتر برينيج هو أيضًا رئيس نقابة ومشرف على المتدربين - ويقدم أيضًا ملخصًا لنقاط الاتصال في التدريب على تكنولوجيا النجارة: "من أجل الحفاظ على الجودة العالية وتبرير جهود التدريب الأعلى المرتبطة بها، فإن نطاقًا أوسع من المناصب أمر منطقي."

المتدربين "نقص في المعروض".

كما أفاد بيتر برينيج عن أرقام مستقرة من ولايته الفيدرالية: فقد استقر عدد المتدربين في كارينثيا ليصل إلى حوالي 200 متدرب في السنوات الأخيرة: "نحن لا نسجل انخفاضًا هائلاً أو زيادة. على الرغم من وجود اختلافات كبيرة بالتأكيد بين المناطق". يتطور الوضع في كارينثيا العليا وكارينثيا السفلى بشكل إيجابي للغاية، ولكن في المناطق الحضرية في كلاغنفورت وفيلاخ وسانت فيت آن دير جلان، تنخفض الأرقام. ويرجع ذلك أساسًا إلى المنافسة المدرسية القوية، والتي تهتم أيضًا بالحفاظ على عدد الطلاب. بالنسبة "للتجنيد المبكر"، تعتمد كارينثيا أيضًا على كأس تيشلر المذكور سابقًا والتواجد في معرض المتدربين، الذي يقام سنويًا في شهر فبراير في كلاغنفورت. إنهم يقومون حاليًا بإعادة تنظيم مظهر المعرض التجاري حتى يتمكنوا من مخاطبة الشباب بشكل أكثر تحديدًا.

جرب الوظيفة

يقول بريينج: "في الأساس، نحن لسنا مهتمين ببساطة بإبعاد الشباب عن مسارات التدريب الأخرى من أجل الحفاظ على أعدادنا. نحن نبحث عن مواهب حقيقية شغوفة بالمهنة، وبالتالي ستبقى معنا على المدى الطويل". إحدى الطرق الجيدة للعثور على ذلك، كما ذكرت كلوديا هندنغر من قبل، هي "التجربة" في الشركة: "ليس من السهل على الشباب العثور على الوظيفة المناسبة هذه الأيام بسبب وفرة الخيارات المتاحة. أيام التجربة هي فرصة عظيمة لتجربة الأشياء ومعرفة ما هو وراء الوظيفة حقًا. وبالطبع، تستفيد الشركات أيضًا بشكل كبير من التعرف على بعضها البعض شخصيًا. لأنه يمكنك أن ترى بسرعة كبيرة ما إذا كانت مناسبة أم لا".

التمثيل المعاصر

وبغض النظر عن كل الحملات الإعلانية والترويجية، فمن أجل ضمان استمرار المهنة، لا بد من رفع صورة تجارة النجارة في أذهان الناس: "يجب أن يزيد احترام عملنا بشكل كبير؛ وهذا أحد أكبر التحديات"، كما تقول كلوديا هندينغر، التي تدعو وسائل الإعلام أيضًا إلى تقديم المهنة في الوقت المناسب: "نجار بقلم رصاص خلف أذنه، ومئزر مربوط حوله، وخلفه فوضى من الألواح المغبرة". - وهذا لم يكن موجودا في الممارسة العملية لفترة طويلة. ولسوء الحظ، لا تزال هذه الصورة منتشرة في كثير من الأحيان.