Nedostatek kvalifikovaných pracovníků ve stavebnictví: Museli jsme začít se sebou
Situace se zdá paradoxní: společnost je ekonomická Konstrukce BZ, který se od roku 2002 specializoval na výstavbu prefabrikovaných suterénů a desek nadace, byl nesmírně úspěšný. Stavební společnost se sídlem ve společnosti Schrems má mezi zákazníky a dodavateli vysokou pověst a situace objednávek je dobrá. A přesto je červ stále tam. Společnost může jen stěží najít žádné učni nebo dobré kvalifikované pracovníky; Plně vyškolení učni opouštějí společnost. To, co situace ještě zhoršuje: někteří dlouhotrvající zaměstnanci se chystají odejít do důchodu a celkově společnost bojuje proti odchodům zaměstnanců. Může kulturní změna zachránit společnost před obtížemi?
"Jednoduše jsme neměli dobrou pověst na trhu práce a tak jsme odvezli naše zaměstnance."Jürgen Zeiler
Změna začíná uvnitř
Otázka, kterou Zeiler, jeden ze tří řídících režisérů v BZ -BAU, v té době jednal pravděpodobně v současné době mnoho společností - a nejen ve stavebnictví: Jak mohu udržet své nejlepší zaměstnance a zároveň je motivovat? Najděte kvalifikované specialisty? Bylo mu jasné, že krátkodobá individuální opatření nestačí.
"Nemá to smysl, pokud děláme pouze externí marketing a chceme se dobře prodat. Musíme začít provádět změny interně, aby pak měly vnější dopad."Jürgen Zeiler
Dnes, o něco více než rok a půl po tomto vhledu, se zdá, že se společnost změnila. Počet zaměstnanců neustále roste, připojují se nový učně a nový učňovský program je ve startovních blocích. Kromě toho se metriky efektivity společnosti výrazně zlepšily. Co se stalo v posledních několika měsících?
„Magic Word“ je Branding zaměstnavatele. „Tento termín - a související příležitosti a strategie - nejsou známým mnoha podnikatelům nebo jsou redukovány na čisté reklamní kampaně,“ říká Cristoph Fabikan. Je zakladatelem agentury pro zaměstnavatelské značky Belistický a intenzivně se zabývá změnami na trhu práce od roku 2015.
Jasné vidění
Na konci roku 2023 začal spolupracovat se společností BZ -BAU - s cílem vytvořit atraktivní firemní kulturu, aby se zlepšil image na trhu práce. S ambiciózní vizí umístění společnosti jako nejlepšího zaměstnavatele, nejvyššího poskytovatele školení, a tedy jako přední společnost do konce roku 2026.
Zní to dobře, ale jak to lze implementovat v praxi? Zejména v odvětví, ve kterém - jak říká Zeiler - je tón často drsný. A - což jistě ovlivňuje mnoho průmyslových odvětví - chybí porozumění tomu, co způsobuje, že mladá generace zaškrtne.
Přehodnocení vedení
Fabikan vyvinul dvouletý program pro řešení takových problémů. Program se zaměřuje na změnu kultury vedení: od předáka k manažerovi - ti, kteří vedou týmy, se musí jako takové vidět. Ve čtyřech modulech se účastníci učí, jak vést s empatií, efektivně komunikovat rétoricky, chápou měnící se hodnoty ve světě práce a stávají se vzorem přesvědčivého chování. Důraz je kladen na dobrovolnost, osobní růst a jasný přístup.
Při výkonu programu bylo přítomno 25 manažerů, předních konstrukčních manažerů a řízení. A docela překvapivě: Všichni se dobrovolně přihlásili, že chtěli být součástí změny. Zeiler si byl plně vědom toho, že by v průběhu tohoto procesu musela být učiněna tvrdá rozhodnutí: „Ne všichni zaměstnanci budou s tímto vývojem spolupracovat; je to také druh čisticího procesu.“ Rozhodující páka pro úspěšnou změnu spočívá v samotném řízení. „Změna se stane pouze tehdy, když v němu generální ředitel věří a povede ji vpřed. Generální ředitel musí být agentem změny,“ je přesvědčen Fabikan.
Zeiler proto vědomě postupoval tuto cestu: „Musel jsem poznat mnoho kolegů, zejména jejich soukromých stran. Otevřenost a důvěra, která byla vytvořena, nelze uložit shora.“ Od té doby se Fabikan a manažeři setkali každé dva týdny, aby otevřeli nové perspektivy, jak spolu navzájem komunikovat prostřednictvím workshopů, herních her a přednášek. Dnes lze účinek pociťovat v celé společnosti na několika úrovních.
Měřitelné úspěchy
Počet aplikací se zvýšil a noví učňovci začínají motivovat svůj profesní život. Velký rozdíl: Mnoho nových rekrutů dnes přichází prostřednictvím doporučení od svých vlastních zaměstnanců - bez reklam, bez bonusů. To hovoří o firemní kultuře, která má vnější dopad. Kulturní změna se také vyplatí ekonomicky: se stejnou velikostí týmu bylo nedávno zpracováno více hodin stavebnictví bez kvalitního utrpení. Jsou zvláště hrdí na nový učňovský program, který je v současné době implementován. Zkušený zaměstnanec z prvního kola řízení se dobrovolně ujal role učňovského zástupce - pozice, která byla dříve volná po dlouhou dobu. Od prvního dne doprovází nové účastníky, poskytuje zpětnou vazbu, předává hodnoty a vytváří mosty mezi generacemi.
Fortnite Challenge
Co je také nového: společnost se naučila myslet mimo krabici. „Některé nápady zní zpočátku docela nekonvenčně. Ale to je přesně to, co potřebujeme k rozvoji,“ říká generální ředitel. Příkladem je nadcházející veletrh Waldviertel Job 2025 ve Schrems, kde bude přítomna společnost BZ-Bau. "Mnoho z manažerů, které jsme trénovali v prvním kole, bude na místě, aby zastupoval společnost a mluvil s učni. Ale také zjistit, že práce jejich týmu na staveništi pokračuje, i když tam nejsou," říká Zeiler.
"Pokud nemyslíte na zaměstnance a učňovské přípravy, vaše společnost nakonec vymře."Cristoph Fabikan
„A na stánku společnosti bude výzva Fortnite, která s prací nemá nic společného. Tímto způsobem však můžeme oslovit mladé lidi a být si na ně připomínají a motivovat je k přihlášení,“ dodává Fabikan.
Generace z „zaškrtne jinak“
Trh práce se mění, mladší generace myslí jinak. První kongres Branding Branding WEINVIERTLER se proto uskuteční 18. září 2025 v okresním úřadu Wknö v Gänserndorfu. Od 12:30 Do 7,30 hodin se účastníci mohou těšit na rozmanitý program s přednáškami, příklady osvědčených postupů, workshopy a kulatým stolem na generaci Z. Kongres pořádá Cristoph Fabikan ve spolupráci s WKNKö.
Otázky v zaměření: Co motivuje lidi dnes při hledání práce? Jak se vypořádáte s generací Z? Jak si mohou společnosti dlouhodobě udržet zaměstnance?
Tip na schůzku: Weinviertler zaměstnavatel Branding Congress 2025 - nové perspektivy kulturní změny ve vedení a náboru personálu Kdy: 18. září 2025, 12:30 do 19:30 Kde: Okresní kancelář Wknö Gänserndorf Také je přítomen: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik a také Philipp Teufl a Manuela Krenddl Vstupné zdarma Více informací o události a jak se zaregistrovat zde.
Suche
