Mangel på kvalificerede arbejdstagere i byggeri: ”Vi var nødt til at starte med os selv”
Situationen virker paradoksal: Virksomheden er økonomisk BZ Construction, som har specialiseret sig i konstruktionen af præfabrikerede kældre og fundamentplader siden 2002, har været ekstremt succesrig. Byggeriet med sit hovedkvarter i Schrems nyder et højt omdømme blandt kunder og leverandører, og ordresituationen er god. Og alligevel er ormen stadig der. Virksomheden kan næppe finde nogen lærlinger eller gode kvalificerede arbejdstagere; Fuldt uddannede lærlinger forlader virksomheden. Hvad der gør situationen endnu værre: Nogle mangeårige medarbejdere er ved at gå på pension, og generelt kæmper virksomheden mod medarbejderafgange. Kan en kulturel ændring redde virksomheden fra vanskeligheder?
”Vi havde simpelthen ikke et godt omdømme på arbejdsmarkedet og kørte således vores medarbejdere væk.”Jürgen Zeiler
Ændring starter inden for
Spørgsmålet om, at Zeiler, en af de tre administrerende direktører hos BZ -BAU, beskæftigede sig med på det tidspunkt, påvirker sandsynligvis mange virksomheder i øjeblikket - og ikke kun i byggebranchen: Hvordan kan jeg beholde mine bedste medarbejdere og på samme tid motivere dem? Find kvalificerede specialister? Det var tydeligt for ham, at kortvarige individuelle foranstaltninger ikke var nok.
"Det giver ingen mening, hvis vi kun foretager ekstern markedsføring og ønsker at sælge os godt. Vi er nødt til at begynde at foretage ændringer internt, som derefter har en ekstern indflydelse."Jürgen Zeiler
I dag, lidt mere end halvandet år efter denne indsigt, ser virksomheden ud til at have ændret sig. Antallet af medarbejdere vokser kontinuerligt, nye lærlinger tilslutter sig, og et nyt lærlingprogram er i startblokkene. Derudover er virksomhedens effektivitetsmetrik forbedret markant. Hvad er der sket i de sidste par måneder?
Det "magiske ord" er arbejdsgiver branding. ”Dette udtryk - og de tilknyttede muligheder og strategier - er ikke kendte for mange iværksættere eller reduceres til rene reklamekampagner,” siger Cristoph Fabikan. Han er grundlæggeren af arbejdsgiverens branding -agentur Belistisk og har været intensivt optaget af ændringerne på arbejdsmarkedet siden 2015.
Klar vision
I slutningen af 2023 begyndte han at arbejde med virksomheden BZ -BAU - med det formål at etablere en attraktiv virksomhedskultur for at forbedre billedet på jobmarkedet. Med den ambitiøse vision om at placere virksomheden som en top arbejdsgiver, topuddannelsesudbyder og dermed et førende firma ved udgangen af 2026.
Lyder godt, men hvordan kan dette implementeres i praksis? Især i en branche, hvor - som Zeiler også siger - er tonen ofte hård. Og - som bestemt påvirker mange brancher - er der en mangel på forståelse af, hvad der får den unge generation til at krydse.
Rethink Leadership
Fabikan har udviklet et to-årigt program til at løse problemer som disse. Programmets fokus er ændringen i ledelseskultur: fra formand til manager - de, der leder hold, skal se sig selv som sådan. I fire moduler lærer deltagerne, hvordan man fører med empati, kommunikerer effektivt retorisk, forstår de skiftende værdier i arbejdsverdenen og bliver en rollemodel gennem overbevisende opførsel. Fokus er på frivillighed, personlig vækst og en klar holdning.
"Lederskab begynder med dig selv."Cristoph Fabikan
25 ledere, formænd, byggeforvaltere og ledelse var til stede ved start af programmet. Og ganske overraskende: Alle meldte sig frivilligt, at de ville være en del af ændringen. Zeiler var fuldt ud klar over, at hårde beslutninger skulle træffes i løbet af denne proces: "Ikke alle medarbejdere vil gå sammen med denne udvikling; det er også en slags rensningsproces." Den afgørende håndtag for vellykket ændring ligger hos selve ledelsen. "Ændring sker kun, når administrerende direktør selv tror på den og driver den fremad. Administrerende direktør skal være forandringsagent," er Fabikan overbevist.
Zeiler fulgte derfor bevidst denne sti: "Jeg lærte mange kolleger at kende, især deres private sider. Den åbenhed og tillid, der blev oprettet, kan ikke pålægges ovenfra." Siden da har Fabikan og lederne mødt hver anden uge for at åbne nye perspektiver på, hvordan man interagerer med hinanden gennem workshops, rollespil og foredrag. I dag kan effekten mærkes i hele virksomheden på flere niveauer.
Målbare succeser
Antallet af applikationer er steget, og nye lærlinger starter deres professionelle liv motiverede. Den store forskel: Mange nye rekrutter i dag kommer gennem anbefalinger fra deres egne medarbejdere - uden reklamer, uden bonusser. Dette taler for en virksomhedskultur, der har en ekstern indflydelse. Den kulturelle ændring lønner sig også økonomisk: med den samme teamstørrelse er der for nylig blevet arbejdet flere konstruktionstider uden kvalitet. De er især stolte af det nye lærlingprogram, der i øjeblikket implementeres. En erfaren medarbejder fra den første ledelsesrunde har frivilligt påtaget sig rollen som lærlingrepræsentant - en stilling, der tidligere havde været ledig i lang tid. Han ledsager nye praktikanter fra første dag, giver feedback, formidler værdier og bygger broer mellem generationer.
Fortnite Challenge
Hvad er også nyt: Virksomheden har lært at tænke uden for kassen. "Nogle ideer lyder ganske ukonventionelle i starten. Men det er præcis, hvad vi har brug for for at udvikle sig," siger administrerende direktør. Et eksempel på dette er den kommende Waldviertel Job Fair 2025 i Schrems, hvor virksomheden BZ-BAU vil være til stede. ”Mange af de ledere, vi trænede i den første runde, vil være til stede på stedet for at repræsentere virksomheden og tale med lærlinger. Men også for at lære, at deres teams arbejde på byggepladsen fortsætter, selvom de ikke er der,” siger Zeiler.
"Hvis du ikke tænker på medarbejdere og lærepladser, vil din virksomhed til sidst dø ud."Cristoph Fabikan
"Og der vil være en Fortnite -udfordring på selskabets stand, som ikke har noget at gøre med jobbet i sig selv. Men på denne måde kan vi nå ud til unge og blive husket af dem og motivere dem til at ansøge," tilføjer Fabikan.
Generation Z “flåter forskelligt”
Jobmarkedet ændrer sig, yngre generationer tænker anderledes. Den første Weinviertler -arbejdsgiver Branding Congress vil derfor finde sted den 18. september 2025 på WKNö District Office i Gänserndorf. Fra kl. 12.30. Til kl. 7.30 kan deltagerne se frem til et mangfoldigt program med forelæsninger, eksempler på bedste praksis, workshops og en rundbord på Generation Z. Kongressen er organiseret af Cristoph Fabikan i samarbejde med WKNö.
Spørgsmålene i fokus: Hvad motiverer folk i dag, når de leder efter et job? Hvordan håndterer du generation Z? Hvordan kan virksomheder beholde medarbejdere på lang sigt?
Aftale tip: Weinviertler Arbejdsgiver Branding Congress 2025 - Nye perspektiver på kulturel ændring i ledelse og personaleansat Hvornår: 18. september 2025, 12.30 p.m. til 7.30 p.m. Hvor: WKNö District Office Gänserndorf Også til stede: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik samt Philipp Teufl og Manuela Krendl Adgang gratis Du kan finde mere information om begivenheden og hvordan man tilmelder dig her.
Suche
