Έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων στην κατασκευή: έπρεπε να ξεκινήσουμε με τον εαυτό μας
Η κατάσταση φαίνεται παράδοξη: η εταιρεία είναι οικονομική BZ Κατασκευή, η οποία έχει εξειδικευτεί στην κατασκευή προκατασκευασμένων υπόγειων και πλακών θεμελίωσης από το 2002, ήταν εξαιρετικά επιτυχημένη. Η κατασκευαστική εταιρεία με την έδρα της στο Schrems έχει μεγάλη φήμη μεταξύ των πελατών και των προμηθευτών και η κατάσταση της παραγγελίας είναι καλή. Και όμως ο σκουλήκι είναι ακόμα εκεί. Η εταιρεία δύσκολα μπορεί να βρει μαθητευόμενους ή καλούς ειδικευμένους εργαζόμενους. Οι πλήρως εκπαιδευμένοι μαθητευόμενοι εγκαταλείπουν την εταιρεία. Αυτό που κάνει την κατάσταση ακόμα χειρότερη: ορισμένοι μακροχρόνιοι υπάλληλοι πρόκειται να συνταξιοδοτηθούν και συνολικά η εταιρεία αγωνίζεται κατά των αναχωρήσεων των εργαζομένων. Μπορεί μια πολιτιστική αλλαγή να σώσει την εταιρεία από δυσκολίες;
"Απλά δεν είχαμε καλή φήμη στην αγορά εργασίας και έτσι οδηγούσαμε τους υπαλλήλους μας μακριά."Jürgen zeiler
Η αλλαγή ξεκινά μέσα
Το ερώτημα ότι ο Zeiler, ένας από τους τρεις διευθυντές της BZ -BAU, ασχολήθηκε με την εποχή εκείνη πιθανώς επηρεάζει πολλές εταιρείες αυτή τη στιγμή - και όχι μόνο στον κατασκευαστικό κλάδο: πώς μπορώ να διατηρήσω τους καλύτερους υπαλλήλους μου και ταυτόχρονα να τους παρακινήσει; Βρείτε ειδικούς ειδικούς; Ήταν σαφές σε αυτόν ότι τα βραχυπρόθεσμα μεμονωμένα μέτρα δεν ήταν αρκετές.
"Δεν έχει νόημα αν κάνουμε μόνο εξωτερικό μάρκετινγκ και θέλουμε να πουλήσουμε καλά τον εαυτό μας.Jürgen zeiler
Σήμερα, λίγο περισσότερο από ενάμιση χρόνο μετά από αυτή τη διορατικότητα, η εταιρεία φαίνεται να έχει αλλάξει. Ο αριθμός των εργαζομένων αυξάνεται συνεχώς, οι νέοι μαθητευόμενοι συμμετέχουν και ένα νέο πρόγραμμα μαθητευόμενου βρίσκεται στα μπλοκ εκκίνησης. Επιπλέον, οι μετρήσεις αποτελεσματικότητας της εταιρείας έχουν βελτιωθεί σημαντικά. Τι συνέβη τους τελευταίους μήνες;
Η "μαγική λέξη" είναι η επωνυμία του εργοδότη. "Αυτός ο όρος - και οι συναφείς ευκαιρίες και στρατηγικές - δεν είναι εξοικειωμένοι με πολλούς επιχειρηματίες ή μειώνονται σε καθαρές διαφημιστικές εκστρατείες", λέει ο Cristoph Fabikan. Είναι ο ιδρυτής του οργανισμού επωνυμίας εργοδότη Βελισματικός και ασχολήθηκε έντονα με τις αλλαγές στην αγορά εργασίας από το 2015.
Καθαρή όραση
Στα τέλη του 2023, άρχισε να εργάζεται με την εταιρεία BZ -BAU - με σκοπό να δημιουργήσει μια ελκυστική εταιρική κουλτούρα προκειμένου να βελτιωθεί η εικόνα στην αγορά εργασίας. Με το φιλόδοξο όραμα της τοποθέτησης της εταιρείας ως κορυφαίου εργοδότη, κορυφαίου παρόχου κατάρτισης και επομένως μια κορυφαία εταιρεία μέχρι το τέλος του 2026.
Ακούγεται καλό, αλλά πώς μπορεί να εφαρμοστεί αυτό στην πράξη; Ειδικά σε μια βιομηχανία στην οποία - όπως λέει και ο Zeiler - ο τόνος είναι συχνά σκληρός. Και - που σίγουρα επηρεάζει πολλές βιομηχανίες - υπάρχει έλλειψη κατανόησης του τι κάνει τη νεαρή γενιά τσιμπούρι.
Επανεξετάστε την ηγεσία
Ο Fabikan έχει αναπτύξει ένα διετές πρόγραμμα για την επίλυση προβλημάτων όπως αυτά. Το επίκεντρο του προγράμματος είναι η αλλαγή στην ηγετική κουλτούρα: από τον Foreman στον διευθυντή - όσοι οδηγούν τις ομάδες πρέπει να θεωρούν τον εαυτό τους ως τέτοιοι. Σε τέσσερις ενότητες, οι συμμετέχοντες μαθαίνουν πώς να οδηγούν με ενσυναίσθηση, να επικοινωνούν αποτελεσματικά ρητορικά, να κατανοούν τις μεταβαλλόμενες αξίες στον κόσμο της εργασίας και να γίνουν ένα πρότυπο μέσω πειστικής συμπεριφοράς. Το επίκεντρο είναι η εθελοντικότητα, η προσωπική ανάπτυξη και η σαφής στάση.
"Η ηγεσία αρχίζει με τον εαυτό σας."Cristoph Fabikan
25 διαχειριστές, αρχειοθέτες, διαχειριστές κατασκευών και διαχείριση ήταν παρόντες κατά την έναρξη του προγράμματος. Και αρκετά εκπληκτικά: όλοι προσφέρθηκαν εθελοντικά ότι ήθελαν να συμμετάσχουν στην αλλαγή. Ο Zeiler γνώριζε πλήρως ότι οι σκληρές αποφάσεις θα έπρεπε να γίνουν κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας: "Όλοι οι εργαζόμενοι δεν θα ακολουθήσουν αυτή την εξέλιξη, είναι επίσης ένα είδος διαδικασίας καθαρισμού". Ο αποφασιστικός μοχλός για επιτυχή αλλαγή έγκειται στην ίδια τη διοίκηση. "Η αλλαγή συμβαίνει μόνο όταν ο ίδιος ο Διευθύνων Σύμβουλος πιστεύει σε αυτό και την οδηγεί προς τα εμπρός. Ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να είναι ο πράκτορας της αλλαγής", ο Fabikan είναι πεπεισμένος.
Συνεπώς, ο Zeiler ακολούθησε συνειδητά αυτό το μονοπάτι: «Γνωρίζω πολλούς συναδέλφους, ειδικά τις ιδιωτικές πλευρές τους. Το άνοιγμα και η εμπιστοσύνη που δημιουργήθηκε δεν μπορούν να επιβληθούν από πάνω». Από τότε, ο Fabikan και οι διευθυντές έχουν συναντηθεί κάθε δύο εβδομάδες για να ανοίξουν νέες προοπτικές για το πώς να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους μέσω εργαστηρίων, ρόλων και διαλέξεων. Σήμερα το αποτέλεσμα μπορεί να γίνει αισθητό σε ολόκληρη την εταιρεία, σε διάφορα επίπεδα.
Μετρήσιμες επιτυχίες
Ο αριθμός των αιτήσεων έχει αυξηθεί και οι νέοι μαθητευόμενοι ξεκινούν την επαγγελματική τους ζωή παρακινημένες. Η μεγάλη διαφορά: Πολλοί νέοι προσλήψεις σήμερα έρχονται μέσω συστάσεων από τους δικούς τους υπαλλήλους - χωρίς διαφημίσεις, χωρίς μπόνους. Αυτό μιλά για μια εταιρική κουλτούρα που έχει εξωτερικό αντίκτυπο. Η πολιτιστική αλλαγή αποδίδει επίσης οικονομικά: Με το ίδιο μέγεθος ομάδας, περισσότερες ώρες κατασκευής έχουν πρόσφατα εργαστεί χωρίς ποιοτική ταλαιπωρία. Είναι ιδιαίτερα περήφανοι για το νέο πρόγραμμα μαθητευόμενου που εφαρμόζεται επί του παρόντος. Ένας έμπειρος υπάλληλος από τον πρώτο γύρο διαχείρισης έχει αναλάβει οικειοθελώς το ρόλο του αντιπροσωπευτικού μαθητευόμενου - μια θέση που είχε προηγουμένως κενή για μεγάλο χρονικό διάστημα. Συνοδεύει νέους εκπαιδευόμενους από την πρώτη μέρα, δίνει ανατροφοδότηση, μεταφέρει αξίες και χτίζει γέφυρες μεταξύ των γενεών.
Πρόκληση Fortnite
Τι είναι επίσης καινούργιο: η εταιρεία έχει μάθει να σκέφτεται έξω από το κουτί. "Ορισμένες ιδέες ακούγονται αρκετά ασυνήθιστες στην αρχή, αλλά αυτό ακριβώς χρειαζόμαστε για να αναπτύξουμε", λέει ο διευθύνων σύμβουλος. Ένα παράδειγμα αυτού είναι η επερχόμενη έκθεση Waldviertel Job Fair 2025 στο Schrems, όπου θα είναι παρόν η εταιρεία BZ-Bau. "Πολλοί από τους διαχειριστές που εκπαιδεύσαμε στον πρώτο γύρο θα είναι παρόντες στο χώρο για να εκπροσωπούν την εταιρεία και να μιλήσουν με τους μαθητευόμενους, αλλά και να μάθουν ότι το έργο της ομάδας τους στο εργοτάξιο συνεχίζεται, ακόμη και αν δεν είναι εκεί", λέει ο Zeiler.
"Εάν δεν σκέφτεστε τους υπαλλήλους και τη μαθητεία, η εταιρεία σας θα πεθάνει τελικά."Cristoph Fabikan
"Και θα υπάρξει μια πρόκληση Fortnite στο περίπτερο της εταιρείας, η οποία δεν έχει καμία σχέση με τη δουλειά per se, αλλά με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να φτάσουμε στους νέους και να τους θυμόμαστε και να τους παρακινήσουμε να εφαρμόσουν", προσθέτει ο Fabikan.
Generation Z "Τρετσώνουν διαφορετικά"
Η αγορά εργασίας αλλάζει, οι νεότερες γενιές σκέφτονται διαφορετικά. Το πρώτο Congress του εργοδότη Weinviertler θα πραγματοποιηθεί στις 18 Σεπτεμβρίου 2025 στο γραφείο του Wknö στο Gänserndorf. Από τις 12.30 μ.μ. Στις 7.30 μ.μ., οι συμμετέχοντες μπορούν να προσβλέπουν σε ένα διαφορετικό πρόγραμμα με διαλέξεις, παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών, εργαστήρια και στρογγυλή τράπεζα για την Generation Z. Το Κογκρέσο διοργανώνεται από τον Cristoph Fabikan σε συνεργασία με το WKNö.
Οι ερωτήσεις στο επίκεντρο: Τι παρακινεί τους ανθρώπους σήμερα όταν αναζητούν δουλειά; Πώς αντιμετωπίζετε τη Generation Z; Πώς μπορούν οι εταιρείες να διατηρούν τους υπαλλήλους μακροπρόθεσμα;
Συμβουλή ραντεβού: Weinviertler Employer Branding Congress 2025 - Νέες προοπτικές για την πολιτισμική αλλαγή στην ηγεσία και την πρόσληψη προσωπικού Πότε: 18 Σεπτεμβρίου 2025, 12.30 μ.μ. έως τις 7.30 μ.μ. Πού: Γραφείο Περιφέρειας Wknö Gänserndorf Επίσης παρόν: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik καθώς και Philipp Teufl και Manuela Krendl Ελεύθερη είσοδος Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εκδήλωση και πώς να εγγραφείτε εδώ.
Suche
