Oskuslike töötajate puudus ehituses: Me pidime alustama iseendaga
Olukord näib olevat paradoksaalne: ettevõte on ökonoomne BZ ehitus, mis on spetsialiseerunud kokkupandavate keldrite ja vundamendi tahvlite ehitamisele alates 2002. aastast, on olnud äärmiselt edukas. Ehitusettevõte, mille peakorter on Schremsis, on klientide ja tarnijate seas kõrge maine ning tellimuste olukord on hea. Ja ometi on uss endiselt olemas. Ettevõte ei leia vaevalt ühtegi praktikanti ega häid kvalifitseeritud töötajaid; Täielikult koolitatud õpipoisid lahkuvad ettevõttest. Mis teeb olukorra veelgi hullemaks: mõned pikaajalised töötajad hakkavad pensionile ja üldiselt võitleb ettevõte töötajate lahkumiste vastu. Kas kultuuriline muudatus võib ettevõtte raskustest päästa?
"Meil ei olnud lihtsalt tööturul head mainet ja ajasime oma töötajad ise minema."Jürgen Zeiler
Muutus algab sees
Küsimus, millega Zeiler, üks kolmest BZ -BAU tegevdirektorist, mõjutas sel ajal tõenäoliselt paljusid ettevõtteid - ja mitte ainult ehitustööstuses: kuidas saaksin oma parimaid töötajaid hoida ja samal ajal neid motiveerida? Leidke kvalifitseeritud spetsialistid? Talle oli selge, et lühiajalistest individuaalsetest meetmetest ei piisanud.
"Pole mõtet, kui teeme ainult välist turundust ja tahame end hästi müüa. Peame alustama muudatuste tegemist sisemiselt, millel on siis väline mõju."Jürgen Zeiler
Täna, veidi rohkem kui poolteist aastat pärast seda ülevaadet, näib ettevõte olevat muutunud. Töötajate arv kasvab pidevalt, liitub uued praktikandid ja uus praktikantprogramm on stardiplokkides. Lisaks on ettevõtte tõhususe mõõdikud märkimisväärselt paranenud. Mis on viimastel kuudel juhtunud?
“Magic Word” on tööandja bränding. "See termin - ning sellega seotud võimalused ja strateegiad - ei ole paljudele ettevõtjatele tuttavad ega taandatud puhtaks reklaamikampaaniateks," ütleb Cristoph Fabikan. Ta on tööandja kaubamärgi agentuuri asutaja Belistiline ja on intensiivselt muret teinud tööturu muutuste pärast alates 2015. aastast.
Selge nägemus
2023. aasta lõpus asus ta koostööle ettevõtte BZ -BAU -ga - eesmärgiga luua atraktiivne korporatiivne kultuur, et parandada tööturu pilti. Ambitsioonikas visiooniga positsioneerida ettevõtet tipptööandjana, tippkoolituse pakkujana ja seega juhtiv ettevõte 2026. aasta lõpuks.
Kõlab hästi, aga kuidas seda praktikas rakendada? Eriti tööstuses, kus - nagu Zeiler ütleb ka - on toon sageli karm. Ja - mis mõjutab kindlasti paljusid tööstusi - puudub mõistmine sellest, mis noore põlvkonna linnukese paneb.
Mõelge juhtkond
Fabikan on välja töötanud kaheaastase programmi selliste probleemide lahendamiseks. Programmi keskmes on juhtimiskultuuri muutus: Foremanist mänedžerini - meeskondade juhid peavad end sellisena nägema. Neljas moodulis õpivad osalejad, kuidas empaatiat juhtida, tõhusalt suhelda, mõista töömaailma muutuvaid väärtusi ja saada veenva käitumise kaudu eeskujuks. Keskendutakse vabatahtlikule, isiklikule kasvule ja selgele suhtumisele.
Programmi alguses olid kohal 25 juhti, eelnevalt, ehitusjuhid ja juhtkonnad. Ja üsna üllatavalt: kõik tegid vabatahtlikult, et nad tahtsid muutuste osa saada. Zeiler oli täiesti teadlik, et selle protsessi käigus tuleks teha raskeid otsuseid: "Mitte kõik töötajad ei lähe selle arenguga kaasa; see on ka omamoodi puhastusprotsess." Otsustav kang edukaks muutumiseks peitub juhtkonna endas. "Muutus juhtub ainult siis, kui tegevdirektor ise sellesse usub ja juhib seda edasi. Tegevdirektor peab olema muutuste agent," on Fabikan veendunud.
Seetõttu jälgis Zeiler seda teed teadlikult: "Ma sain tuttavaks paljude kolleegidega, eriti nende privaatsete külgedega. Loodud avatust ja usaldust ei saa ülalt seada." Pärast seda on Fabikan ja juhid kohtunud iga kahe nädala tagant, et avada uusi vaatenurki, kuidas üksteisega suhelda töötubade, rollimängude ja loengute kaudu. Täna saab mõju tunda kogu ettevõttes, mitmel tasandil.
Mõõdetavad õnnestumised
Rakenduste arv on suurenenud ja uued praktikandid alustavad oma tööelu motiveeritud. Suur erinevus: paljud uued värbajad saavad täna läbi oma töötajate soovitused - ilma reklaamideta, ilma boonusteta. See räägib ettevõtte kultuurist, millel on väline mõju. Kultuurimuutus tasub ka majanduslikult ära: sama meeskonna suurusega on viimasel ajal töötatud rohkem ehitustunde ilma kvaliteetsete kannatusteta. Nad on eriti uhked uue õpipoisi programmi üle, mida praegu rakendatakse. Esimese juhtimisvooru kogenud töötaja on vabatahtlikult võtnud õpipoisi esindaja rolli - ametikoha, mis oli varem olnud pikka aega vaba. Ta saadab esimesest päevast alates uusi praktikante, annab tagasisidet, edastab väärtusi ja ehitab sildu põlvkondade vahel.
Fortnite väljakutse
Mis on ka uus: ettevõte on õppinud mõtlema väljaspool kasti. "Mõned ideed kõlavad alguses üsna tavapäraselt. Kuid see on täpselt see, mida me arendamiseks vajame," ütleb tegevdirektor. Selle näide on peatselt ilmuv Waldvierteli töömess 2025 Schremsis, kus osaleb ettevõte BZ-BAU. "Paljud juhid, keda me esimeses voorus koolitasime, on kohapeal esindamiseks ja praktikantidega vestlemiseks. Kuid ka selleks, et teada saada, et nende meeskonna töö ehitusplatsil jätkub, isegi kui neid pole," ütleb Zeiler.
"Kui te ei mõtle töötajatele ja õpipoisiõppele, sureb teie ettevõte lõpuks välja."Cristoph Fabikan
"Ja ettevõtte stendil on Fortnite'i väljakutse, millel pole iseenesest tööga mingit pistmist. Kuid sel viisil võime jõuda noorteni ja neid mäletada ning motiveerida neid kandideerima," lisab Fabikan.
Põlvkond Z “Puudub erinevalt”
Tööturg muutub, nooremad põlvkonnad mõtlevad erinevalt. Esimene Weinviertleri tööandja kaubamärgi kongress toimub seetõttu 18. septembril 2025 WKNö ringkonna büroos Gänserndorfis. Kell 12.30 Kell 19.30 saavad osalejad oodata mitmekesist programmi koos loengute, parimate tavade, töötubade ja ümarlauaga Z põlvkonna Z. Kongressi korraldab Cristoph Fabikan koostöös WKNöga.
Fookuses olevad küsimused: mis motiveerib inimesi töö otsimisel täna? Kuidas sa suhtud Z põlvkonnaga? Kuidas saavad ettevõtted töötajaid pikaajaliselt säilitada?
Kohtumise näpunäide: Weinviertleri tööandja kaubamärgi kongress 2025 - uued vaatenurgad juhtkonna kultuurimuutuste ja personali värbamise kohta Millal: 18. september 2025, kell 12.30 p. kell 7.30 Kus: WKNö ringkonna büroo Gänserdorf Samuti kohal: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik, samuti Philipp Teufl ja Manuela Krendl Sissepääs tasuta Lisateavet sündmuse ja registreerimise kohta leiate siin.
Suche
