Puulota ammattitaitoisista työntekijöistä rakenteeltaan: Meidän piti aloittaa itsestämme
Tilanne näyttää paradoksaaliselta: yritys on taloudellinen BZ -rakenne, joka on erikoistunut esivalmistettujen kellareiden ja säätiön laattojen rakentamiseen vuodesta 2002, on ollut erittäin menestyvä. Rakennusyrityksellä, jolla on pääkonttori Schremsissa, on korkea maine asiakkaiden ja toimittajien keskuudessa, ja tilaustilanne on hyvä. Ja silti mato on edelleen olemassa. Yhtiö tuskin löydä oppisopimusopiskelijoita tai hyviä ammattitaitoisia työntekijöitä; Täysin koulutetut oppisopimusopiskelijat poistuvat yrityksestä. Mikä tekee tilanteesta entistä pahempaa: Jotkut pitkäaikaiset työntekijät jäävät eläkkeelle, ja kaiken kaikkiaan yritys taistelee työntekijöiden lähtöä vastaan. Voiko kulttuurimuutos pelastaa yrityksen vaikeuksista?
"Meillä ei yksinkertaisesti ollut hyvää mainetta työmarkkinoilla ja ajoi siten työntekijöidemme pois."Jürgen Zeiler
Muutos alkaa sisällä
Kysymys, jonka Zeiler, yksi BZ -Baun kolmesta toimitusjohtajasta, oli tuolloin tekemisissä, todennäköisesti vaikuttaa moniin yrityksiin tällä hetkellä - eikä vain rakennusteollisuudessa: Kuinka voin pitää parhaat työntekijät ja motivoida samalla niitä? Löydä päteviä asiantuntijoita? Hänelle oli selvää, että lyhytaikaiset yksittäiset toimenpiteet eivät riittäneet.
"Ei ole mitään järkeä, jos teemme vain ulkoista markkinointia ja haluamme myydä itsemme hyvin. Meidän on aloitettava muutosten tekeminen sisäisesti, joilla on sitten ulkoinen vaikutus."Jürgen Zeiler
Nykyään hiukan yli puolitoista vuotta tämän käsityksen jälkeen yritys näyttää muuttuvan. Työntekijöiden lukumäärä kasvaa jatkuvasti, uudet oppisopimusoppilaat liittyvät ja uusi oppisopimusohjelma on aloituslohkoissa. Lisäksi yhtiön tehokkuusmittarit ovat parantuneet huomattavasti. Mitä on tapahtunut viime kuukausina?
”Maaginen sana” on työnantajan tuotemerkki. "Tämä termi - ja siihen liittyvät mahdollisuudet ja strategiat - eivät ole tuttuja monille yrittäjille tai pelkistetään puhtaiksi mainoskampanjoiksi", Cristoph Fabikan sanoo. Hän on työnantajan tuotemerkkiviraston perustaja Belistinen ja on ollut intensiivisesti huolissaan työmarkkinoiden muutoksista vuodesta 2015.
Selkeä visio
Vuoden 2023 lopussa hän aloitti yhteistyön BZ -BAU: n yrityksen kanssa - tavoitteena perustaa houkutteleva yrityskulttuuri työmarkkinoiden kuvan parantamiseksi. Kunnianhimoinen visio sijoittaa yritys ylimmän työnantajan, ylimmän koulutuksen tarjoajaksi ja siten johtavaksi yrityksenä vuoden 2026 loppuun mennessä.
Kuulostaa hyvältä, mutta miten tämä voidaan toteuttaa käytännössä? Etenkin teollisuudessa, jolla - kuten Zeiler myös sanoo - sävy on usein kovaa. Ja - mikä varmasti vaikuttaa moniin teollisuudenaloihin - puuttuu ymmärrys siitä, mikä tekee nuoresta sukupolvesta punkin.
Harkita uudelleen
Fabikan on kehittänyt kahden vuoden ohjelman tällaisten ongelmien ratkaisemiseksi. Ohjelman painopiste on johtamiskulttuurin muutos: Foremanille johtajalle - niiden, jotka johtavat joukkueita johtavat, on näkettävä itsensä sellaisenaan. Neljässä moduulissa osallistujat oppivat johtamaan empatiaa, kommunikoivat tehokkaasti retorisesti, ymmärtävät muuttuvat arvot työmaailmassa ja siitä tulee roolimalli vakuuttavan käyttäytymisen kautta. Painopiste on vapaaehtoisuuteen, henkilökohtaiseen kasvuun ja selkeään asenteeseen.
25 johtajaa, esimiehiä, rakennuspäälliköitä ja hallintaa olivat läsnä ohjelman aloittamisessa. Ja melko yllättäen: kaikki vapaaehtoisesti he halusivat olla osa muutosta. Zeiler oli täysin tietoinen siitä, että tämän prosessin aikana olisi tehtävä kovia päätöksiä: "Kaikki työntekijät eivät seuraa tätä kehitystä; se on myös eräänlainen puhdistusprosessi." Menestyvän muutoksen ratkaiseva vipu on itse johdolla. "Muutos tapahtuu vain, kun toimitusjohtaja itse uskoo siihen ja ajaa sitä eteenpäin. Toimitusjohtajan on oltava muutoksen edustaja", Fabikan on vakuuttunut.
Siksi Zeiler seurasi tietoisesti tätä polkua: "Tunsin monia kollegoja, etenkin heidän yksityisiä puolia. Luotu avoimuutta ja luottamusta ei voida asettaa ylhäältä." Sittemmin Fabikan ja johtajat ovat tavanneet kahden viikon välein avatakseen uusia näkökulmia siitä, kuinka olla vuorovaikutuksessa keskenään työpajojen, roolipelien ja luentojen kautta. Nykyään vaikutus voi tuntea koko yrityksessä useilla tasoilla.
Mitattavissa olevat menestykset
Hakemusten määrä on lisääntynyt ja uudet oppisopimusoppilaat ovat aloittaneet työelämänsä motivoituneena. Suuri ero: Monet uudet rekrytoinnit saavat nykyään omien työntekijöidensä suositukset - ilman mainoksia ilman bonuksia. Tämä puhuu yrityskulttuurista, jolla on ulkoinen vaikutus. Kulttuurimuutos kannattaa myös taloudellisesti: samalla joukkueen koolla on viime aikoina työskennellyt ilman laadun kärsimyksiä. He ovat erityisen ylpeitä parhaillaan toteutetusta uudesta oppisopimusohjelmasta. Ensimmäisen johtamiskierroksen kokenut työntekijä on vapaaehtoisesti ottanut Apprentice -edustajan roolin - asema, joka oli aiemmin ollut tyhjä pitkään. Hän seuraa uusia harjoittelijoita ensimmäisestä päivästä, antaa palautetta, välittää arvoja ja rakentaa siltoja sukupolvien välillä.
Fortnite Challenge
Mikä on myös uutta: yritys on oppinut ajattelemaan laatikon ulkopuolella. "Jotkut ideat kuulostavat aluksi melko epätavanomaisilta. Mutta juuri sitä tarvitsemme kehittääksemme", toimitusjohtaja sanoo. Esimerkki tästä on tuleva Waldviertelin työmessu 2025 Schremsissä, jossa yritys BZ-Bau on läsnä. "Monet ensimmäisellä kierroksella kouluttamamme johtajista ovat läsnä paikan päällä edustamaan yritystä ja puhumaan oppisopimusoppijoiden kanssa. Mutta myös oppia, että heidän tiiminsä työ rakennustyömaalla jatkuu, vaikka niitä ei olisi siellä", Zeiler sanoo.
"Jos et ajattele työntekijöitä ja oppisopimuskoulutusta, yrityksesi lopulta kuolee."Cristoph Fabikan
"Ja yrityksen osastolla on Fortnite -haaste, jolla ei ole mitään tekemistä työn kanssa. Mutta tällä tavalla voimme tavoittaa nuoret ja heidän muistaa heidät ja motivoida heitä hakemaan", lisää Fabikan.
Sukupolvi Z “punkit eri tavalla”
Työmarkkinat muuttuvat, nuoremmat sukupolvet ajattelevat eri tavalla. Ensimmäinen Weinviertler -työnantajan brändäyskongressi järjestetään siksi 18. syyskuuta 2025 WKNÖ -piiritoimistossa Gänserndorfissa. Klo 12.30. Klo 7.30–19.30 osallistujat voivat odottaa monipuolista ohjelmaa, jossa on luentoja, parhaiden käytäntöjen esimerkkejä, työpajoja ja pyöreän pöydän A Generation Z: n. Kongressin järjestävät Cristoph Fabikan yhteistyössä WKNÖ: n kanssa.
Keskittymässä kysymykset: Mikä motivoi ihmisiä nykyään etsiessään työtä? Kuinka käsittelet Generation Z: n kanssa? Kuinka yritykset voivat säilyttää työntekijät pitkällä aikavälillä?
Nimitysvinkki: Weinviertler Työnantajan tuotemerkki Kongressi 2025 - Uudet näkökulmat kulttuurimuutokseen johtamisen ja henkilöstön rekrytoinnissa Milloin: 18. syyskuuta 2025, klo 12.30. klo 7.30 Missä: WKNÖ -piiritoimisto Gänserndorf Läsnä myös: Cristoph Fabikan, Karl Grünstaudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik sekä Philipp Teufl ja Manuela Krendl Pääsyvapaa Löydät lisätietoja tapahtumasta ja siitä, kuinka rekisteröidä tässä.
Suche
