Manjak kvalificiranih radnika u građevinarstvu: Morali smo započeti sa sobom
Čini se da je situacija paradoksalna: tvrtka je ekonomična BZ konstrukcija, koji se specijalizirao za izgradnju montažnih podruma i zaklada od 2002. godine, bio je izuzetno uspješan. Građevinska tvrtka sa svojim sjedištem u Schremesu uživa visoku reputaciju među kupcima i dobavljačima, a situacija s narudžbom je dobra. A ipak je crv još uvijek tu. Tvrtka teško može pronaći pripravnike ili dobre vještice; Potpuno obučeni pripravnici napuštaju tvrtku. Ono što situaciju još više pogoršava: neki dugogodišnji zaposlenici uskoro će se povući, a u cjelini se tvrtka bori protiv odlaska zaposlenika. Može li kulturna promjena spasiti tvrtku od poteškoća?
"Jednostavno nismo imali dobru reputaciju na tržištu rada i na taj način smo odbacili svoje zaposlenike."Jürgen Zeiler
Promjena počinje unutar
Pitanje da se Zeiler, jedan od trojice upravljačkih direktora u BZ -Bauu, bavilo u to vrijeme vjerojatno utječe na mnoge tvrtke u ovom trenutku - i to ne samo u građevinskoj industriji: kako mogu zadržati svoje najbolje zaposlenike i istovremeno ih motivirati? Pronađite kvalificirane stručnjake? Bilo mu je jasno da kratkoročne pojedinačne mjere nisu dovoljne.
"Nema smisla ako samo radimo vanjski marketing i želimo se dobro prodati. Moramo početi iz interno unositi promjene koje tada imaju vanjski utjecaj."Jürgen Zeiler
Danas, nešto više od godinu i pol nakon ovog uvida, čini se da se tvrtka promijenila. Broj zaposlenika kontinuirano raste, pridružuju se novi pripravnici, a novi program pripravnika je u početnim blokovima. Osim toga, mjerni podaci o učinkovitosti tvrtke značajno su se poboljšali. Što se dogodilo u posljednjih nekoliko mjeseci?
"Čarobna riječ" je brendiranje poslodavaca. "Ovaj izraz - i pridružene mogućnosti i strategije - nisu poznati mnogim poduzetnicima ili su svedeni na čiste reklamne kampanje", kaže Cristoph Fabikan. Osnivač je Agencije za brandiranje poslodavaca Belistički i intenzivno se bavi promjenama na tržištu rada od 2015. godine.
Jasna vizija
Krajem 2023. počeo je raditi s tvrtkom BZ -Bau - s ciljem uspostavljanja atraktivne korporativne kulture kako bi poboljšao imidž na tržištu rada. S ambicioznom vizijom pozicioniranja tvrtke kao vrhunskog poslodavca, vrhunskog pružatelja usluga obuke, a time i vodeća tvrtka do kraja 2026. godine.
Zvuči dobro, ali kako se to može provesti u praksi? Pogotovo u industriji u kojoj - kako također kaže Zeiler - ton je često oštar. I - što sigurno utječe na mnoge industrije - nedostaje razumijevanja onoga što mladu generaciju čini krpeljom.
Preispitivanje vodstva
Fabikan je razvio dvogodišnji program za rješavanje takvih problema. Fokus programa je promjena u kulturi liderstva: od Foremana do menadžera - oni koji vode timove moraju se vidjeti kao takvi. U četiri modula, sudionici uče kako voditi s empatijom, efektivno komunicirati, razumiju promjenjive vrijednosti u svijetu rada i postaju uzor uvjerljivim ponašanjem. Fokus je na dobrovoljnosti, osobnom rastu i jasnom stavu.
25 menadžera, voditelja građevinara i uprave bili su prisutni na početku programa. I sasvim iznenađujuće: svi su dobrovoljno prijavili da žele biti dio promjene. Zeiler je bio u potpunosti svjestan da će se teške odluke morati donijeti tijekom ovog procesa: "Neće svi zaposlenici ići zajedno s tim razvojem; to je ujedno i svojevrsni postupak čišćenja." Odlučna poluga za uspješnu promjenu leži na samom upravi. "Promjena se događa samo kada sam generalni direktor vjeruje u to i pokrene ga naprijed. Upravni direktor mora biti agent promjene", uvjeren je Fabikan.
Zeiler je, dakle, svjesno slijedio ovaj put: "Upoznao sam mnoge kolege, posebno njihove privatne strane. Otvorenost i povjerenje koje je stvoreno ne može se nametnuti odozgo." Od tada, Fabikan i menadžeri sastaju se svaka dva tjedna kako bi otvorili nove perspektive o tome kako međusobno komunicirati kroz radionice, igranje uloga i predavanja. Danas se učinak može osjetiti u cijeloj tvrtki, na nekoliko razina.
Mjerljivi uspjesi
Broj prijava se povećao i novi pripravnici započinju svoj profesionalni život motiviran. Velika razlika: Mnogi novi regruti danas dolaze kroz preporuke vlastitih zaposlenika - bez reklama, bez bonusa. To govori za kulturu tvrtke koja ima vanjski utjecaj. Kulturna promjena također se ekonomski isplati: s istom veličinom tima, nedavno je radilo više sati izgradnje bez kvalitetne patnje. Posebno su ponosni na novi program pripravnika koji se trenutno provodi. Iskusni zaposlenik iz prvog kruga menadžmenta dobrovoljno je preuzeo ulogu predstavnika pripravnika - poziciju koja je prethodno bila prazna dugačka. Prati nove pripravnike od prvog dana, daje povratne informacije, prenosi vrijednosti i gradi mostove između generacija.
Fortnite Challenge
Što je također novo: tvrtka je naučila razmišljati izvan okvira. "Neke ideje u početku zvuče prilično nekonvencionalno. Ali to je upravo ono što trebamo da bismo se razvili", kaže direktor. Primjer za to je nadolazeći sajam poslova Waldviertel 2025 u Schremesu, gdje će biti prisutna tvrtka BZ-Bau. "Mnogi menadžeri koje smo trenirali u prvom krugu bit će prisutni na licu mjesta kako bi predstavljali tvrtku i razgovarali s pripravnicima. Ali i da saznaju da se rad njihovog tima na gradilištu nastavlja, čak i ako ih nema", kaže Zeiler.
"Ako ne razmišljate o zaposlenicima i naukovima, vaša će tvrtka na kraju izumrijeti."Cristoph fabikan
"I bit će Fortnite izazov na štandu tvrtke, što nema nikakve veze s poslom sama po sebi. Ali na taj način možemo doći do mladih ljudi i pamtiti ih i motivirati ih da se prijave", dodaje Fabikan.
Generacija z "krpe različito"
Tržište rada se mijenja, mlađe generacije razmišljaju drugačije. Prvi Kongres za brendiranje poslodavaca Weinviertlera održat će se, stoga 18. rujna 2025. u uredu okruga WKNö u Gänserndorfu. Od 12.30 sati Do 19.30 sati, sudionici se mogu veseliti raznovrsnom programu s predavanjima, primjerima najbolje prakse, radionicama i okruglim stolom o generaciji Z. Kongres organizira Cristoph Fabikan u suradnji s WKNöom.
Pitanja u fokusu: Što danas motivira ljude kada traže posao? Kako se nosite s generacijom Z? Kako tvrtke mogu dugoročno zadržati zaposlenike?
Savjet za sastanak: Weinviertler Kongres Brandiranje poslodavaca 2025. - Nove perspektive o kulturnim promjenama u vodstvu i zapošljavanju osoblja Kada: 18. rujna 2025., 12.30 sati do 7.30 Gdje: Okružni ured WKNö Gänserndorf Također prisutan: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik, kao i Philipp Teufl i Manuela Krendl Ulaz besplatno Možete pronaći više informacija o događaju i kako se registrirati ovdje.
Suche
