Az építőipari képzett munkavállalók hiánya: Magunkkal kellett kezdenünk”
A helyzet paradoxnak tűnik: a vállalat gazdaságos BZ építés, amely 2002 óta az előregyártott alagsorok és az alapítványok építésére szakosodott, rendkívül sikeres. Az építőipari vállalat, amelynek székhelye a Schrems -ben, magas hírnevet szerez az ügyfelek és a beszállítók körében, és a megrendelési helyzet jó. És mégis, a féreg még mindig ott van. A társaság alig talál gyakornokot vagy jó képzett munkavállalót; A teljes képzett gyakornokok elhagyják a társaságot. A helyzet még rosszabbá teszi a helyzetet: Néhány régóta alkalmazott alkalmazott nyugdíjba vonul, és összességében a vállalat harcol a munkavállalói távozások ellen. Meg tudja -e menteni a kulturális változás a társaságot a nehézségektől?
"Egyszerűen nem volt jó hírnevünk a munkaerőpiacon, és így magunkat vezettük alkalmazottainkat."Jürgen Zeiler
A változás belül kezdődik
Az a kérdés, amellyel Zeiler, a BZ -BAU három ügyvezető igazgatója egyike, abban az időben valószínűleg sok vállalatot érint - és nem csak az építőiparban: hogyan tudom megtartani a legjobb alkalmazottaimat, és ugyanakkor motiválom őket? Keressen képesített szakembereket? Nyilvánvaló volt számára, hogy a rövid távú egyéni intézkedések nem voltak elégek.
"Nincs értelme, ha csak külső marketingt végezünk, és jól akarjuk eladni magunkat. El kell kezdenünk változtatásokat végrehajtani, amelyeknek külső hatása van."Jürgen Zeiler
Ma, alig több mint másfél évvel a betekintés után, úgy tűnik, hogy a vállalat megváltozott. Az alkalmazottak száma folyamatosan növekszik, új tanulók csatlakoznak, és egy új tanulóprogram a kiindulási blokkokban. Ezenkívül a vállalat hatékonysági mutatói jelentősen javultak. Mi történt az elmúlt hónapokban?
A „mágikus szó” a munkáltatói márkanév. "Ez a kifejezés - és a kapcsolódó lehetőségek és stratégiák - nem ismert sok vállalkozó számára, vagy tiszta hirdetési kampányokra redukálódik" - mondja Cristoph Fabikan. Ő a Munkaadói Márkaépítési Ügynökség alapítója Belisztikus és 2015 óta intenzíven foglalkozik a munkaerőpiac változásaival.
Tiszta látás
2023 végén elkezdett együttműködni a BZ -BAU társasággal - azzal a céllal, hogy vonzó vállalati kultúrát alakítson ki a munkaerőpiac képének javítása érdekében. Az ambiciózus elképzeléssel, hogy a társaságot 2026 végére helyezi a legfontosabb munkáltatóként, a felső képzési szolgáltatóként, és így vezető vállalatként.
Jól hangzik, de hogyan lehet ezt megvalósítani a gyakorlatban? Különösen egy olyan iparágban, amelyben - amint azt Zeiler is mondja - a hang gyakran durva. És - ami minden bizonnyal sok iparágot érint - hiányzik annak megértése, hogy mi teszi a fiatal generációt.
Újragondolja a vezetést
A Fabikan kétéves programot dolgozott ki az ilyen problémák megoldására. A program fókuszában a vezetési kultúra megváltozása: a Foreman -től a menedzserig - azoknak, akiknek a csapataikat vezetik, ilyennek kell tekinteniük. Négy modulban a résztvevők megtanulják, hogyan kell vezetni az empátiával, retorikusan kommunikálni, megérteni a munka világának változó értékeit, és meggyőző viselkedés révén példaképévé válnak. A hangsúly az önkéntességre, a személyes növekedésre és a világos hozzáállásra összpontosít.
25 menedzser, műsorvezető, építési vezetők és menedzsment jelen voltak a program indításán. És meglehetősen meglepő módon: mindenki önként vállalta, hogy a változás részévé akar lenni. Zeiler teljesen tudatában volt annak, hogy ennek a folyamatnak a folyamatában nehéz döntéseket kell hozni: "Nem minden alkalmazott fog menni ezzel a fejlesztéssel; ez egyfajta tisztítási folyamat is." A sikeres változás döntő karja maga a menedzsment. "A változás csak akkor történik meg, ha maga az ügyvezető igazgató hisz benne, és tovább vezeti. Az ügyvezető igazgatónak a változás ügynökének kell lennie" - győződött meg arról.
Ezért Zeiler tudatosan követte ezt az utat: "Sok kollégát, különösen a magán oldalukat megismertem. Azóta a Fabikan és a vezetők kéthetente találkoztak, hogy új perspektívákat nyitjanak meg arról, hogyan kell egymással interakcióba lépni műhelyek, szerepjátékok és előadások révén. Manapság a hatás az egész vállalat egészében, több szinten érezhető.
Mérhető sikerek
A pályázatok száma megnőtt, és az új gyakornokok motiválják szakmai életüket. A nagy különbség: Sok új toborzás ma a saját alkalmazottaik ajánlásain keresztül érkezik - hirdetések nélkül, bónuszok nélkül. Ez egy olyan vállalati kultúráról szól, amelynek külső hatása van. A kulturális változás gazdasági szempontból is megtérül: Ugyanazzal a csapatmérettel több építési órát működtek a közelmúltban minőségi szenvedés nélkül. Különösen büszkék a jelenleg végrehajtott új gyakornoki programra. A menedzsment első fordulójának tapasztalt alkalmazottja önként vállalta a tanuló képviselőjének szerepét - ezt a pozíciót korábban már régóta megüresedett. Az első naptól kezdve új gyakornokokat kíséri, visszajelzést ad, értékeket közvetít és generációk között hidakat épít.
Fortnite kihívás
Mi is új: a cég megtanulta gondolkodni a dobozon kívül. "Néhány ötlet eleinte meglehetősen szokatlanul hangzik. De pontosan erre van szükségünk a fejlesztéshez" - mondja az ügyvezető igazgató. Erre példa a közelgő Waldviertel Job Fair 2025 Schrems-ben, ahol a BZ-BAU társaság jelen lesz. "Az első fordulóban képzett vezetők közül sokan jelen lesznek a helyszínen, hogy képviseljék a társaságot és beszéljenek a gyakornokokkal. Ugyanakkor megtudják, hogy az építési helyszínen folytatott csapatuk folytatódik, még akkor is, ha nincsenek ott" - mondja Zeiler.
"Ha nem gondol az alkalmazottakra és a gyakornoki képzésre, akkor a cég végül meghal."Cristoph Fabikan
"És a társaság standján lesz egy Fortnite kihívás, amelynek semmi köze sincs a munkához. De így érhetjük el a fiatalokat, emlékezhetünk rájuk, és motiválhatjuk őket jelentkezésre" - tette hozzá Fabikan.
Z generáció „másképp kullancs”
A munkaerőpiac megváltozik, a fiatalabb generációk másképp gondolkodnak. Az első Weinviertler munkáltatói márkanév kongresszusra tehát 2025. szeptember 18 -án kerül sor a Gänserndorf Wknö kerületi irodájában. 12.30 -tól 19.30 -ig a résztvevők várakozással tekinthetnek egy változatos programra, előadásokkal, bevált gyakorlati példákkal, műhelyekkel és kerekasztalokkal a Z generációról. A Kongresszust Cristoph Fabikan szervezi a Wknövel együttműködésben.
A fókuszban szereplő kérdések: Mi motiválja ma az embereket, amikor munkát keres? Hogyan kezeled a Z generációval? Hogyan lehet a vállalatok hosszú távon megtartani a munkavállalókat?
Kinevezési tipp: Weinviertler munkáltatói márkanév Kongresszus 2025 - A vezetés és a személyzet toborzásának kulturális változásainak új perspektívái Mikor: 2025. szeptember 18, 12.30. 19.30 -ig Hol: wknö kerületi iroda Gänserndorf Jelenleg is: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik, valamint Philipp Teufl és Manuela Krendl Belépésmentes További információt talál az eseményről és a regisztrációról itt -
Suche
