Kvalificētu darbinieku trūkums būvniecībā: Mums bija jāsāk ar sevi”
Situācija šķiet paradoksāla: uzņēmums ir ekonomisks BZ būvniecība, kas ir specializējusies saliekamo pagrabu un pamatu plātņu celtniecībā kopš 2002. gada, ir bijusi ārkārtīgi veiksmīga. Būvniecības uzņēmums ar savu galveno mītni Schrems bauda augstu klientu un piegādātāju reputāciju, un pasūtījuma situācija ir laba. Un tomēr tārps joprojām ir tur. Uzņēmums diez vai var atrast mācekļus vai labus kvalificētus darbiniekus; Pilnībā apmācīti mācekļi pamet uzņēmumu. Kas situāciju vēl vairāk pasliktina: daži ilgstoši darbinieki gatavojas doties pensijā, un kopumā uzņēmums cīnās pret darbinieku aiziešanu. Vai kultūras izmaiņas var glābt uzņēmumu no grūtībām?
"Mums vienkārši nebija labas reputācijas darba tirgū, un tādējādi mēs paši padziļinājām savus darbiniekus."Jirge Zeilers
Pārmaiņas sākas iekšā
Jautājums, ar kuru Zeilers, viens no trim BZ -BAU pārvaldītājiem, tajā laikā nodarbojās ar to, iespējams, ietekmē daudzus uzņēmumus šobrīd - un ne tikai būvniecības nozarē: kā es varu turēt savus labākos darbiniekus un tajā pašā laikā viņus motivēt? Atrodiet kvalificētus speciālistus? Viņam bija skaidrs, ka ar īstermiņa individuāliem pasākumiem nepietika.
"Nav jēgas, ja mēs veicam tikai ārēju mārketingu un vēlamies sevi labi pārdot. Mums jāsāk veikt izmaiņas iekšēji, kam ir ārēja ietekme."Jirge Zeilers
Mūsdienās, nedaudz vairāk kā pusotru gadu pēc šī ieskatu, šķiet, ka uzņēmums ir mainījies. Darbinieku skaits nepārtraukti pieaug, pievienojas jauni mācekļi un sākuma blokos ir jauna mācekļa programma. Turklāt uzņēmuma efektivitātes rādītāji ir ievērojami uzlabojušies. Kas ir noticis pēdējos mēnešos?
“Burvju vārds” ir darba devēju zīmols. “Šis termins un ar to saistītās iespējas un stratēģijas - nav pazīstami daudziem uzņēmējiem vai tiek samazināti līdz tīrām reklāmas kampaņām,” saka Cristoph Fabikan. Viņš ir darba devēju zīmolu aģentūras dibinātājs Belistisks un kopš 2015. gada ir intensīvi rūpējies par izmaiņām darba tirgū.
Skaidra redze
2023. gada beigās viņš sāka strādāt ar uzņēmumu BZ -Bau - ar mērķi izveidot pievilcīgu korporatīvo kultūru, lai uzlabotu tēlu darba tirgū. Ar ambiciozo redzējumu par uzņēmuma pozicionēšanu kā augstāko darba devēju, augstāko apmācības pakalpojumu sniedzēju un tādējādi vadošo uzņēmumu līdz 2026. gada beigām.
Izklausās labi, bet kā to var ieviest praksē? Īpaši nozarē, kurā, kā saka Zeilers, arī tonis bieži ir skarbs. Un - kas noteikti ietekmē daudzas nozares - trūkst izpratnes par to, kas padara jaunās paaudzes ķeksīti.
Pārdomāt vadību
Fabikans ir izstrādājis divu gadu programmu, lai atrisinātu tādas problēmas kā šīs. Programmas uzmanības centrā ir izmaiņas vadības kultūrā: no Foreman līdz vadītājam - tiem, kas vada komandas, ir jāredz sevi kā tādas. Četros moduļos dalībnieki iemācās vadīt empātiju, efektīvi komunicēt retoriski, izprot mainīgās vērtības darba pasaulē un kļūstot par paraugu, izmantojot pārliecinošu izturēšanos. Galvenā uzmanība tiek pievērsta brīvprātībai, personīgajai izaugsmei un skaidrai attieksmei.
Programmas uzsākšanā piedalījās 25 vadītāji, priekšnieki, celtniecības vadītāji un vadība. Un diezgan pārsteidzoši: visi brīvprātīgi iesaistījās, ka vēlas būt daļa no pārmaiņām. Zeilers pilnībā apzinājās, ka šajā procesā būs jāpieņem smagi lēmumi: "Ne visi darbinieki dosies kopā ar šo attīstību; tas ir arī sava veida tīrīšanas process." Izšķirošā svira veiksmīgai pārmaiņai ir pašai vadībai. "Pārmaiņas notiek tikai tad, kad pats rīkotājdirektors tam tic un virza to uz priekšu. Rīkotājdirektoram jābūt pārmaiņu aģentam," Fabikans ir pārliecināts.
Vissvarīgākais celtniecības materiāls: uzticēšanās
Tāpēc Zeilers apzināti sekoja šim ceļam: "Es iepazinos ar daudziem kolēģiem, it īpaši viņu privātajām pusēm. Izveidoto atvērtību un uzticību nevar noteikt no augšas." Kopš tā laika Fabikans un vadītāji ir tikušies ik pēc divām nedēļām, lai atvērtu jaunas perspektīvas, kā mijiedarboties savā starpā, izmantojot seminārus, lomu spēles un lekcijas. Mūsdienās efektu var izjust visā uzņēmumā, vairākos līmeņos.
Izmērāmi panākumi
Ir palielinājies pieteikumu skaits, un jauni mācekļi sāk motivēto profesionālo dzīvi. Liela atšķirība: daudzi jauni darbinieki šodien nāk cauri viņu pašu darbinieku ieteikumiem - bez sludinājumiem, bez prēmijām. Tas runā par uzņēmuma kultūru, kurai ir ārēja ietekme. Kultūras izmaiņas arī atmaksājas ekonomiski: ar tādu pašu komandas lielumu nesen ir strādājuši vairāk celtniecības laiku bez kvalitātes ciešanām. Viņi īpaši lepojas ar jauno mācekļa programmu, kas pašlaik tiek īstenota. Pieredzējis darbinieks no pirmās vadības kārtas ir brīvprātīgi uzņēmies mācekļa pārstāvja lomu - amatu, kas jau ilgu laiku bija brīva. Viņš pavada jaunus praktikantus no pirmās dienas, sniedz atgriezenisko saiti, sniedz vērtības un būvē tiltus starp paaudzēm.
Fortnite izaicinājums
Kas arī jauns: uzņēmums ir iemācījies domāt ārpus kastes. "Sākumā dažas idejas izklausās diezgan netradicionālas. Bet tas ir tieši tas, kas mums vajadzīgs, lai attīstītos," saka rīkotājdirektors. Piemērs tam ir gaidāmais Waldviertel darba gadatirgus 2025 Schrems, kur būs klāt uzņēmums BZ-Bau. "Daudzi no vadītājiem, kurus mēs apmācījām pirmajā kārtā, atradīsies uz vietas, lai pārstāvētu uzņēmumu un runātu ar mācekļiem. Bet arī lai uzzinātu, ka viņu komandas darbs būvlaukumā turpinās, pat ja viņi tur nav," saka Zeilers.
"Ja jūs nedomājat par darbiniekiem un mācekļa praksi, jūsu uzņēmums galu galā nomirs."Cristoph Fabikan
"Un uzņēmuma stendā būs Fortnite izaicinājums, kam nav nekā kopīga ar darbu per se. Bet šādā veidā mēs varam sasniegt jauniešus un viņus atcerēties un motivēt viņus pieteikties," piebilst Fabikan.
Z paaudze “ērces savādāk”
Darba tirgus mainās, jaunākās paaudzes domā savādāk. Tāpēc pirmais Veinviertlera darba devēju zīmola kongress notiks 2025. gada 18. septembrī Wknö apgabala birojā Gänserndorfā. No plkst. 12.30 plkst. Līdz plkst. 7.30, dalībnieki var cerēt uz daudzveidīgu programmu ar lekcijām, labākās prakses piemēriem, semināriem un apaļo galdu Z paaudzē. Kongresu organizē Cristoph Fabikan sadarbībā ar WKNö.
Fokusa jautājumi: kas šodien motivē cilvēkus, meklējot darbu? Kā jūs rīkojaties ar Z paaudzi? Kā uzņēmumi ilgtermiņā var saglabāt darbiniekus?
Iecelšanas padoms: Weinviertler darba devēju zīmola kongress 2025 - jaunas perspektīvas par kultūras izmaiņām vadībā un personāla darbā pieņemšanā Kad: 2025. gada 18. septembris, plkst. 12.30 plkst. līdz 7.30 p. Kur: Wknö rajona birojs Gänserndorf Arī klāt: Cristoph Fabikan, Kārlis Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik, kā arī Filips Teufl un Manuela Krendl Ieeja bez maksas Jūs varat atrast vairāk informācijas par notikumu un to, kā reģistrēties šeit Apvidū
Suche
