Mangel på fagarbeidere i bygging: Vi måtte begynne med oss selv
Situasjonen virker paradoksal: selskapet er økonomisk BZ konstruksjon, som har spesialisert seg på konstruksjonen av prefabrikkerte kjellere og grunnplater siden 2002, har vært ekstremt vellykket. Byggefirmaet med hovedkvarter i Schrems har et høyt rykte blant kunder og leverandører, og ordrenesituasjonen er bra. Og likevel er ormen fremdeles der. Selskapet kan knapt finne lærlinger eller gode fagarbeidere; Fullt trente lærlinger forlater selskapet. Det som gjør situasjonen enda verre: noen mangeårige ansatte er i ferd med å trekke seg, og samlet sett kjemper selskapet mot ansattes avganger. Kan en kulturell endring redde selskapet fra vanskeligheter?
"Vi hadde rett og slett ikke et godt rykte på arbeidsmarkedet og drev dermed våre ansatte bort selv."Jürgen Zeiler
Endring starter innen
Spørsmålet som Zeiler, en av de tre administrerende direktørene i BZ -Bau, hadde å gjøre med den gangen, påvirker sannsynligvis mange selskaper for øyeblikket - og ikke bare i byggebransjen: Hvordan kan jeg beholde mine beste ansatte og samtidig motivere dem? Finn kvalifiserte spesialister? Det var klart for ham at kortsiktige individuelle tiltak ikke var nok.
"Det gir ingen mening om vi bare gjør ekstern markedsføring og vil selge oss godt. Vi må begynne å gjøre endringer internt som da har en ekstern innvirkning."Jürgen Zeiler
I dag, litt mer enn halvannet år etter denne innsikten, ser det ut til at selskapet har endret seg. Antall ansatte vokser kontinuerlig, nye lærlinger blir med og et nytt lærlingprogram er i startblokkene. I tillegg har selskapets effektivitetsmålinger forbedret seg betydelig. Hva har skjedd de siste månedene?
Det "magiske ordet" er merkevarebygging av arbeidsgiver. "Dette begrepet - og de tilhørende mulighetene og strategiene - er ikke kjent for mange gründere eller er redusert til rene reklamekampanjer," sier Cristoph Fabikan. Han er grunnleggeren av arbeidsgivermerkebyrået Belistisk og har vært intenst opptatt av endringene i arbeidsmarkedet siden 2015.
Klar visjon
På slutten av 2023 begynte han å samarbeide med selskapet BZ -Bau - med sikte på å etablere en attraktiv bedriftskultur for å forbedre bildet på arbeidsmarkedet. Med den ambisiøse visjonen om å posisjonere selskapet som en topp arbeidsgiver, toppopplæringsleverandør og dermed et ledende selskap innen utgangen av 2026.
Høres bra ut, men hvordan kan dette implementeres i praksis? Spesielt i en bransje der - som Zeiler også sier - er tonen ofte tøff. Og - som absolutt påvirker mange bransjer - er det mangel på forståelse av hva som får den unge generasjonen til å krysse av.
Rethink ledelse
Fabikan har utviklet et toårig program for å løse problemer som disse. Fokuset for programmet er endringen i lederkultur: fra Foreman til manager - de som leder team må se seg selv som sådan. I fire moduler lærer deltakerne å lede med empati, kommunisere effektivt retorisk, forstå de endrede verdiene i arbeidsverdenen og bli et forbilde gjennom overbevisende atferd. Fokuset er på frivillighet, personlig vekst og en klar holdning.
25 ledere, formenn, byggeledere og ledelse var til stede ved avsparket av programmet. Og ganske overraskende: alle meldte seg frivillig til at de ønsket å være en del av endringen. Zeiler var fullstendig klar over at det måtte tas harde beslutninger i løpet av denne prosessen: "Ikke alle ansatte vil gå sammen med denne utviklingen; det er også en slags rensingsprosess." Den avgjørende spaken for vellykket endring ligger hos ledelsen selv. "Endring skjer bare når administrerende direktør selv tror på det og driver det frem. Administrerende direktør må være agent for endring," er Fabikan overbevist.
Zeiler fulgte derfor bevisst denne veien: "Jeg ble kjent med mange kolleger, spesielt deres private sider. Åpenhet og tillit som ble opprettet kan ikke pålegges ovenfra." Siden den gang har Fabikan og lederne møttes annenhver uke for å åpne for nye perspektiver på hvordan de kan samhandle med hverandre gjennom workshops, rollespill og forelesninger. I dag kan effekten merkes i hele selskapet, på flere nivåer.
Målbare suksesser
Antall søknader har økt og nye lærlinger starter yrkeslivet motivert. Den store forskjellen: Mange nye rekrutter i dag kommer gjennom anbefalinger fra sine egne ansatte - uten reklame, uten bonuser. Dette taler for en bedriftskultur som har en ekstern innvirkning. Den kulturelle endringen lønner seg også økonomisk: Med samme teamstørrelse har det nylig blitt arbeidet flere byggetid uten kvalitetslidelse. De er spesielt stolte av det nye lærlingprogrammet som for øyeblikket blir implementert. En erfaren ansatt fra den første ledelsesrunden har frivillig påtatt seg rollen som lærlingrepresentant - en stilling som tidligere hadde vært ledig i lang tid. Han følger med nye traineer fra første dag, gir tilbakemelding, formidler verdier og bygger broer mellom generasjoner.
Fortnite Challenge
Det som også er nytt: Selskapet har lært å tenke utenfor boksen. "Noen ideer høres ganske ukonvensjonelle ut til å begynne med. Men det er akkurat det vi trenger for å utvikle oss," sier administrerende direktør. Et eksempel på dette er den kommende Waldviertel Job Fair 2025 i Schrems, der selskapet BZ-Bau vil være til stede. "Mange av lederne vi trente i første runde vil være til stede på stedet for å representere selskapet og snakke med lærlinger. Men også for å lære at arbeidet til teamet deres på byggeplassen fortsetter, selv om de ikke er der," sier Zeiler.
"Hvis du ikke tenker på ansatte og læreplasser, vil selskapet ditt til slutt dø ut."Cristoph Fabikan
"Og det vil være en Fortnite -utfordring på selskapets stand, som ikke har noe å gjøre med jobben i seg selv. Men på denne måten kan vi nå unge mennesker og bli husket av dem og motivere dem til å søke," legger Fabikan til.
Generasjon Z “tikker annerledes”
Jobbmarkedet endrer seg, yngre generasjoner tenker annerledes. Den første Weinviertler -arbeidsgiverens merkevarekongress vil derfor finne sted 18. september 2025 på WKNö District Office i Gänserndorf. Fra kl. 12.30 Til 7.30 kl.
Spørsmålene i fokus: Hva motiverer mennesker i dag når de leter etter en jobb? Hvordan takler du Generation Z? Hvordan kan selskaper beholde ansatte på lang sikt?
Avtaler tips: Weinviertler Arbeidsgiver Branding Congress 2025 - Nye perspektiver på kulturell endring i ledelse og personellrekruttering Når: 18. september 2025, 12.30 p.m. til 7.30 p.m Hvor: WKNö District Office Gänserndorf Også til stede: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik samt Philipp Teufl og Manuela Krendl Opptak gratis Du kan finne mer informasjon om arrangementet og hvordan du registrerer deg her.
Suche
