Schimbări culturale profunde la BZ -BAU: modul în care compania de construcții combate deficitul de lucrători calificați cu o nouă conducere - și câștigă.
Lipsa de lucrători calificați în construcții: A trebuit să începem cu noi înșine”
Situația pare paradoxală: compania este economică Construcție BZ, care s -a specializat în construcția subsolurilor prefabricate și a plăcilor de fundație din 2002, a avut un succes extrem de mare. Compania de construcții, cu sediul central în Schrems, se bucură de o reputație ridicată în rândul clienților și furnizorilor, iar situația comenzii este bună. Și totuși, viermele este încă acolo. Compania poate găsi cu greu ucenici sau lucrători calificați buni; Ucenicii complet instruiți părăsesc compania. Ceea ce înrăutățește situația: unii angajați de lungă durată sunt pe cale să se retragă și, în general, compania luptă împotriva plecărilor angajaților. O schimbare culturală poate salva compania de dificultăți?
„Pur și simplu nu am avut o reputație bună pe piața muncii și ne -am alungat pe noi înșine angajații noștri.”Jürgen Zeiler
Schimbarea începe în interior
Întrebarea cu care Zeiler, unul dintre cei trei directori de conducere la BZ -BAU, se confrunta la momentul respectiv, probabil, afectează multe companii în acest moment - și nu doar în industria construcțiilor: cum pot să -i păstrez pe cei mai buni angajați ai mei și, în același timp, să îi motivez? Găsiți specialiști calificați? Pentru el era clar că măsurile individuale pe termen scurt nu au fost suficiente.
"Nu are sens dacă facem doar marketing extern și dorim să ne vindem bine. Trebuie să începem să facem schimbări pe plan intern care să aibă un impact extern."Jürgen Zeiler
Astăzi, la puțin mai mult de un an și jumătate după această perspectivă, compania pare să se fi schimbat. Numărul de angajați este în creștere continuă, se alătură noi ucenici și un nou program de ucenic este în blocurile de pornire. În plus, valorile eficienței companiei s -au îmbunătățit semnificativ. Ce s -a întâmplat în ultimele luni?
„Cuvântul magic” este brandingul angajatorilor. „Acest termen - și oportunitățile și strategiile asociate - nu sunt familiare pentru mulți antreprenori sau sunt reduse la campanii de publicitate pură”, spune Cristoph Fabikan. Este fondatorul agenției de branding angajatori Belistic și a fost intens preocupat de schimbările pe piața muncii din 2015.
Viziune clară
La sfârșitul anului 2023, a început să lucreze cu compania BZ -BAU - cu scopul de a stabili o cultură corporativă atractivă pentru a îmbunătăți imaginea pe piața locurilor de muncă. Cu viziunea ambițioasă de a poziționa compania ca un angajator de top, de cel mai bun furnizor de instruire și, astfel, o companie de frunte până la sfârșitul anului 2026.
Sună bine, dar cum poate fi implementat acest lucru în practică? Mai ales într -o industrie în care - așa cum spune și Zeiler - tonul este adesea dur. Și - ceea ce afectează cu siguranță multe industrii - lipsește ceea ce face ca tânăra generație să bifeze.
Regândiți conducerea
Fabikan a dezvoltat un program de doi ani pentru a rezolva probleme ca acestea. Obiectivul programului este schimbarea culturii de conducere: de la Foreman la Manager - cei care conduc echipele trebuie să se vadă ca atare. În patru module, participanții învață cum să conducă cu empatie, să comunice eficient retoric, să înțeleagă valorile în schimbare în lumea muncii și să devină un model de rol printr -un comportament convingător. Accentul este pus pe voluntaritatea, creșterea personală și o atitudine clară.
„Conducerea începe cu tine însuți.”Cristoph Fabikan
25 de manageri, mai importanți, manageri de construcții și management au fost prezenți la începutul programului. Și destul de surprinzător: toată lumea s -a oferit voluntar că vor să facă parte din schimbare. Zeiler a fost pe deplin conștient de faptul că ar trebui luate decizii grele în cursul acestui proces: „Nu toți angajații vor merge împreună cu această dezvoltare; este, de asemenea, un fel de proces de curățare.” Maneta decisivă pentru schimbarea cu succes revine conducerii în sine. "Schimbarea se întâmplă numai atunci când el însuși directorul general crede în el și o conduce înainte. Directorul general trebuie să fie agentul schimbării", Fabikan este convins.
Cel mai important material de construcție: încredere
Prin urmare, Zeiler a urmat în mod conștient această cale: "Am cunoscut mulți colegi, în special părțile lor private. Deschiderea și încrederea creată nu pot fi impuse de sus." De atunci, Fabikan și managerii s -au întâlnit la fiecare două săptămâni pentru a deschide noi perspective cu privire la modul de interacțiune între ei prin ateliere, jocuri de rol și prelegeri. Astăzi efectul poate fi resimțit pe întreaga companie, pe mai multe niveluri.
Succese măsurabile
Numărul de aplicații a crescut și noii ucenici își încep viața profesională motivată. Marea diferență: mulți recruți noi astăzi vin prin recomandări ale propriilor angajați - fără reclame, fără bonusuri. Aceasta vorbește pentru o cultură a companiei care are un impact extern. Schimbarea culturală plătește și economic: cu aceeași dimensiune a echipei, mai multe ore de construcție au fost lucrate recent fără suferință de calitate. Sunt deosebit de mândri de noul program de ucenici care este în prezent implementat. Un angajat cu experiență din prima rundă de conducere a preluat voluntar rolul de reprezentant ucenic - poziție care anterior a fost vacantă de mult timp. El însoțește noii cursanți din prima zi, dă feedback, transmite valori și construiește poduri între generații.
Fortnite Challenge
Ce este și nou: compania a învățat să se gândească în afara cutiei. "Unele idei sună destul de neconvențional la început. Dar exact asta avem nevoie pentru a ne dezvolta", spune directorul general. Un exemplu în acest sens este viitorul târg de joburi Waldviertel 2025 din Schrems, unde va fi prezentă compania BZ-BAU. „Mulți dintre managerii pe care i -am instruit în primul tur vor fi prezenți pe site pentru a reprezenta compania și a vorbi cu ucenicii. Dar, de asemenea, pentru a afla că munca echipei lor pe șantier continuă, chiar dacă nu sunt acolo”, spune Zeiler.
„Dacă nu vă gândiți la angajați și ucenici, compania dvs. va dispărea în cele din urmă.”Cristoph Fabikan
„Și va exista o provocare Fortnite la standul companiei, care nu are nicio legătură cu jobul în sine. Dar în acest fel putem ajunge la tineri și să fim amintiți de ei și să îi motivăm să se aplice”, adaugă Fabikan.
Generația Z „Ticks diferit”
Piața locurilor de muncă se schimbă, generațiile tinere consideră diferit. Prin urmare, primul Congres de branding al angajatorilor Weinviertler va avea loc la 18 septembrie 2025 la biroul districtului WKNö din Gänserndorf. De la 12.30 p.m. Până la 19.30 p.m., participanții pot aștepta cu nerăbdare un program divers, cu prelegeri, exemple de bune practici, ateliere și o masă rotundă despre generația Z. Congresul este organizat de Cristoph Fabikan în cooperare cu WKNö.
Întrebările în focalizare: Ce motivează oamenii astăzi atunci când caută un loc de muncă? Cum te descurci cu Generația Z? Cum pot companiile să păstreze angajații pe termen lung?
Sfat pentru programare: Weinviertler Angajator Branding Congress 2025 - noi perspective privind schimbările culturale în conducere și recrutarea personalului Când: 18 septembrie 2025, 12.30 p.m. până la 7.30 p.m. Unde: Oficiul districtului Wknö Gänserdorf De asemenea, prezent: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik, precum și Philipp Teufl și Manuela Krendl Admitere gratuită Puteți găsi mai multe informații despre eveniment și cum să vă înregistrați Aici.
Suche
