Nedostatok kvalifikovaných pracovníkov v stavebníctve: Museli sme začať sami seba
Situácia sa zdá byť paradoxná: spoločnosť je ekonomická Konštrukcia BZ, ktorá sa od roku 2002 špecializuje na výstavbu prefabrikovaných suterénov a základných dosiek, bola mimoriadne úspešná. Stavebná spoločnosť so sídlom v spoločnosti Schrems má vysokú povesť medzi zákazníkmi a dodávateľmi a objednávka je dobrá. A predsa je tu červ. Spoločnosť môže sotva nájsť učňov alebo dobrých kvalifikovaných pracovníkov; Plne vyškolení učni opúšťajú spoločnosť. Čo ešte zhoršuje situáciu: Niektorí dlhodobí zamestnanci sa chystajú odísť do dôchodku a spoločnosť celkovo bojuje proti odchodom zamestnancov. Môže kultúrna zmena zachrániť spoločnosť pred ťažkosťami?
"Jednoducho sme nemali dobrú povesť na trhu práce, a tak sme odvádzali našich zamestnancov."Jürgen Zeiler
Zmena začína vo vnútri
Otázka, s ktorou sa Zeiler, jeden z troch riaditeľov BZ -BAU, zaoberal v tom čase, pravdepodobne ovplyvňuje mnoho spoločností - a nielen v stavebníctve: ako môžem udržať svojich najlepších zamestnancov a zároveň ich motivovať? Nájdite kvalifikovaných špecialistov? Bolo mu jasné, že krátkodobé individuálne opatrenia nestačia.
„Nemá zmysel, ak robíme iba externý marketing a chceme sa dobre predať. Musíme začať vykonávať zmeny interne, ktoré potom majú vonkajší vplyv.“Jürgen Zeiler
Zdá sa, že dnes, o niečo viac ako rok a pol po tomto poznatke, sa spoločnosť zmenila. Počet zamestnancov neustále rastie, pripájajú sa noví učni a vo štartových blokoch je nový učeňový program. Okrem toho sa metriky efektívnosti spoločnosti výrazne zlepšili. Čo sa stalo za posledných pár mesiacov?
„Kúzla“ je zamestnávateľská značka. „Tento termín - a súvisiace príležitosti a stratégie - nie sú známe mnohým podnikateľom alebo sa redukujú na čisté reklamné kampane,“ hovorí Cristoph Fabikan. Je zakladateľom agentúry pre značky zamestnávateľov Belistický a od roku 2015 sa intenzívne zaoberal zmenami na trhu práce.
Jasná vízia
Na konci roku 2023 začal pracovať so spoločnosťou BZ -BAU - s cieľom vytvoriť atraktívnu podnikovú kultúru s cieľom zlepšiť imidž na trhu práce. S ambicióznou víziou umiestnenia spoločnosti ako najlepšieho zamestnávateľa, špičkového poskytovateľa odbornej prípravy, a teda vedúcej spoločnosti do konca roku 2026.
Znie to dobre, ale ako sa to dá implementovať v praxi? Najmä v priemysle, v ktorom - ako hovorí Zeiler, je tón často tvrdý. A - čo určite ovplyvňuje mnoho priemyselných odvetví - nie je pochopenie toho, čo robí mladú generáciu tiknu.
Prehodnotenie vodcovstva
Spoločnosť Fabikan vyvinula dvojročný program na riešenie problémov, ako sú tieto. Zameranie programu je zmena v kultúre vodcovstva: z majstrov na manažér - tí, ktorí vedú tímy, sa musia ako také vidieť. V štyroch moduloch sa účastníci naučia, ako viesť s empatiou, efektívne komunikovať rétoricky, rozumejú meniacim sa hodnotám vo svete práce a stanú sa vzorom presvedčivým správaním. Zameriava sa na dobrovoľnosť, osobný rast a jasný prístup.
Pri výkopoch programu bolo prítomných 25 manažérov, predovšetkým, manažérov stavebných pracovníkov a vedenia. A celkom prekvapivo: všetci sa dobrovoľne prihlásili, že sa chceli stať súčasťou zmeny. Zeiler si bol plne vedomý, že v priebehu tohto procesu by sa museli robiť tvrdé rozhodnutia: „Nie všetci zamestnanci pôjdu s týmto vývojom; je to tiež druh čistiaceho procesu.“ Rozhodujúca páka pre úspešnú zmenu spočíva v samotnom vedení. „Zmena sa stane iba vtedy, keď v ňom verí samotný generálny riaditeľ a poháňa ju vpred. Generálny riaditeľ musí byť agentom zmeny,“ presvedčený je Fabikan.
Zeiler preto vedome nasledoval touto cestou: „Spoznal som mnohých kolegov, najmä ich súkromné strany. Otvorenie a dôvera, ktorá bola vytvorená, nemožno uložiť zhora.“ Odvtedy sa Fabikan a manažéri stretli každé dva týždne, aby otvorili nové perspektívy o tom, ako vzájomne pôsobiť prostredníctvom workshopov, hier rolí a prednášok. Dnes je možné tento účinok pociťovať v celej spoločnosti na niekoľkých úrovniach.
Merateľné úspechy
Počet aplikácií sa zvýšil a noví učni začínajú motivovať svoj profesionálny život. Veľký rozdiel: Mnoho nových náborov dnes prechádza odporúčaniami svojich zamestnancov - bez reklám, bez bonusov. To hovorí o firemnej kultúre, ktorá má vonkajší vplyv. Kultúrna zmena sa tiež vyplatí ekonomicky: s rovnakou veľkosťou tímu sa v poslednej dobe vypracovalo viac výstavných hodín bez kvalitného utrpenia. Sú obzvlášť hrdí na nový učeňový program, ktorý sa v súčasnosti realizuje. Skúsený zamestnanec z prvého kola manažmentu dobrovoľne prevzal úlohu zástupcu učňa - pozíciu, ktorá sa predtým už dlho uvoľnila. Sprevádza nových stážistov od prvého dňa, poskytuje spätnú väzbu, predstavuje hodnoty a vytvára mosty medzi generáciami.
Výzva Fortnite
Čo je tiež nové: Spoločnosť sa naučila myslieť mimo poľa. „Niektoré nápady znejú spočiatku dosť nekonvenčne. To je presne to, čo potrebujeme na rozvoj,“ hovorí generálny riaditeľ. Príkladom je nadchádzajúci veľtrh práce Waldvirtel v Schrems, kde bude prítomná spoločnosť BZ-BAU. „Mnoho manažérov, ktorých sme vyškolili v prvom kole, bude prítomných na mieste, aby zastupovali spoločnosť a hovorili s učňmi. Ale tiež sa dozvedeli, že práca ich tímu na stavenisku pokračuje, aj keď tam nie sú,“ hovorí Zeiler.
"Ak nepremýšľate o zamestnancoch a učňovských školách, vaša spoločnosť nakoniec vymizne."Krikan
„A na stánku spoločnosti sa uskutoční výzva Fortnite, ktorá nemá nič spoločné s prácou ako taká. Týmto spôsobom však môžeme osloviť mladých ľudí a pamätať si ich a motivovať ich k tomu, aby sa prihlásili,“ dodáva Fabikan.
Generácia Z „Kliešte inak“
Trh práce sa mení, mladšie generácie myslia inak. Prvý kongres zamestnávateľa Weinvietlera sa preto uskutoční 18. septembra 2025 v okresnej kancelárii WKNö v Gänserndorf. Od 12.30 hod. Do 19:30 sa účastníci môžu tešiť na rozmanitý program s prednáškami, príkladmi osvedčených postupov, workshopmi a okrúhlym stolom o generácii Z. Kongres organizuje Cristoph Fabikan v spolupráci s WKNö.
Otázky v zameraní: Čo dnes motivuje ľudí, keď hľadajú prácu? Ako sa vysporiadate s generáciou Z? Ako si môžu spoločnosti udržať zamestnancov z dlhodobého hľadiska?
Tip na stretnutie: Zamestnávateľ Weinviertler Branding Kongres 2025 - Nové perspektívy kultúrnych zmien vo vedení a nábore personálov Kedy: 18. september 2025, 12:30 hod. do 19:30 Kde: okresný úrad WKNö Gänserndorf Prítomné tiež: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik, ako aj Philipp Teufl a Manuela Krendl Vstupné Viac informácií o udalosti a o tom, ako sa zaregistrovať tu.
Suche
