Pomanjkanje usposobljenih delavcev v gradbeništvu: Morali smo začeti s samim seboj
Situacija se zdi paradoksalna: podjetje je varčno BZ konstrukcija, ki se od leta 2002 specializira za gradnjo montažnih klet in temeljnih plošč, je bil izjemno uspešen. Gradbeno podjetje s sedežem v Schremsu uživa velik ugled med kupci in dobavitelji, stanje naročil pa je dobro. Pa vendar je črv še vedno tam. Podjetje komaj najde nobene vajence ali dobre kvalificirane delavce; Popolnoma usposobljeni vajenci zapustijo podjetje. Zaradi tega je razmere še slabše: nekateri dolgoletni zaposleni se bodo kmalu upokojili, na splošno pa se podjetje bori proti odhodom zaposlenih. Ali lahko kulturna sprememba reši podjetje pred težavami?
"Preprosto nismo imeli dobrega ugleda na trgu dela in smo tako odganjali svoje zaposlene."Jürgen Zeiler
Sprememba se začne znotraj
Vprašanje, s katerim se je Zeiler, eden od treh direktorjev za upravljanje v BZ -Bauu, trenutno ukvarjam, verjetno trenutno vpliva na številna podjetja - in to ne samo v gradbeništvu: kako lahko ohranim svoje najboljše zaposlene in jih hkrati motiviram? Poiščite usposobljene strokovnjake? Jasno mu je bilo, da kratkoročni posamezni ukrepi niso dovolj.
"Nima smisla, če samo izvajamo zunanje trženje in se želimo dobro prodati. Notranjost moramo začeti spreminjati, da imajo zunanji vpliv."Jürgen Zeiler
Danes, nekaj več kot leto in pol po tem vpogledu, se zdi, da se je podjetje spremenilo. Število zaposlenih nenehno raste, pridružujejo se novi vajenci in nov program vajencev je v začetnih blokih. Poleg tega so se metrike učinkovitosti podjetja znatno izboljšale. Kaj se je zgodilo v zadnjih nekaj mesecih?
"Čarobna beseda" je blagovna znamka delodajalcev. "Ta izraz - in s tem povezane priložnosti in strategije - niso poznani mnogim podjetnikom ali so zmanjšani na čiste oglaševalske kampanje," pravi Cristoph Fabikan. Je ustanovitelj agencije za blagovno znamko delodajalcev Izjemno od leta 2015 se intenzivno ukvarja s spremembami na trgu dela.
Jasna vizija
Konec leta 2023 je začel sodelovati s podjetjem BZ -BAU - z namenom vzpostavitve privlačne korporativne kulture, da bi izboljšal podobo na trgu dela. Z ambiciozno vizijo pozicioniranja podjetja kot vrhunskega delodajalca, najvišjega ponudnika usposabljanja in s tem vodilnega podjetja do konca leta 2026.
Sliši se dobro, toda kako je to mogoče izvajati v praksi? Zlasti v industriji, v kateri je - kot pravi tudi Zeiler - ton pogosto oster. In - kar zagotovo vpliva na številne panoge - ni razumevanja, kaj mlada generacija naredi.
Ponovno premislite vodstvo
Fabikan je razvil dvoletni program za reševanje takšnih težav. Poudarek programa je sprememba kulture vodstva: od delovodja do managerja - tisti, ki vodijo ekipe, se morajo videti kot take. V štirih modulih se udeleženci naučijo, kako voditi z empatijo, učinkovito komunicirati, razumeti spreminjajoče se vrednote v svetu dela in s prepričljivim vedenjem postanejo vzorni model. Poudarek je na prostovoljnosti, osebni rasti in jasnem odnosu.
Na začetku programa je bilo prisotnih 25 menedžerjev, voditeljev, gradbenih menedžerjev in vodstva. In precej presenetljivo: vsi so se prostovoljno prijavili, da so želeli biti del spremembe. Zeiler se je v celoti zavedal, da bo treba v tem procesu sprejeti trde odločitve: "Ne bodo vsi zaposleni šli skupaj s tem razvojem; to je tudi nekakšen postopek čiščenja." Odločilni vzvod za uspešne spremembe je samo upravo. "Spremembe se zgodijo šele, ko sam generalni direktor verjame vanj in ga poganja naprej. Generalni direktor mora biti agent sprememb," je prepričan Fabikan.
Zeiler je zato zavestno sledil tej poti: "Spoznal sem veliko kolegov, zlasti njihovih zasebnih strani. Odprtja in zaupanja, ki je bilo ustvarjeno, ni mogoče naložiti od zgoraj." Od takrat sta se Fabikan in menedžerji vsaka dva tedna srečala, da sta odprla nove perspektive, kako med seboj komunicirati z delavnicami, igrami vlog in predavanj. Danes lahko učinek čutimo v celotnem podjetju na več ravneh.
Merljivi uspehi
Število vlog se je povečalo in novi vajenci začenjajo svoje poklicno življenje motivirano. Velika razlika: Številni novi naborniki danes prihajajo s priporočili lastnih zaposlenih - brez oglasov, brez bonusov. To govori za kulturo podjetja, ki ima zunanji vpliv. Kulturna sprememba se tudi ekonomsko izplača: z enako velikostjo ekipe je bilo pred kratkim več ur gradbene ure brez kakovostnega trpljenja. Posebej so ponosni na nov program vajencev, ki se trenutno izvaja. Izkušeni uslužbenec iz prvega kroga vodstva je prostovoljno prevzel vlogo predstavnika vajencev - položaj, ki je bil že dolgo prazen. Od prvega dne spremlja nove pripravnike, daje povratne informacije, prenaša vrednosti in gradi mostove med generacijami.
Fortnite Challenge
Kaj je tudi novo: podjetje se je naučilo razmišljati zunaj okvira. "Nekatere ideje se sprva slišijo precej nekonvencionalno. Toda to je točno tisto, kar potrebujemo, da se razvijemo," pravi poslovodni direktor. Primer tega je prihajajoči Waldviertel sejem Job 2025 v Schremsu, kjer bo prisotno podjetje BZ-BAU. "Številni menedžerji, ki smo jih trenirali v prvem krogu, bodo prisotni na kraju samem, da bodo zastopali podjetje in se pogovarjali z vajenci. Toda tudi, da se naučijo, da se delo njihove ekipe na gradbišču nadaljuje, tudi če jih ni," pravi Zeiler.
"Če ne razmišljate o zaposlenih in vajeništvu, bo vaše podjetje sčasoma izumrlo."Cristoph Fabikan
"In na stojnici podjetja bo izziv Fortnite, ki sam po sebi nima nobene zveze z delom. Toda na ta način lahko dosežemo mlade in se jih spomnimo in jih motiviramo, da se prijavijo," doda Fabikan.
Generation Z "Klopi drugače"
Trg dela se spreminja, mlajše generacije razmišljajo drugače. Prvi kongres blagovne znamke za delodajalce Weinviertlerja bo torej 18. septembra 2025 v okrožnem uradu Wknö v Gänserndorfu. Od 12.30 popoldne Do 19.30 popoldne se lahko udeleženci veselijo raznolikega programa s predavanji, primeri najboljše prakse, delavnic in okrogle mize na generaciji Z. Kongres organizira Cristoph Fabikan v sodelovanju z Wknö.
Vprašanja v fokusu: Kaj danes motivira ljudi, ko iščejo službo? Kako se spopadate z generacijo Z? Kako lahko podjetja dolgoročno obdržijo zaposlene?
Nasvet za sestanek: WEINVIERTLER KONGRESS KONGRESS KONGRESS 2025 - Nove perspektive o kulturnih spremembah v vodstvu in zaposlovanju osebja Kdaj: 18. septembra 2025, 12.30 popoldne. do 7.30 popoldne Kje: okrožni urad Wknö Gänserndorf Prisoten tudi: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hulikk ter Philipp Teufl in Manuela Krendl Sprejem brezplačen Poiščete več informacij o dogodku in kako se registrirati tukaj.
Suche
