Brist på kvalificerade arbetare i byggandet: ”Vi var tvungna att börja med oss själva”
Situationen verkar paradoxal: Företaget är ekonomiskt BZ -konstruktion, som har specialiserat sig på byggandet av prefabricerade källare och fundamentplattor sedan 2002, har varit extremt framgångsrikt. Byggföretaget med sitt huvudkontor i Schrems har ett högt rykte bland kunder och leverantörer och ordersituationen är bra. Och ändå är masken fortfarande där. Företaget kan knappast hitta några lärlingar eller goda kvalificerade arbetare; Fullt utbildade lärlingar lämnar företaget. Vad gör situationen ännu värre: Vissa långvariga anställda håller på att gå i pension, och totalt sett kämpar företaget mot anställdas avgångar. Kan en kulturell förändring rädda företaget från svårigheter?
"Vi hade helt enkelt inte ett gott rykte på arbetsmarknaden och drev därmed våra anställda bort själva."Jürgen zeiler
Förändring börjar inom
Frågan som Zeiler, en av de tre verkställande direktörerna på BZ -BAU, har att göra med vid den tiden påverkar förmodligen många företag just nu - och inte bara i byggbranschen: Hur kan jag hålla mina bästa anställda och samtidigt motivera dem? Hitta kvalificerade specialister? Det var tydligt för honom att kortsiktiga individuella åtgärder inte räckte.
"Det är inte meningsfullt om vi bara gör extern marknadsföring och vill sälja oss själva bra. Vi måste börja göra förändringar internt som sedan har en extern inverkan."Jürgen zeiler
Idag, lite mer än ett och ett halvt år efter denna insikt, verkar företaget ha förändrats. Antalet anställda växer kontinuerligt, nya lärlingar går med och ett nytt lärlingsprogram är i startblocken. Dessutom har företagets effektivitetsmätningar förbättrats avsevärt. Vad har hänt de senaste månaderna?
"Magic Word" är arbetsgivarens varumärke. "Denna term - och tillhörande möjligheter och strategier - är inte bekanta för många företagare eller reduceras till rena reklamkampanjer," säger Cristoph Fabikan. Han är grundaren av arbetsgivarens varumärkesbyrå Tro och har varit intensivt bekymrad över förändringarna på arbetsmarknaden sedan 2015.
Tydlig vision
I slutet av 2023 började han arbeta med företaget BZ -BAU - i syfte att upprätta en attraktiv företagskultur för att förbättra bilden på arbetsmarknaden. Med den ambitiösa visionen om att positionera företaget som en högsta arbetsgivare, topputbildningsleverantör och därmed ett ledande företag i slutet av 2026.
Låter bra, men hur kan detta implementeras i praktiken? Särskilt i en bransch där - som Zeiler också säger - är tonen ofta hård. Och - som verkligen påverkar många branscher - det saknas förståelse för vad som får den unga generationen att kryssa för.
Ompröva ledarskap
Fabikan har utvecklat ett tvåårigt program för att lösa problem som dessa. Programmets fokus är förändringen i ledarskapskulturen: från förman till chef - de som leder team måste se sig själva som sådana. I fyra moduler lär sig deltagarna att leda med empati, kommunicera effektivt retoriskt, förstå de förändrade värdena i arbetsvärlden och bli en förebild genom övertygande beteende. Fokus ligger på frivillighet, personlig tillväxt och en tydlig attityd.
25 chefer, förmedlare, byggledare och ledning var närvarande vid kick-off av programmet. Och ganska överraskande: alla frivilligt att de ville vara en del av förändringen. Zeiler var helt medveten om att hårda beslut skulle behöva fattas under denna process: "Inte alla anställda kommer att följa med denna utveckling; det är också en slags rengöringsprocess." Den avgörande spaken för framgångsrik förändring ligger hos själva ledningen. "Förändring händer bara när verkställande direktören själv tror på det och driver det framåt. Verkställande direktören måste vara förändringsagent," är Fabikan övertygad.
Zeiler följde därför medvetet denna väg: "Jag lärde känna många kollegor, särskilt deras privata sidor. Öppenheten och förtroendet som skapades kan inte införas ovanifrån." Sedan dess har Fabikan och cheferna träffats varannan vecka för att öppna nya perspektiv på hur man interagerar med varandra genom workshops, rollspel och föreläsningar. Idag kan effekten kännas i hela företaget på flera nivåer.
Mätbara framgångar
Antalet ansökningar har ökat och nya lärlingar startar sina yrkesliv motiverade. Den stora skillnaden: Många nya rekryter idag kommer igenom rekommendationer från sina egna anställda - utan annonser, utan bonusar. Detta talar för en företagskultur som har en extern inverkan. Den kulturella förändringen lönar sig också ekonomiskt: med samma teamstorlek har fler byggtider nyligen arbetats utan kvalitetslidning. De är särskilt stolta över det nya lärlingsprogrammet som för närvarande implementeras. En erfaren anställd från den första omgången av ledningen har frivilligt tagit rollen som lärlingsrepresentant - en position som tidigare varit ledig under lång tid. Han följer med nya praktikanter från första dagen, ger feedback, förmedlar värden och bygger broar mellan generationer.
Fortnite Challenge
Vad är också nytt: Företaget har lärt sig att tänka utanför rutan. "Vissa idéer låter ganska okonventionella till en början. Men det är exakt vad vi behöver för att utveckla," säger verkställande direktören. Ett exempel på detta är den kommande Waldviertel Job Fair 2025 i Schrems, där företaget Bz-Bau kommer att vara närvarande. "Många av de chefer som vi tränade i första omgången kommer att vara närvarande på plats för att representera företaget och prata med lärlingar. Men också för att lära sig att arbetet för deras team på byggarbetsplatsen fortsätter, även om de inte är där," säger Zeiler.
"Om du inte tänker på anställda och lärlingar kommer ditt företag så småningom att dö ut."Cristoph fabikan
"Och det kommer att bli en Fortnite -utmaning på företagets ställning, som inte har något att göra med jobbet i sig. Men på detta sätt kan vi nå ungdomar och komma ihåg av dem och motivera dem att ansöka," tillägger Fabikan.
Generation Z “fästingar annorlunda”
Arbetsmarknaden förändras, yngre generationer tänker annorlunda. Den första Weinviertler -arbetsgivaren Branding Congress kommer därför att äga rum den 18 september 2025 på WKNÖ -distriktskontoret i Gändorf. Från 12.30 p.m. Till 7.30 kan deltagarna se fram emot ett mångsidigt program med föreläsningar, exempel på bästa praxis, workshops och en rundbord på generationen Z. Kongressen är organiserad av Cristoph Fabikan i samarbete med WKNÖ.
Frågorna i fokus: Vad motiverar människor idag när de letar efter ett jobb? Hur hanterar du Generation Z? Hur kan företag behålla anställda på lång sikt?
Tips om möte: Weinviertler Arbetsgivare Branding Congress 2025 - Nya perspektiv på kulturell förändring i ledarskap och personalrekrytering När: 18 september 2025, 12.30 p.m. till 19.30 Var: WKNÖ -distriktskontoret Gändorf Även närvarande: Cristoph Fabikan, Karl Grünstäudl, Karina Kraus, Marion Kapellner, Alexander Kaulich, Doris Hublik samt Philipp Teufl och Manuela Krendl Tillträdesfri Du kan hitta mer information om evenemanget och hur du registrerar dig här.
Suche
